8月14日至16日，公司组织人员赴贵州福泉坪上抽水蓄能电站项目部，开展为期3天的“一核七机制”项目履约监管价值创造体系培训督导暨实操能力提升工作。

本次工作紧扣公司数字化转型战略部署，践行“一切工作到项目、一切聚焦干项目”管理理念，创新采用“体系宣贯+系统培训+业务专项指导+现场实操攻坚”四位一体模式，构建“学-练-督-改”工作闭环，推动项目履约监管由“被动整改”向“主动应用”转变，促进制度体系与数字平台在基层深度融合。

培训期间，工作组系统宣讲“一核七机制”履约监管体系及联合巡查实操要点，演示项目履约监管数智中心、劳务管理系统八大模块及劳务“五关”核心业务，通过现场答疑、一对一实操辅导，着力提升项目人员业务能力。坚持问题导向开展靶向攻坚，经过3天集中整改，项目各模块数据全面达标，多项滞后指标实现清零：原有14个进度节点中7个预测滞后节点完成调整，同步完善正式批复资料；安全生产日志由月均不足2条提升至日均5条，数据更新至最新日期；业主满意度调查、履约函件、实物产值清单等历史遗漏数据全部补齐；劳务管理系统入场登记人数由13人核增至254人，合同登记率、考勤率均提升至100%，监管推送人数从0增至253人，实现数据质量“从无到有、从有到优”，为项目精细化管理提供有力数据支撑。

为巩固整改成效，项目部建立系统包保机制，逐模块明确数据质量负责人及采集维护人，构建“有人管、有人盯、有人查”责任链条，推动系统应用融入日常业务，实现从集中整改向常态运行转变。

此次是“一核七机制”体系在基层项目的首次系统性赋能，推动项目履约数智化从“建好”向“用好”跨越，形成可复制推广的实践经验。下一步，公司将总结固化本次成果，建立标准化现场培训督导机制，在各单位推广落地，以业数深度融合助力项目履约提质增效。

公司项目监管部、信息化管理部有关人员，项目部班子成员、部门负责人及业务骨干共30人参加本次培训。