在信宜市，茂名项目部肩负着村级水质净化设施建设的重任。信宜市村级水质净化设施建设项目覆盖了信宜市20个镇街，共2026个村和社区，施工区域广阔，工作面分散，是典型的小散远项目。

在施工的高峰期，人员众多且流动频繁，现场管理人员的素质参差不齐，加上地理位置和人员居住的分散，安全教育培训推进困难，习惯性违章问题屡见不鲜，安全管理形势严峻。因此，茂名项目部创新推出“安全课堂”教育培训系列活动，为项目施工的顺利推进保驾护航。

分层施教，织密全员培训网

面对施工人员居住极为分散的难题，项目部安全环保部主动出击，制定了科学合理的分层教育培训计划。这一计划共分为三个层级，环环相扣，确保每一位施工人员都能接受系统的安全教育。

第一层级培训聚焦项目部管理人员与协作队安全员。先由安全总监凭借丰富的经验，详细解读国家和地方最新安全法规政策，剖析核心要点、适用范围及执行标准，再由安全环保部负责人结合重大安全事故案例进行深度分析，从背景到后果，再到管理漏洞，逐一拆解。此外，还分享风险预控等先进理念，传授隐患排查等实用方法，让管理人员和协作队安全员深刻认识到安全管理的重要性，掌握先进的安全管理理念和实用的管理方法，提升他们的安全管理水平和责任意识。

第二层级则由协作队安全员组织，培训对象为各队管理人员与各班组长。培训内容紧密结合各协作队的施工任务和特点，针对不同施工环节可能出现的安全风险，进行详细地分析和讲解。培训过程中，通过现场模拟施工场景，让参训人员亲身体验安全风险的存在，学习如何正确使用安全防护设备，掌握紧急情况下的应急处理措施。例如，在临时用电培训中，协作队安全员会现场演示操作。选择适配的防水盒，规范地将临时配电箱、闸刀开关安装其中，并强调严禁用自制木箱，通过演示让学员掌握此安全要点。

第三层级培训则以各班组为单位，由各班组长利用班组周活动时间组织作业人员开展学习培训。培训内容围绕日常施工任务展开，班组长会结合当天或本周的施工安排，详细分析可能遇到的安全风险，教授相应的防范措施。同时，鼓励作业人员分享自己在工作中的安全经验和遇到的问题，大家共同讨论解决方案，形成了良好的互动学习氛围。

为了确保培训效果，每一层级培训结束后，通过扫描考试二维码进行现场测试考试。考试结束后，系统会即时出具成绩，并在微信安全管理群中公布，方便项目部及时掌握参训人员的学习情况。此外，各职能部门在现场巡查时，会随机抽取施工人员进行现场提问，对他们的培训知识掌握程度进行检验，进一步强化一线作业人员对培训内容的理解和记忆。

制度护航，开启安全规范行

为落实国务院国资委“管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场”的穿透式安全监管要求以及集团公司的相关文件精神，茂名项目部结合项目实际，按照“管生产必须管安全”“不安全不生产”原则，围绕“人、机、料、法、环”要素，精心编制了《班组安全管理实施细则》。该细则围绕“人、机、料、法、环”五大要素，对施工安全管理的全流程进行了细致规范。

在人员管理方面，明确了从人员进场到退场的一系列管理要求。人员进场时，严格审查其资质和健康状况，确保符合施工要求。同时，组织新进场人员参加全面的入场安全教育培训，使其熟悉项目的安全规章制度和操作规程。在施工过程中，对人员的操作行为进行实时监督，发现违规行为及时纠正。

对于机械设备和物资材料，物资设备部建立详细的管理台账，记录设备的采购、验收、使用、维护和报废等信息，确保设备性能始终处于良好状态。同时，对物资材料的存储、运输和使用进行规范管理，防止因物资管理不当引发安全事故。

在施工方法和环境管理上，工程技术部根据项目特点和施工要求，制定科学合理的施工方案，工程管理部则确保施工过程严格按照方案执行。同时，关注施工现场的环境变化，采取有效的措施应对恶劣天气等不利环境因素，保障施工安全。

