说心里话，刚开始翻亨利·基辛格这本《论中国》时，我并没指望从一位美国前国务卿笔下，读出咱们水电人的共鸣。可越往后看，越觉得他讲的那些“老理儿”，竟和咱们这支队伍七十二年走过的路，有不少对得上的地方。

书里最让我眼前一亮的，是个挺古朴的比方：他管西方战略叫“国际象棋”，讲究短兵相接、一剑封喉；管中国战略叫“围棋”，讲究的是布局、谋势，是在漫长的时间里，一点点把小胜攒成大胜。看完这段，我忍不住抬头看了看窗外——咱们这支“地下铁军”，在云岭大江之间干了七十二年，靠的不也正是这股子“长远”和“自强”的劲吗？如今建筑业行情不好、压力不小，咱们天天挂在嘴边的“知道做到”，说到底，也是这股劲在今天的样子。

咱们的“围棋”：落子虽慢，致远方长

围棋这东西，最忌讳的就是急着吃子、赢了局部输了全局。水电十四局这七十多年，就像一盘下了很久的棋。早些年扎根云南、啃“三河大会战”的硬骨头，后来打响“鲁布革冲击”、去建三峡及白鹤滩这样的大国重器，再到今天鏖战滇中引水、引江补汉、黄河古贤、环北部湾——咱干的事，修一座电站往往要好几年，打通一条隧洞常常要穿越群山几年光景。这行当，没点“围棋式”的定力，真干不下来。

咱们企业精神里有“四个特别”，头一个就是“特别能忍耐”。我越来越觉得，这“忍耐”二字，说的就是战略上的耐心。眼下建筑行业还在往下走，内卷得厉害，监管也一天比一天严。越是这种时候，越得沉住气，把“做长期正确的事”这句话揣在怀里，不跟人比谁跑得快，而是在质量、信誉上，默默把咱们的“势”养起来。今年年中工作会反复讲一个“稳”字，要我们把“稳”的刚性嵌进每一条业务链条里——这盘棋，咱们得下得稳、下得远。

鲁布革“那一跤”：知耻励志，更生向前

亨利·基辛格写“百年国耻”那段，说近代的屈辱，让中国人刻下了“绝不再弱、必须自强”的志气。读到这里，我脑子里蹦出来的，是咱们水电十四局自己的那次“至暗时刻”。

那是1984年，鲁布革水电站搞国内第一个国际招标，家门口的引水隧洞标，愣是被日本大成公司拿走了，报价还比咱们低了三千多万。最扎心的不是钱，是后来发现，同一拨中国工人，到了人家手里，单月进尺能翻出咱们原来两三倍去，那一跤，摔得是真疼。

可也正是这一跤，把咱们摔醒了，咱们没在那儿唉声叹气，而是“知耻而后勇”，边干边学，硬是蹚出了国内最早的“项目法施工”，把现代项目管理的种子撒进了全行业。说来也巧，亨利·基辛格在书里翻来覆去引用的一句话——“天行健，君子以自强不息”，恰恰就写进了咱们的企业精神里，“自强不息、勇于超越”，原来企业的魂，连着的是民族的魂。

再到小浪底，外商把工期耽误了十一个月，咱们主动递上《请战书》，“只要工程交给我们，保证按期截流！”抢回工期、提前贯通的那一刻，那不是骄傲，是找回了自尊。今天，咱们又有了“知道做到”这个新注脚，困难面前，公司党委号召大伙儿“知难克难、知责担责、知道做到”。公司党委书记在专题党课上以“知势明责再出发、守责尽责再奋斗”为题，领着我们把正确政绩观立起来、做出来。从“知耻”到“知道做到”，变的只是时代出的题，那股子不服输的劲，一点没变。

师父手里的那盏灯：一脉薪火，七十二载春秋

亨利·基辛格最佩服中国的，是文明几千年不断线，靠的是一代一代接着干。咱们这七十二年的精神，也一样，靠的是活的“传帮带”这三个字。

每次去工地，我总爱在老师傅和小伙子旁边多站一会儿。老一辈那句“不会就问、不懂就学”，今天还在；周敏利、杨庆文这样的国家级技能大师，罗旬旭这样从大山里走出来的全国技术能手，他们手上的功夫、心里的火，正一双手一双手地往下传。咱们践行“和建天下、品臻致远”的使命，践行“以人为本、成就客户、开拓创新、和谐共生”的核心价值观，靠的哪是什么响亮口号，靠的就是这种润物无声的浸润。

说到底，企业干的就是“以文化人”的活儿，围绕项目履约、安全生产、提质增效、改革发展这些中心任务，把党建和生产经营拧成一股绳、同频共振。用好“七彩党建”这个品牌，抓实“双满意”和“提质增效”的主题实践，把导师带徒、青年突击队办得热热乎乎的——让七十二年的精神血脉，流进每个年轻人的心里。文化这东西，不在墙上，在手里、在脚下。

把日子过好：以“诚信、合规、廉洁、执行”穿越周期

书翻到最后，亨利·基辛格抛出一句警醒“崛起的和守成的之间，最危险的不是竞争，而是一方把另一方逼成了你死我活的对手。”他主张“共同进化”——在竞争中合作，在分歧里管控冲突。这话，和咱们今天倡导的“诚信、合规、廉洁、执行”文化，骨子里是一个理儿。

得承认，眼下的日子确实不好过，有的干部想得不够远、本领跟不上，甚至冒出“躺平”的念头。公司党委书记在年中工作会上那句话，我记到现在，“这些都绝不是我们这支有着72年历史‘地下铁军’应有的作风！”

越是难，越要回到文化的根儿上，靠“自强不息、勇于超越”扛住风浪，靠“开拓创新”蹚出新路，从传统水电转战新能源、轨道交通，从云岭深山走到“一带一路”的海外工地，用数字化、智能化、绿色化培育新质生产力；靠“诚信、合规、廉洁、执行”立身，说到做到、诚信履约，“干一个项目，树一座丰碑”；靠“和谐共生、合作共赢”拢住队伍、拉住伙伴。那些“三个不准、八个严禁”的规矩，不是捆住手脚的绳，是护着咱们行稳致远的栏。

结语

回看这七十二载，从巡津街那盏“不灭的灯”，到今天叫响海内外的“地下铁军、水电劲旅、抽蓄王牌、安装尖锋”，咱们水电十四局人下的，正是一盘名叫“自强”的围棋。《论中国》让我读到的，是一个文明沉甸甸的定力；而咱们自己的文化告诉我，是一支队伍往前走的那盏灯。

难关是暂时的，棋还没下完。咱们就以“文化铸魂、实干破局”这条主线，顶住压力、稳住阵脚，拿出“稳准狠新”的劲头，落子有声、行稳致远，为“十五五”高质量发展、为建设世界一流企业，尽咱们铁军的一份力。