在广州市花都区，总能看见一支穿着水电十四局工装的队伍，为花都区城市建设添砖加瓦，在危急时刻挺身而出参与应急抢险。他们是公司长期深耕花都市场的一支“常驻部队”——华南工程公司花都区域指挥部。用他们自己的话说，他们是“深度融入者”而非“匆匆过客”，并围绕央企社会责任，形成了一套从“社区管家”到“抢险尖兵”，再到“共建伙伴”的立体化履职模式。

民生工程：守护千家万户的“暖心管家”

2025年，是花都区域指挥部成立的第五个年头，五年时间，指挥部承建了大大小小76个项目，建设成果惠及花都区居民居住、通行、用水、环保等各方面日常所需，成为名副其实的“暖心管家”。

在承建新华街城镇污水处理配套管网工程时，指挥部就以细致的温暖举动，感动了当地居民。铺装地面砖阶段，有居民提出担心新砖与原有建筑风格差异明显，影响整体美观的诉求。这本不是硬性的技术或质量问题，但指挥部并未忽视，他们积极与社区、街道沟通协商，最终根据居民合理意见更换高强透水砖，既保证了工程标准，又尊重了居民意愿。

这份用心之举得到了当地广泛认可。工程竣工后，社区居民特地送来了写有“服务精益求精，工程尽职尽责”的锦旗。这面锦旗，赞许的不仅是工程质量，更是那份尊重民意、将工作做到百姓心坎里的态度。街道办官网、当地融媒体中心更是对此事进行了宣传报道。

今年，指挥部喜报连连，相继中标2025-2028年花都区区属水利工程维修养护项目、花城街道农村污水提升改造工程等4个项目，充分印证了当地市场对十四局人以现场保市场、以真心拓市场的信任度、美誉度。

应急抢险：筑牢城市安全防线的“专业尖兵”

回望2025年，在花都区出现路面塌陷险情、“两热”防控等时刻，都能看到花都区域指挥部的身影，而其中最值得说道的，还是在广州遭遇本世纪以来第5强暴雨，内涝、塌方等险情频发的紧要关头，他们挺身担当的故事。

在持续的强降雨中，花都部分区域发生严重内涝，数辆汽车被淹，多户居民房屋进水，群众生命财产安全受到威胁。指挥部调派8名应急抢险人员，携带1套柴油发电组、2台7.5千瓦排水泵、80升柴油桶等专业抢险物资火速赶赴现场，与政府防汛指挥部对接，根据现场水情制定科学排水方案。抢险人员冒着暴雨在齐膝深的积水中迅速完成水泵放置、排水带铺设和电力接入等应急处置工作。克服夜间作业视线差、持续降雨等不利因素影响，彻夜奋战8个多小时，成功消除内涝灾害。

三坑水库新西干渠因水毁导致渠道坍塌时，指挥部立即组织抢险团队，调配2台挖掘机及11名抢险人员赶赴现场，采取“上游围堰封堵、下游疏通塌方段”方案，克服长时间作业、地形复杂等困难，争分夺秒推进围堰构筑和塌方清理工作。争分夺秒鏖战18小时成功完成主体抢险任务，有效阻断了次生灾害发生。

拉得出、顶得上、打得赢，花都区域指挥部的应急抢险能力，离不开在当地多年施工历练形成的组织动员力，在关键时刻迅速转化为守护公共安全的强大保障。

党建共建：凝聚发展合力的“红色引擎”

在花都，水电十四局的红色基因不仅内化为管理规范，更外延为激活地方协同的“红色引擎”。今年，指挥部党支部与广州市花都区税务局新华税务所党支部签订了结对共建责任书，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，构建共建、共治、共享的网络化管理新格局。

同时，指挥部党支部积极与花都区水务工程建设管理中心党支部等单位开展党建共建，将组织优势转化为发展优势。“党建+项目”深度融合的共建活动绝非停留在理论学习和参观交流上。双方将思想学习会开到项目工地一线，围绕安全生产、技术攻坚、文明施工等具体议题展开研讨，让党旗在工地上高高飘扬，消除双方的陌生与隔膜。在共同的组织生活中，筑牢了互信基础，为项目高效推进、打造精品工程注入了强大的“红色动力”。

通过党建共建这一交流平台，指挥部实现了与地方主管部门从“项目合作”到“理念共识”再到“情感认同”的深度绑定。这使其能更精准地把握地方发展需求，将企业资源与区域规划更紧密地结合，从而在服务花都区高质量发展中扮演更关键的角色。

从社区里的耐心倾听，到暴雨中的紧急驰援，再到党支部间的互相交流，花都区域指挥部的社会责任实践，勾勒出公司在新时代的价值坐标——不仅是创造利润的市场主体，更是关键时刻挺身而出的社会支柱，是社区难题的协同解决者，更是地方高质量发展的深度参与者。

他们的故事表明，央企的社会责任，根植于对“国之大者”的深刻理解，落脚于对“民之关切”的细腻回应。在花都，这支队伍用汗水与智慧，浇筑起坚固的水利工程，也浇筑起企业与地方、企业与群众之间坚实的情感纽带与信任基石。这份超越工程本身的价值创造，或许正是“国家队”在全面建设社会主义现代化国家新征程上，最深沉、最持久的力量所在。

居民送锦旗

汛期抢险

党建共建活动