为进一步提升项目经营管理水平，强化全员成本管控意识，西北工程公司于8月21日组织开展了2025年经营管理专题培训。工程公司本部各职能部门副职以上人员、项目经理、总工程师、总经济师及所有经营管理人员“线上+线下”共计90人参加了本次培训。通过案例剖析、经验分享、交流答疑等形式，为参训人员提供了系统化、实战化的业务指导。

本次培训紧扣施工企业变更索赔工作中的“痛点、难点、堵点”。课程围绕《谈变更索赔策略及方法的深入研究与实践》这一主题，结合最新政策法规及典型判例，深入讲解了变更索赔的流程规范、证据收集、谈判技巧等核心内容，并以公司内部项目成功索赔实战案例为引，详细拆解了从“发现索赔点”到“最终落地”的全周期管理链条，参训人员直呼“受益匪浅”。

在交流讨论环节中，参培人员围绕在生产经营及管理服务中所面临的主要问题、现行的经营管理模式与方法、未来的工作方向及创新思路等议题，展开了深入而广泛的交流与探讨。大家集思广益，积极建言献策，现场气氛热烈而务实。

此次培训通过“理论+实践”“案例+研讨”的模式，有效提升了业务人员的专业素养。下一步，西北工程公司将持续强化变更索赔全过程管控，为企业高质量发展注入新动能。参训学员纷纷表示，将把所学知识应用到一线工作中，助力项目实现“颗粒归仓、降本增效”目标，为工程公司打造更多精品工程保驾护航！