“5∶1348”，这看似悬殊的比例，代表着引江补汉土建8标工程管理一部5名年轻成员，与1348米长的隧洞之间的管理与协作。

凌晨3点的19#平洞仍灯火通明，双臂凿岩台车的轰鸣声穿透岩壁。樊家毅抹了把脸上的汗水，对着对讲机喊：“洞挖一队注意，立即停止掌子面作业！”这个33岁的云南汉子身后，是绵延1348米的隧洞、4支作业队和数百名工人——而他带领的工程管理一部，仅有5名成员，平均年龄28岁。“别人说我们‘五个人管这么多事’，像天方夜谭。”樊家毅拍了拍安全帽上的水电十四局字样，“但在这里，青年人的字典里没有‘不可能’。”

在引江补汉工程的建设浪潮中，引江补汉工程土建8标工程管理一部以专业与担当，成为推动工程高质量建设的中坚力量。这支年轻的团队凭借扎实的技术能力与精细化管理，统筹多支作业队伍，在安全、质量、创新等领域不断突破，先后斩获南水北调集团劳动竞赛2024年度突出贡献集体、水电十四局青年文明号、江汉水网公司授予的三张“绿牌”等荣誉，用实际行动诠释新时代建设者的使命与追求。

党建凝聚力量，建强战斗堡垒

在工程管理一部，党建是引领团队前行的灯塔，凝聚青春力量，筑牢战斗堡垒。队长樊家毅身为党员，深知责任使命，冲锋在前，为团队树立榜样。在他的带动下，田再明等党员组建党员先锋队，设立党员示范区与责任岗，同时一支朝气蓬勃的青年突击队也应运而生，与党员先锋队并肩作战。

面对复杂地质、紧张进度与艰巨任务，党员先锋队和青年突击队总是挺身而出。隧洞掘进时，施工环境险恶，他们主动承担最危险、最艰苦的工作。党员凭借经验与沉稳决策，为青年突击队提供指导；青年突击队以热情与精力投入工作，二者紧密配合，确保工程顺利推进。

党员示范区是施工质量的标杆，党员们以高标准、严要求对待每一项工作，从施工工艺到质量检测，都做到了精益求精。党员责任岗则将责任细化到每一个岗位、每一个环节，确保了施工过程中的每一个细节都有人负责、有人监督。

“党建引领让我们团队更有凝聚力，党员的先锋模范作用激励着每一个人。”樊家毅感慨地说。在他的带领下，工程管理一部的党员们成为了团队的中流砥柱，为工程的顺利推进提供了坚强的组织保障。同时，团队还积极开展党建活动，如主题党日、党课学习等，不断提高党员的政治素养和业务能力，让党建与工程建设深度融合。

科技赋能安全，数据筑牢防线

“安全工作容不得半点马虎，每一个数据都关系着工人的生命安全。”工程管理一部负责人樊家毅在每日例会上反复强调。在19#平洞施工区，双臂凿岩台车、拱架台车等智能化设备组成的“钢铁军团”，将传统人工高危作业转化为机械自动化操作，有效降低施工风险。洞内布设的固定环境监测设备实时捕捉硫化氢、一氧化碳等有毒有害气体浓度，数据通过网络直传数字孪生平台，实现超标警报；安全巡检机器人在洞内执行24小时巡检，可完成有毒有害气体检测、违规行为抓拍、应急通讯等功能，严格落实安全预警处置。团队每月开展2次安全培训，结合实际案例讲解安全规范；还建立安全积分制度，对遵守安全规定的作业队和个人给予奖励，充分调动全员参与安全管理的积极性。

“过去靠人盯死守，现在靠科技站岗。”工程管理一部田再明展示着数字孪生平台，“我们将风险预判嵌入施工流程，为工程安全装上‘智能保险丝’。”

以工艺试验为基，细节把控质量

“质量不是‘差不多’，而是‘差一点都不行’，任何偏差都必须溯源至最小单元。”在质量管控方面，工程管理一部坚持用数据与实践说话。团队在19#平洞开展6项工艺性试验，通过实际验证优化施工工艺，确保质量与效率双提升。施工中采用环向及纵向钢筋定位骨架确定喷混轮廓线，显著提高喷射混凝土平整度；针对系统锚杆，利用三维激光全站扫描仪标记位置并配合多臂钻孔，实现精准施工。

二衬混凝土施工推行“举牌验收”制度，严控各工序质量，并建立“一板一档”数字档案，生成二维码张贴现场便于追溯。钢模台车顶部安装的自动伸缩插入式振捣器，解决人工振捣盲区问题；智能混凝土灌注预警系统则有效防止顶拱混凝土脱空、模板变形等问题。

标准引领施工，创新提升效率

19#支洞荣获“施工用电标准化示范工区”，在施工用电标准化建设中，团队编制临时用电专项方案。现场严格执行TN-S接地保护系统与三相五线制配电模式，统筹规范布设配电设施。首次在引江补汉工程采用电缆桥架工艺，有效保护电缆、提高施工效率。

智能化综合加工厂采用自动生产线，相较传统施工仅需7-8人即可满足需求，减少操作人员约20人，契合“自动化减人”理念。工厂包含数控钢筋弯曲生产线、钢拱架自动化生产线等五条流水线，实现半成品自动化加工，确保下料精度与焊接质量，生产效率与品质显著提升。布局上采用“两防护、三通道、四分区”设计，优化作业流程。

产业工人一站式服务中心整合入场登记、健康体检、安全教育等多项功能。工人刷身份证即可完成信息登记，通过人脸识别考勤，智能体检设备快速完成基础检查，体检报告实时上传。

绿色施工为本，守护绿水青山

在绿色施工方面，工程管理一部积极践行环保理念，采取了一系列切实可行的措施。针对施工废水处理，19#平洞配备了专业的废水处理系统，该系统占地980平方米，通过预沉、调节、净化等多道科学工序，对施工废水进行深度处理。处理后的水实现了循环利用，一部分用于混凝土搅拌，减少了新鲜水资源的消耗；另一部分用于降尘作业，有效降低了施工现场的扬尘污染。

为了控制施工现场的扬尘，团队安排扫地车定时对路面进行清扫。扫地车采用先进的清扫技术，能够高效地收集路面灰尘，避免了传统清扫方式可能造成的二次扬尘。同时，扫地车的定时作业也形成了常态化的清扫机制，确保了施工现场的整洁和空气质量。

在洞口生态保护方面，工程管理一部高度重视水土保持工作。创新采用植被混凝土技术，在洞口植被护坡。这些植被不仅能够固定土壤，防止水土流失，还能改善洞口周边的生态环境。随着时间的推移，植被逐渐茂盛，洞口周边的生态环境得到了明显改善。

这五双年轻的手，以“破壁者”的姿态打破了行业对“青年团队管理极限”的认知边界。从安全管控的“数字防线”到质量把控的“毫米级标准”，从绿色施工的“生态实践”到效率提升的“智能革命”，他们用5个人的精锐力量撬动1348米的隧洞工程，让“不可能”成为新时代基建的“新常态”。引江补汉工程土建8标工程管理一部，正以青春热血浇筑国之重器，在南水北调的世纪工程中，书写着中国建设者“敢教山河换新颜”的时代新篇章！