在洱海的源头，洱源县城腾飞路中心地段的九气源大酒店主楼灯光璀璨，成为县城地标建筑。九气源大酒店作为大理州级重点文旅项目，该酒店在公司勘察设计研究院的匠心雕琢下，蝶变重生。

九气源大酒店按照高标准建设，集餐饮、娱乐、康养、旅居、会务等多元化服务于一体，助力完善区域文旅服务体系，持续丰富“有一种叫云南的生活”的体验场景，不断擦亮大理州文旅品牌，示范带动洱源乃至大理州文旅产业创优提质、转型升级。

知难而进，迎难而上

项目进点之初面临三个难题：一是前期图纸等资料遗失不全，需重新对整个建筑物进行摸排。本项目为烂尾工程，属于提升改造项目，停工周期长达7年，施工及验收等规范需调整更新，原有材料及工艺已无法满足目前的设计要求，历史遗留问题较多。原有的项目情况均需要进行踏勘摸排，加之柴油发电机、电梯等专业设备需重新维修更换，在规定时间内完成项目整体设计和施工任务难度较大。二是工期紧迫，特别是在雨季施工。合同工期为180天，且经历一个雨季，有效施工工期短。工作量及施工难度大。三是地下人防工程基础处理施工难度大。地坪下5米深基坑、地下水位高、地质条件较差，土质为含沙淤泥，需进行基础处理。同时，因处于雨季施工，边坡稳定及基坑抽排水等施工困难。

知难不怕难，有难敢克难。业主委托专业第三方单位对原有建筑设施设备进行技术鉴定，部分设备需整改或拆除。项目部组织技术人员多次摸排，对摸排情况组织专业团队进行研判，能用的继续使用，不能用的坚决拆除，需要重新施工完善的立即重新提升改造。

在项目推进过程中，项目部聚焦关键节点，倒排工期、挂图作战。以酒店如期开业为目标引领项目部全体干部职工心往一处想，劲往一处使。对建筑进行全方位测绘，结合现场勘察数据，重新绘制施工图纸。统筹协调各方资源，通过优化施工流程、增加施工班组、采用“白加黑”“两班倒”作业模式，最大限度提升施工效率。在材料供应方面，提前与供应商签订保供协议，建立应急储备库，有效保障了装修材料的及时供应。同时，面对老旧建筑结构与现代装修需求之间的矛盾，项目团队多次召开专家论证会，创新采用模块化施工方案，既保留建筑原有特色，又满足功能升级需求。将室外温泉区引入洱源地热资源，实现“零碳供暖”，创新酒店功能布局。在施工高峰期，对于室外温泉康养区，在不影响施工质量的前提下，下雨的时候，工人身披雨衣，铺鹅卵石，垒观赏石，栽风景树。项目部仅用12个月就完成酒店主体结构修复、智能化升级及配套设施建设。

针对人防工程浇筑。项目制定了专项施工方案，并通过专家评审。在施工过程中，施工团队与各方参建单位紧密配合，为了确保浇筑质量，施工团队在施工前进行了周密的策划和部署。对于急需要采购的设备物资，要求厂家连夜送达施工现场。在浇筑过程中，施工团队严格控制混凝土的配合比和浇筑速度，确保混凝土均匀、密实地铺设。现场的技术人员和监理人员密切监控着浇筑过程中的各项参数，严格把控施工质量。

项目所在地地方政府和业主多次在项目部召开推进工作会议，协调相关部门解决了项目人防许可、规划调整、项目用水、用气及排污等问题，并积极协调解决，为项目建设提供了坚实保障。项目业主建立项目堵点问题限时办结事项清单，针对项目难点堵点，推行限时办结制，切实提升工作效率。项目部积极统筹各方资源，践行把专业的事情交给专业的人做的理念，科学组织管理、优化作业工序，克服了地质条件复杂、雨季施工、交叉作业影响等诸多挑战，迎难而上、苦干实干，充分展现了公司“地下铁军精神”，如期实现了酒店7月份正式投入运营的目标。

一丝不苟，精细管控

项目部将精细化管控贯穿施工全周期，通过全过程、多维度管控，筑牢施工质量安全防线。现场负责人卢慧严在巡查工作时，突然发现工人老周带领的班组贴的石材纹路与设计图纸明显不符。他立即叫停作业：“周师傅，这石材贴错了，得撬起来重贴！” 

“图纸上花纹太小，看不清！”老周甩下橡胶锤，指着泡池边缘溅起的水泥浆，“返胶都凝固了，撬坏算谁的？”几名工人也围上来帮腔，有人甚至踢翻了工具箱。卢慧严见状，索性卷起裤腿蹲到老周身边，用红笔在图纸上圈出纹路的节点：“您看，这种纹路能防滑，客人泡温泉时才不会摔。”

“得，听你的！”老周终于抓起铲刀。令人意外的是，卢慧严也抄起工具一起撬砖。最后一块错贴石材更换完毕。老周用毛巾擦着汗笑道：“卢工，你这股较真劲儿，倒是帮我们避免了很多麻烦！"

现场技术员巡查完毕，项目分管领导，项目负责人，设计院领导都经常深入现场，对现场存在的施工瑕疵，马上打电话给施工队伍负责人，要求施工队伍限时整改，不达到标准不放过，没有整改完成不放过。项目部施工工程中未发生质量安全事故。正是有一个个较真的水电人，业主现在负责人每次见到设计院本部到现场检查的人员都说：“我们和项目部为现场施工问题争论过，吵过，但是项目部团队态度认真，敢想敢干敢担当，精神可嘉，是一支特别靠谱的队伍。”

智能建造 ，数智赋能

传统酒店管理模式在信息化、智能化方面存在诸多不足，如客户入住手续繁琐、服务响应速度慢、能源管理效率低下等。这些问题不仅影响了客户的住宿体验，也制约了酒店的长远发展。九气源大酒店在项目建设初期，项目部就按照建成智慧酒店的目标进行设计，实现酒店管理的全面智能化，包括客户入住、客房服务、运营管理、安全保障等方面。通过引入先进的信息技术和智能化设备，提升酒店的服务水平和运营效率，为客户提供更加便捷、舒适、安全的住宿体验。

在客房内安装智能控制系统，客户可通过语音指令控制房间内的灯光、空调、窗帘、电视等设备。同时，客房服务机器人可为客户提供24小时不间断的送餐、送物等服务，提高服务响应速度。安装智能安防系统，包括视频监控、入侵报警、火灾报警等功能，实现酒店全方位的安全保障。通过使用人工智能技术，酒店可以对客房、餐饮、会议等各方面进行信息化、集中化、网络化和智能化的管理。

酒店AI数字向导携手“温泉使者”，以新颖的方式为宾客全方位介绍九气源酒店，让人耳目一新。酒店前台设有AI数字向导，可以解锁AI新功能。通过询问酒店AI，得到您想要询问的地点等相关信息。