11月5日至6日，公司2025年水电项目班组长培训班在河南鲁山成功举办。本次培训创新采用“线上+线下”融合教学模式，最大化覆盖优质资源，提升培训实效，为公司水电业务高质量发展筑牢人才支撑。

会议指出，面对市场竞争与行业智能化转型，培育懂管理、精技术、善作为的“紫色英才”队伍至关重要。一是提高站位，树立终身学习理念，争做“一专多能”复合型管理人才；二是聚焦实效，学以致用、以学促干，将学习成果转化为破解难题的实操方法；三是端正学风，严守纪律、深化交流，把“知道做到”的文化理念落到实处。

培训期间，学员们深入河南鲁山抽水蓄能电站项目现场观摩，围绕标准化建设、智慧建造、党建引领、安全质量管控及新工艺新设备应用等亮点，与项目管理人员开展深度研讨。理论授课环节，来自公司本部及4家单位的8名内训师，紧扣一线需求，系统讲授党风廉政建设、专业施工技术、质量安全管理、智能建造、经营创效等核心内容，为学员奉上精准对接实操的知识盛宴。

培训尾声，线下学员完成结业考核并参与交流研讨。土木工程公司将紧扣公司战略需求，持续健全人才培养体系，优化师资与课程设置，通过“分层分类、高频高效”培训模式，强化一线班组长与产业工人队伍建设，为公司巩固核心竞争力、提升价值创造能力凝聚人才力量。