今年以来，西北工程公司党委坚持严肃、认真、融合，突出大抓基层的鲜明导向，运用党建优势破解企业安全管理问题，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推进党建与安全管理工作深度融合，以高质量党建筑牢安全管理根基，全力提高生产现场管理水平。

强基固本 增强安全意识

搭建安全宣讲平台。工程公司各项目部积极搭建班前会宣讲平台，开展安全大讲堂等活动，强化安全管理知识宣讲。工程公司各党支部结合党员大会、主题党日活动组织党员职工观看了《生命重于泰山》《2024年十大典型事故及事件》等安全教育片，引导广大员工牢固树立安全红线意识，推动安全发展理念深入人心。累计开展宣贯学习活动16次。工程公司党委书记、总经理为工程公司全员讲授了以“查找身边安全隐患”为主题的安全生产公开课，组织开展了安全生产应知应会全员培训及闭卷考试。

工程公司通过在重要场所、醒目位置悬挂主题横幅、设置宣传专栏、张贴安全倡议书、宣传挂图、观看警示教育片、播放宣传片、发放安全知识小卡片等方式，宣传安全基础知识，不断增强全体员工安全意识，查找身边安全隐患，提升全员避险能力，同时利用工程公司微信公众号对“安全生产月”活动进行线上宣传，推动“人人讲安全、个个会应急”安全文化在工程公司得到广泛宣传和推广。工程公司及所属各单位共设置悬挂安全宣传横幅60余条，开展教育培训46次，累计受教育813人次。工程公司及各项目部采取安全会议、安全讲堂和专题学习等形式常态化开展安全生产应知应会培训学习，结合重大事故隐患判定标准学习情况，同步开展试卷考核或现场考问等形式，持续提升全员安全生产知识“应知应会”“必知必会”。

组织各项目部积极参加2025年水利“安全生产月”水利安全生产风险管控“六项机制”网络答题、国家能源局知识竞赛、“安全隐患我查找”网络知识答题活动及2025年“水企杯”水利安全生产知识网络竞赛，通过网络知识答题营造了浓厚的安全知识学习氛围，共计236人次参加。

扎实开展  以活动促管理提升

工程公司党委以“抓基础、提管理、促发展”为目标方向，在党建“三基本”与安全管理工作深度融合上下功夫，把基层党建共建管理网格化与安全管理网格化“并网”运行、同向发力做细做实做出成效。

建立“网格化责任区”。按照“双满意”实践活动计划，工程公司本部各部门与项目部建立了“一对一”定点帮扶机制，包保指导项目部强化安全管理工作。结合股份公司推行的安全生产网格化管理要求，工程公司各项目部党支部按照“责任区全覆盖、党员全参与”的要求，采取“部门+基层”共建模式，以施工现场、工作生活场所、重点工作内容为主划分网格责任区，共建立网格化责任区56个，由党员干部带头，落实“责任田”，画出网格图，编制网格表。将党支部委员分别划入责任区，由党支部书记、委员担任责任区“区长”，带头强化安全管理。网格化党员责任区的划分与推行，进一步压实了党员发挥带头作用的使命感和责任感，激发了党员的积极性和能动性，确保了施工生产安全运行。

组织拍摄安全生产“微视频”。结合安全生产充分发掘身边人、身边事，各单位累计拍摄24部，类型包括事故警示片、安全标准化宣传片、纪录片、微电影、微课、可视化交底以及各类安全生产相关文艺作品视频，“微视频”活动的开展提高了全体员工的参与积极性。其中，5部微视频荣获公司安全生产优秀“微视频”表彰。工程公司荣获优秀组织单位表彰。

开展安全“小发明、小创造、小应用”征集活动。广泛征集了各单位关于安全管理方面的“小发明、小创造、小应用”，通过挖掘收集到的4项“小发明、小创造、小应用”。古贤水利枢纽项目部采用AI智能违规抓拍系统，通过部署高清摄像头对违规行为进行无死角抓拍，有效提高安全管理的效率和精准度。天河科创园项目部发明构造柱植筋钻孔辅助工具。利用杠杆原理调节高度，顶紧电钻进行钻孔工作，避免施工人员登高作业，有效降低高处作业安全风险。

开展“我当一天安全员”活动。通过项目支部书记带头当一天安全员，进行角色互换体验，增强全员安全意识，让违章者理解安全员工作的不易，减少后续对立情绪，通过实践强化安全规范，降低重复违章率，深刻认识“三违”行为的危害性。提升员工参与安全管理的积极性，形成“人人管安全、人人要安全”的现场氛围。通过现场排查隐患，规范作业行为，减少现场“三违”现象。

开展“人机料法环”复核验证。工程公司进一步宣贯学习集团公司《关于进一步加强班组“人机料法环”安全条件复核验证工作的通知》（中电建股安委办〔2025〕14号）文件。工程公司党委班子成员带头组建专项检查组分别到各项目开展“人机料法环”复核验证工作，结合重大事故隐患“应知应会”内容检查，推动“人机料法环”复核验证工作落实落地。

开展安全生产标准化观摩交流。工程公司在古贤项目部开展2025年安全生产样板观摩交流会及安全能力提升培训活动，组织各项目70余人通过现场观摩、横向交流、专题培训、应知应会知识竞赛等，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。促进内部交流学习，营造“树标杆、找差距、补短板”的良好安全生产标准化建设氛围，真正做到“拿得出手、耐得住查、经得起比”的标准化样板创建工作，稳步推进工程公司安全生产标准化工作持续向好。

通过开展党建引领安全管理工作，认真落实“党政同责”，提高了各级管理人员的安全生产意识和应急处置能力，真正地做到全员参与安全管理的良好局面，齐抓共管保证了企业的安全生产，全面提升工程公司安全生产管理水平。