《细则》还对各级管理人员的职责进行了明确划分。工程管理部负责现场施工的组织，确保施工进度和安全要求相统一；安全环保部承担安全监督检查、隐患排查治理和安全培训组织等重要职责；物资设备部保障物资设备的供应和管理；协作队安全员和班组长则负责施工现场的日常安全管理工作，将安全责任落实到每一个岗位和每一个环节。

通过“穿透式”安全管理手段，项目部实现了施工安全全链条管理，系统地将日常安全管理进行剖析，以达到安全管理规范化，做到“不安全、不生产”。

安全管理的规范化和标准化，做到了 “不安全、不生产”，有效降低了事故发生的风险。

应知应会，筑牢知识防火墙

为进一步提升管理人员的安全管理素质，项目部依据轨道工程公司《安全生产应知应会手册图集》，开展了为期四期的专项安全教育培训。培训对象涵盖项目部全体管理人员、协作队安全员及现场管理人员。

培训内容丰富全面，不仅包括临时用电、安全管理、有限空间作业、小型机具、基坑工程、消防安全、绿色施工、顶管工程等与项目施工直接相关的内容，还涉及脚手架工程、高处作业等常见且具有较高安全风险的领域。课堂上，讲师结合手册中的图片和项目部施工现场实际存在的隐患进行详细讲解，不仅分析隐患产生的原因，还提出具体的整改要求和预防措施。

培训过程中，采用了多样化的考核方式。通过现场提问，及时检验学员对知识的掌握程度，激发他们的学习积极性。每期培训结束后，利用二维码进行随堂测试，测试结束后即时公布成绩，并对学员的错题进行汇总整理。针对错题，安排专人进行一对一的讲解，确保每一位参训人员都能真正理解和掌握相关知识，为后续的安全管理工作奠定坚实的理论基础。

流程定规，打造管理流水线

为实现日常安全管理的规范化和高效化，项目部编制了详细的日常安全管理作业流程，将其打造成“流水线”式的固定模式。

每天，各协作队安全员需要在安全管理群中申报次日班前安全会计划，工程管理部根据申报情况发布次日施工动态表格，明确各个施工点的作业信息。当天上班后，班组长组织召开班前安全会，对当天的施工任务、安全风险和防范措施进行详细交底，并报工程管理部审核，后进行施工作业申报，经生产副经理审批同意后，施工人员方可开始作业。

在施工过程中，工程管理部每小时在安全管理微信群发布施工动态照片，实时反映施工现场的实际情况。各职能部门根据施工动态表和照片信息，开展有针对性地安全巡查和管控工作，及时发现和解决安全问题。

班组施工完成后，工程管理部会对施工现场的工完场清、施工围蔽、夜间警示等情况进行核查，并将核查结果以照片的形式在安全管理群中发布。如果当天有夜间施工需求，施工人员需要在下班前在安全管理群中提交夜间施工申请，经生产副经理审批后，安全环保部负责做好夜间安全巡查工作，确保夜间施工安全。

通过这一固定式的安全作业流程，明确了每一位管理人员的具体操作要求，使安全管理工作更加精细化、标准化。现场安全管理实现了固定化，管理人员的安全管理意识也逐渐形成了模式化，切实落实了“有人干、有人管”的安全管理要求。

通过“安全课堂”教育培训工作的持续推进，茂名项目部在安全管理方面取得了显著成效。管理人员的安全管理知识更加丰富，安全隐患识别能力大幅提升。施工现场的习惯性违章行为明显减少，施工人员的安全意识从“要我安全” 转变为“我要安全、我会安全”。规范的制度和流程为项目施工的安全进行提供了有力保障，为信宜市村级水质净化设施建设项目的顺利推进奠定了坚实基础。

接下来，茂名项目部将继续深化“安全课堂”活动，不断优化安全管理措施，为项目建设和行业发展贡献更多的安全管理经验。

日常安全管理流程

安全管理、小型机具专项培训

随堂测试