8月9日至16日，公清项目部成功举办“公清大讲堂”系列培训，围绕工程施工关键环节开展专项授课，助力项目管理提质增效。

为项目严控污水排放，工程管理一部聚焦《施工现场污水排放管理》，系统讲解雁田、南坑、龙口三个工区五级沉淀、油水分离及pH调节技术，强调雨污分流与水质监测（每日自检+第三方月检）。结合“未批先排罚50万元”等案例，警示合规风险，推广污水回用技术，实现月均节水数千吨。

围绕深圳施工审批工作，对外协调部剖析《深圳工程施工手续办理流程》，重点解读排水许可、建筑废弃物核准及涉路/涉铁施工许可。针对“审批周期2-6个月”的痛点，提出“倒排计划+清单管理”策略，并警示未批先建的法律责任（停工整改/刑事责任）。

为深化项目QHSE体系，质量管理部深入宣贯《质量管理手册》，梳理QHSE管理体系发展历程（1994年至今）。明确质量目标（工程合格率100%）、环境目标（污染零事件）及安全目标（“零死亡”），强化“三检制”“危险源分级管控”等核心要求，推动PDCA闭环管理。

为精准应用平法图集，工程技术部解析《混凝土结构施工图22G101图集》，分构件详解柱、梁、板、墙等制图规则，对施工图平法钢筋进行精准指导，杜绝经验施工。

为保障爆破安全全链条管控，工程管理二部通过《南坑工区爆破控制要点》，明确“数码电子雷管+毫秒延时”技术（振动速度≤1.0厘米每秒）、竖井防护网（3层密目网+钢板）及民爆品管理“双人开箱”制度。重申“盲炮处理”“退库登记”等红线，严防飞石、粉尘及非法操作。

本次共培训项目部管理人员及工人230人次，以“规范管理、防控风险”为主线，通过政策解读、案例剖析与技术示范，全面提升员工合规意识与实操能力，为项目部高质量推进筑牢根基。

对外协调部开展施工手续办理专题培训

工程管理二部组织培训南坑工区爆破工程控制要点