11月20日，华南工程公司开展2025年度设备物资管理专项培训。

本次培训特邀公司采购业务骨干担任主讲，围绕设备物资管理的成本、安全、合规管控三个核心维度进行讲解。

在成本管控模块，从“事前-事中-事后”全流程拆解成本管控要点。详解事前如何结合项目主合同精准选型，避免盲目追求高档次增加成本。事中如何通过深化市场调查、推行“跨区域跨项目+年度集采”模式，强化采购计划刚性管理，严控零星材料采购成本。事后如何重点做好市场价格动态跟踪、自营甲供材料核销及废旧物资“拉货权”模式集中处置，确保全链条降本增效。

安全管控环节，强调要明确落实“人机料法环”复核要求，实现机械设备与现场材料100%复核验证，及时清退不合格产品并张贴合格标识二维码，同时鼓励引入第三方专业机构为特种设备定期“体检”，严守安全标准化管理底线，杜绝项目部现场检查走过场、进场把关不严格等问题。

在合规管控部分，培训结合典型案例，深入剖析虚假比价、超权限采购、先执行后报批等多发性违规行为的表现形式与成因，详细解读公司管理办法中的处罚规定，强调采购流程的刚性约束，引导参训人员树立“合规为先”的工作理念。

为检验培训成效，培训设置结业考试，试题涵盖单选、多选、判断等多种题型，全面考核参训人员对政策规范、实操流程、风险防控等核心内容的掌握程度。根据考试成绩，现场评选出三名优秀学员予以表彰，发挥示范引领作用。

下一步，华南工程公司将持续提升设备物资管理规范化水平，聚焦管理痛点难点，常态化开展专项培训与督导检查，不断提升设备物资管理规范化、精细化水平。