在建筑行业迈向高质量发展的关键时期，合规管理已成为企业抵御风险、行稳致远的“压舱石”与“生命线”。今年3月以来，建筑工程公司以“企业规章制度学习年”活动为重要抓手，紧密围绕《中央企业合规管理办法》及集团法治合规工作要求，深度融入公司“知道做到”文化，精准破解以往规章制度学习中“学用脱节”“执行打折”“理解困难”等痛点问题，推动合规理念从“纸面”走向“地面”，在项目一线落地生根、开花结果，为公司工程建设高质量推进注入了坚实的合规动能。

夯实责任：织密合规管理“一张网”

“以前遇到制度疑问，得层层反馈找部门，耽误不少时间。现在好了，项目上就有风险合规官，有问题随时问，响应特别快！”工程公司经营人员小冯拿着刚填完的分包备案审查表，对“企业规章制度学习年”活动带来的新变化赞不绝口。

为让合规责任真正“沉下去”，打通制度执行的“最后一公里”，工程公司在活动初期便精准发力，在所属10余个工程项目部均设立了“风险合规官”岗位，由项目部副经理兼总经济师兼任，明确其作为项目制度执行“第一责任人”的核心职责，负责项目日常合规咨询、制度解读、风险排查等工作。

与此同时，工程公司还构建了“领导小组统筹+部门联动+党组织监督”的三级合规管理网络：成立由党委书记、总经理担任组长的领导小组，统筹制定活动方案、明确阶段目标；本部各职能部门根据职责分工，联动推进制度梳理、培训组织、考试考核等工作；各项目党组织纪检委员通过参与日常工作的专项检查，常态化检查制度执行情况。

从工程公司本部到项目一线，从管理层到基层施工人员，“人人扛责任、事事讲合规”的良好氛围日益浓厚，合规管理的“责任链条”愈发紧密。

精准施教：破解制度学习“看不懂”难题

“以前看制度文件，满篇都是专业术语，就像‘读天书’，学完也不知道怎么用。现在本部的业务骨干结合工作的实际场景，用最通俗易懂的话解读，明确哪些该做、哪些不能做、怎么做才合规，一下子就全明白了！”刚参加完制度培训的廖师傅，拿着写满密密麻麻记录的笔记本，兴奋地向同事分享学习心得。

针对以往制度学习中“内容枯燥、理解困难、与实际脱节”的问题，工程公司在“企业规章制度学习年”活动中，坚持“精准化、差异化、实战化”的培训思路，让制度学习真正“活”起来。活动开展以来，工程公司聚焦41个核心管理制度，推出10场职能部门领学，业务骨干结合工程实例拆解重点难点，把“书面语”译成“实操指南”；36期集体自学常态长效，每周半小时的固定学习时间，让制度内容“入脑入心”，“重点必学+自选补充”的差异化安排，更让安全、技术、施工、管理等不同岗位员工都能学到“量身定制”的知识。

以考促学：让合规管理“硬起来”

“扫描二维码就能参与学习成效测评，题目都是平时学习的重点，还能实时看到成绩，既方便又能检验学习效果。”刚参加完测评的职工小洪说道。

为确保“企业规章制度学习年”活动走深走实，工程公司推出“扫码测评”机制，将制度学习效果与考核评价紧密挂钩。员工通过手机扫描二维码，参与测评，测评结束后第一时间通报测评结果，对错误率较高的题目进行重点解读提醒；针对少数成绩不合格的员工，第一时间组织补考和“一对一”辅导，确保无一人掉队。测评结果纳入年底绩效考核，让“学制度、用制度”从“软任务”变成“硬指标”。

与此同时，管理制度的“废、改、立、留”同步发力，一批不适应工程公司发展现状的旧制度被优化，贴合实际的新制度及时出台，让合规管理“跟得上工程进度，接得住一线需求”，让制度始终贴合工程公司发展实际。截至目前，共开展3次考试测评、938人次参与，废除15项制度、新修订31项制度。

成效彰显：合规成为发展“新动能”

如今，走进工程公司各工程项目部，合规已从“外在要求”变为全员的“行动自觉”：在施工现场，安全员会主动对照“机”的安全条件逐一复核验证设备安全状况；在合同签订前，管理人员会主动预判法律风险，第一时间启动合同送审流程；在工程分包管理环节，会主动以分包招标实施细则、分包管理办法为刚性尺规核查分包全流程操作……

“合规不是发展的‘束缚’，而是推动企业高质量发展的‘加速器’。”下一步，工程公司将持续深化合规文化建设，推动公司“知道做到”文化理念内化于心、外化于行，让合规成为全体干部职工的思维习惯与行动自觉，为公司高质量发展筑牢坚实根基，在改革发展浪潮中破浪前行。