日前，机电安装公司组织开展合同精细化管理手册及实施策划编制专题培训。

本次培训由安装公司副总经理、总经济师担任讲师，结合典型案例，系统梳理现有合同，深入讲解管理手册使用及项目策划流程，旨在提升项目策划的质量和执行效率，强化项目履约的规范性和指导作用。

培训着重指出，项目策划必须严格遵循国家法律法规、公司制度要求和合同条款以及项目真实情况，清晰界定各项工作的边界。培训明确，项目部应建立有效的反馈机制，通过加强沟通及时发现和解决问题，不断优化管理。同时，项目策划过程也是建章立制的过程，各部门负责人要牵头完善项目部规章制度，并同步编制其他管理办法，为项目管理提供制度保障。

培训期间，木兰、云阳等项目部成员分别汇报了项目策划及精细化管理手册的编制情况。

此次培训进一步增强了员工对合同精细化管理的认知和实际操作能力，为提升安装公司整体项目管理水平和实现高质量发展奠定了坚实的基础。

培训以“现场+视频”形式召开，安装公司本部及所属各单位项目部班子和经营管理人员共计70人参加。