11月5日至6日，公司在昆召开2025年施工新技术交流暨管理能力提升培训会议。会议以“强化智能建造技术赋能工程建设，加强重大科技成果交流及推广应用，持续提升科技创新与管理能力”为主题，是对公司近年来智能建造实践进行复盘总结，面向行业变革、谋划下一阶段智能建造高质量发展的战略目标。

本次会议邀请了行业专家、高校学者介绍了钻爆法机械化施工技术、智能掘进机与机器人实用技术在工程中的应用及发展方向；各二级单位在智能建造、数字化及绿色施工、智慧工地等方面取得的科技成果进行深入交流，促进在公司范围内转化应用；专业机构侧重于公司知识产权方面进行专业系统培训，提升发明专利申报能力，为公司科技项目提供强力支撑。

会议要求，公司要全面推进“智能建造”转型，持续提升公司自主创新能力和核心竞争力，推动企业高质量发展。一是提高政治站位，锚定智能建造战略方向。各单位要切实提高政治站位，深刻认识智能建造对于企业转型升级、培育新质生产力的重要意义，将智能建造纳入本单位重点工作规划，结合自身业务特点，主动对接、积极谋划，确保公司智能建造工作始终走在行业前列，以实际行动践行央企担当。二是聚焦关键领域，加快智能技术落地应用。各单位要结合项目特点，梳理智能建造应用场景，重点聚焦“BIM技术全流程深化应用，统一标准化建设智慧工地、智能装备与工艺创新”三个领域。三是坚持问题导向，推动科技管理体系升级。各单位要加强科技资源整合，统筹公司内外科技资源，加强与高校、科研院所、行业标杆企业的合作，建立产学研用协同创新平台，集中力量攻克“卡脖子”技术难题。四是强化人才支撑，打造专业化创新队伍。各单位要加强技术人才培养，构建“分层分类、精准赋能”的人才培养体系，打造一支“领军人才+骨干力量+青年梯队”的专业化队伍，激励各层级人才参与重大科研项目和智能建造实践，通过“以干代练”加速人才成长。五是压实工作责任，确保各项任务落地见效。各单位要强化责任落实，建立分级监督机制，加强过程督查，强化对各科技项目进展情况过程检查，及时发现问题、督促整改。

公司首席专业技术带头人、总部相关部门负责人、各二级单位技术分管领导及相关科技、技术人员等线上+线下共420余人参加会议。