自掘进工程公司成眉线工程眉山盾构项目开工以来，项目部始终锚定“创利创效”核心目标，以“自强不息、创新进取、严谨实干、追求卓越”的企业精神为引领，构建以精细化管理为核心的多维管理体系，从前期策划、技术优化、安全管理到设备运维、协同联动全链条发力，在保障项目高质量、高标准、高效率推进的同时，超额完成公司下达的各项指标，生动诠释了“地下铁军”的标杆本色。

抢跑进场攻坚，锚定创利“黄金节点”

“开工即决战，起步即冲刺”。中标指令下达后，项目部迅速集结精干力量，组建优质管理团队，以“不等靠要”的主动姿态，全力跑出项目建设“加速度”。

针对前期临时用地办理与场地临建等关键环节，项目部坚持“两条腿走路”，主动前置介入、超前谋划，不等业主协调、不靠场地移交，自主制定施工难题协调方案，精细化推进场地布局与安全生产标准化建设，坚决摒弃“保姆式”管理依赖。凭借高效统筹与精准执行，项目部成功拿下“全线首台盾构下井及始发”的关键成果，精准抢抓创收利润关键点，牢牢把握资金回收“黄金期”，为项目创利创效奠定坚实基础。

方案前置统筹，开拓创效“全新局面”

面对工期紧、分包合同额有限的现实挑战，项目部深度响应公司增收创效部署，以“方案先行、设计优化”为抓手，推动创效工作落地见效。前期阶段，项目部主动对接设计单位跟踪施工图进展，优化线路设计，通过线路下压方案避开砂卵石复合地层，从源头规避施工风险，大幅降低成本、提升效率。

针对始发场地受燃气管线制约的难题，项目部在右线掘进前联动设计、地勘单位，配合业主提出“盾构始发井回缩49米”方案，成功避开管线障碍，不仅确保始发节点工期如期推进，更为项目新增98米合同额。同时，项目部主动对接甲方推进经营结算，超额完成年度产值基本目标与奋斗目标，实现工程建设与资金回收双丰收，将增收创效落到实处。

强化质量管控，抢占提质“核心高地”

针对小曲线半径浅土始发、全线低瓦斯隧道掘进、砂卵石复合地层施工等重难点任务，项目部以技术攻坚破局，通过复盘总结区间掘进参数、出渣量控制、成型隧道质量等关键要素，优化施工组织与工艺方案，总结并创新应用“浅覆土砂卵石复合地层快速掘进技术”，开展《降低盾构施工沉降预警率》课题，有效破解施工难题，课题获云南省建筑业协会“2025年度工程建设质量管理小组活动”一等奖成果。

施工中，项目部持续强化过程管控，通过中盾注泥同步注双液浆、二次注浆及多序补浆等工艺，确保盾构区间快速掘进与成型隧道质量双达标，以技术赋能质量提升，为项目高质量推进筑牢技术屏障。

筑牢安环防线，守护创利“根本底线”

项目部创新构建“大前方、小后方、重心下沉、关口前移”管理模式，将班子副职、管理人员及特殊工种统筹分工至各作业面，划定安全责任区域，形成“安全有网、网中有格、格中定人、人负其责”的闭环管控机制。

制度管理上，项目制定安全生产管理制度55项、职业健康保护制度13项、节能环保制度4项，配套制定总体应急预案1项、专项应急预案22项、现场处置方案14项，构建起全覆盖、可落地的制度体系，确保安全管理有章可循、有据可依。过程管控中，聚焦坍塌、高处坠落、有限空间作业等风险点，推行“对单排查”机制，建立隐患排查治理台账；累计开展安全教育培训51次、覆盖1553人次，通过事故案例警示教育强化全员安全意识，举一反三深化内部自查。

项目部始终坚守“管生产必须管安全”理念，严格落实“不安全不生产”要求，强化班组建设与“穿透式”管理，紧盯重大危险源管控与特种设备运行，确保设备零“带病”运行、特殊作业人员100%持证上岗。凭借扎实的安全管理成效，项目部获评掘进工程公司“安全生产先进集体”，为项目创利创效筑牢安全屏障。

精准物资管控，拓宽创效“全新赛道”

坚守“开源节流”原则，以精细化物资管理深挖降本潜力。采购环节，细化价格控制措施，拓宽采购渠道，针对地材、小型设备、配件等，通过就近采购、厂家直购等方式，实现采购成本最优。监管层面，依托智慧工地系统，在材料进场出入口、验收过磅区、物资存放区及使用部位布设高清监控，实现材料从进场到使用的全程无死角监管。

施工过程中，项目部严抓材料核销与损耗管控，制定各类材料损耗率目标，对消耗性材料实行“一周一对比、一月一核销”，及时分析偏差并纠偏。结合盾构区间风险源与地层特点优化耗材选型，以泡沫粉替代成品泡沫剂、钙基膨润土替代钠基膨润土，进一步压缩成本。同时，规范废旧物资处理流程，坚持“先评估、后处理”，通过建立专业维保体系，提升设备利用率与循环使用率，报废物资由五方责任部门联合处置，营造全员节流氛围，实现工期与成本双重突破。

党建引领聚能，彰显奋斗“青春风貌”

作为一支年轻化团队，项目部以高质量党建为引领，紧扣“党建引领保障项目高质量发展、深化‘双引双建’党建品牌”核心目标，通过设立党员突击队、党员先锋岗、党员示范岗、青年安全生产示范岗等载体，常态化开展“党建+生产”系列活动，推动党建与生产深度融合。同时，通过组织青年职工参与安全、质量检查，打造“星火”青年创新创效工作室，以实践锻炼提升专业能力，以平台搭建激发青年活力，赋能创利创效工作。

此外，项目部常态化开展团青友谊篮球赛、五一文明卫生行动、安全生产主题团日等特色活动，在丰富团队文化生活的同时，强化青年安全意识与思想引领，凝聚起“团结奋斗、聚力攻坚”的强大合力。

成眉线工程眉山盾构项目已顺利完工并进入收尾阶段。“收尾不收心”，项目部将持续深化管理创新，以“更精准的策划、更高效的执行、更紧密的协同”锤炼团队能力，持续探索管理创利新模式，全力打造可复制、可推广的“成眉盾构经验”，为公司高质量发展注入更强动力。

（项目整体面貌）

（成型隧道）

（标准化物料存放）

（成立创新创效工作室）