11月2日至5日，土木工程公司组织开展2026年度安全环保专题培训，基层四个责任体系管理人员参训，着力补齐一线安全环保管理短板，夯实项目管控根基。

本次培训坚持问题导向、实战导向，督促各岗位管理人员压实安全环保责任，树牢底线思维，推动参训人员熟练掌握安全生产法律法规和行业标准，把学到的方法转化为风险排查、隐患治理、现场处置的实操举措，切实提升安全环保队伍实战管理能力。

课程设置紧贴项目现场实际，邀请8名内部安全管理骨干，围绕内外部安全检查要点、法规制度执行、临时用电管理、班组安全建设、危险作业管控等实务内容授课。特别邀请土木工程公司智慧建管部相关人员分享安全环保数字化管理应用经验；外部专业讲师围绕现场交底、工作沟通和表达技巧开展教学，促进专业能力与综合履职能力提升。

培训采用“日间授课、晚间研讨”模式，参训人员分成4个小组，对照行业安全管理痛点、典型案例，梳理短板弱项、交流管控经验、研讨改进思路，各组形成研讨成果并上台汇报交流。培训尾声组织闭卷测试，以考促学巩固学习成效。

下一步，土木工程公司将推动培训成果向现场落地，引导参训人员把所学运用到项目管控全过程，抓实风险防控和隐患治理，持续提升安全生产标准化管理水平。