为进一步提升项目管理团队专业能力，夯实高质量发展人才基础，掘进工程公司正式启动覆盖本部全员、项目领导班子及中层干部的持证规划专项工作，为相关人员制定个性化取证与能力提升指标，系统增强团队专业素养与项目履约能力。

掘进工程公司人力资源部立足项目实际与人员持证现状，系统开展持证情况梳理，重点聚焦注册类、安全类等核心证书，同时涵盖学历提升、职称申报、技能等级鉴定、特种作业取证等方面，明确了注册建造师、注册造价工程师、安全工程师等证书的缺口与提升方向。在此基础上，结合项目施工生产、安全管理、成本管控等关键需求，与员工本人、项目负责人面谈，“量身定制”取证及能力提升目标，明确完成时限，推动个人资质与岗位要求、项目发展的精准匹配、同频共振。

为推进规划落实，掘进工程公司后续将组织签订目标责任书，并将目标任务纳入个人年度绩效考核，形成“人人有目标、个个有责任”的推进机制。针对注册类证书等重点任务，创新建立“有奖有罚”激励约束机制，以激发员工主动学习、积极取证的热情。

此次持证规划是掘进工程公司加强人才队伍建设、提升核心竞争力的重要举措。通过明确目标、完善机制，有望补齐团队资质短板，提升专业技能、职能管理与安全管控能力，为项目优质履约提供坚实人才支撑。