岁月不居，时节如流。从加入致恒（重庆）供应链有限公司的陌生和忐忑，到逐步熟悉业务逻辑、找准自身定位。这段学习交流与实操结合的经历，让我对企业物资供应链业务、成本风控工作有了更加深刻的认识。

入职初期，我先后在采购管理部、成本风控中心、市场营销部进行交流学习。这段时间，我以研读制度文件为切入点，认真熟悉各部门岗位职责、业务流程与管控标准，跳出单一岗位视角，看懂采购、风控、市场各环节如何衔接联动，理解公司整套运营体系的底层逻辑。让我明白，学习制度是履职基础，唯有吃透各项规章要求，才能明晰权责边界，知晓每一项管控要求背后的风险考量，为后续上手实操打好基础。交流结束后，我来到了成本风控中心，正式投入实际经营工作，主要负责应收账款台账管理以及合同评审、签订相关工作。

在岗位实践中，我真切体会到合同既是与业务伙伴的一封“契约告白”，也是守护公司权益的“第一道防线”。对合同条款的严谨把关，直接关系后续履约、结算、回款等事宜，牵动着公司整体业务的平稳开展。每一次合同评审，我都会仔细核对交易主体等关键内容，守住合规与风控第一道关口，持续跟踪数据、动态更新台账，及时掌握情况，防范风险。一静一动两项工作，一个前置控风险，一个事后盯回款，共同筑牢成本风控的防线，也让我意识到风控不是简单的审核把关，而是嵌入业务全链条的价值管理。

期间，我参加公司举办的经营管理人员能力提升培训班，课程内容丰富，给我带来很大启发。过去我对成本的理解局限于后方物资供应环节，经过学习才明白，物资供应链的成本管控不能孤立看待，需要把后方物资保供和项目一线经营紧密结合，将全周期成本思维、大商务经营思路融入物资采供、合同签订、款项回收等每一个环节，在源头控成本、在过程创效益、在收尾保收益。

通过百余天的学习实践，我也逐步理解了“诚信、合规、廉洁、执行”文化践行的成果，让我逐渐实现从理论认知到岗位实操的过渡，也是我转变思维、补齐短板的过程。在今后的工作中，我会持续夯实专业能力，严谨细致做好合同评审、台账管理，主动向业务前端延伸学习，把培训学到经营理念落实到日常工作中，立足岗位守好底线、助力创效，为公司的高质量发展贡献青春力量。