75天能创造什么？水电十四局建设者用行动给出答案。

2025年5月31日，由水电十四局承建的云南马关三七园50兆瓦光伏项目成功实现全容量并网发电。面对工期紧、任务重的挑战，建设者们迎难而上，仅用时75天便高质量完成建设任务，比合同工期提前122天。他们以无畏的拼搏与创新精神，跑出了令人惊叹的“建设加速度”，为缓解当地能源供应紧张局面注入了强劲新动力。

临危受命，立下“军令状”

公司于2024年12月14日中标该项目PC总承包工程，合同工期197天。项目位于云南省文山州马关县健康农场，规划建设17个光伏方阵、14564根桩基、101948块光伏组件、17台箱变以及169台逆变器，集电线路总长7.228公里、架空线路3.462公里，共12基铁塔，输送至大嘎吉220千伏升压站。

项目场区占地约71.93公顷，整体坡度在10°至30°之间，局部陡坡达35°，地势起伏较大，导致施工设备稳定性差，稍不注意就有滑落风险。此外，当地常年气候高温湿热，作业环境恶劣；天气骤变频繁，短时强风、暴雨等极端天气突发性强，不仅影响施工进度，还大幅增加现场安全管理难度。

在项目启动时，当地正面临严峻的电力供应紧张局面，且夏季用电高峰即将来临，如不能提前完成建设任务，将严重影响当地群众的生产生活。面对这一紧迫形势，项目部以高度的责任感和使命感，迎难而上，提前组织技术团队多次深入施工现场调研，反复优化调整施工方案，科学预判项目推进中可能遇到的潜在风险。经过充分论证以及反复研判后，项目部毅然立下军令状，坚定2025年5·31并网目标，全力以赴提前完成项目建设任务，切实保障当地群众的用电需求。

创新模式，跑出建设“加速度”

为了在目标时间内完成建设任务，项目团队以“起步即冲刺”的拼搏姿态，全力投入到工程建设中。结合项目“短、平、快”特点，采用“自主管理、自主经营、自主决策、自有设备、自聘工种”的“五自”管理模式，实行自主经营优先+内部专业队伍的施工组织体系，全面激发内部管理潜力，有效提升团队凝聚力和战斗力。

项目部还建立健全了以“队为基础、独立核算、计件工资、每月发放”为核心的自营管理体系。这一管理模式的实施，将项目效益与个人收益直接挂钩，通过契约化考核指标的有效落实，极大调动了所有参建人员的积极性和创造性。同时，为确保管理体系高效运转，项目还组建了以项目经理为队长、副经理为副队长、总工程师为技术主管的强有力领导班子，各职能部门主任作为核心成员，以施工班组为基本作战单元，构建起层级分明、责任明确的生产实施体系，从而有效提高决策效率，强化执行力度。

在整个光伏厂区，17个方阵项目共设置了四个土建安装班组，实施自营模式，这一举措使得施工人员进场速度相比传统模式提升了50%以上，为项目的高效建设奠定了人才基础。在施工过程中，面对复杂地形以及高温、大风、暴雨等极端天气挑战，项目自营团队合理划分作业区域、科学安排作业时段、高效配置资源，通过“分区域、分时段、分专业”的精细化施工组织，实现了“人歇机不歇”的高效运转，做到了工程进度的分秒必争。

多方协同，打通“补给线”

施工机械是确保项目顺利推进的重要保障。项目部通过精准分析总工期及施工强度，选取高效的设备配置方案，并制定最优的设备需求计划。自有设备和短期外租设备均严格落实机长制，外租设备采取市场询比价方式，择优选用。

 项目推进恰逢全国“5·30抢装潮”白热化，光伏组件“一板难求”。关键时刻，中国电建集采平台全速运转，仅用29天便一气呵成完成招标、谈判与签约，为项目实现“5·31”全容量并网发电目标打通了物资补给线。

在工程建设过程中，项目部一方面积极引进新型光伏组件设备，另一方面特邀厂家技术专家驻场开展专项培训，确保施工人员全面掌握安装技术要点和操作技巧，从而保证了各施工环节的技术规范、操作流程和质量标准得到严格落实，最终实现了优质的安装效果。

强化管控，筑牢“安全屏障”

安全是一切生产经营活动的根基。项目部始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，积极构建以安全质量为核心的双重预防管理体系。通过严格落实“管生产必须管安全”的安全生产责任制，实现了安全生产责任全员覆盖、全过程管控。

项目部认真落实“四道屏障、五大顽疾、十不施工、五十条红线”等要求，严格执行“无监护不工作”和“作业票”双制度保障机制，制定网格化管理方案，扎实推进人机料法环验证复核工作，确保管理要求穿透到施工一线。此外，项目部利用每日“工前会”和“周例会”机制，实现了管理要求的动态部署和闭环跟踪。在过程监控方面，全力推动执法记录和酒精测试全作业面覆盖，并建立“班组轮查－影像归档－问题反馈”的三级管控机制，累计采集432名施工人员600小时作业影像资料，全力筑牢安全生产防线。

党建引领，筑牢“思想基石”

为充分发挥党建引领作用，项目部党支部构建“1+N”党建联建机制，联合业主单位、属地企业共同打造“光伏新能源药光标杆”党建品牌，将党建工作融入安全质量、技术创新、履约攻坚等核心业务，助力工程建设优质高效有序推进。

项目部党支部始终坚持以人为本，积极解决班组人员住宿、高温强光环境下作业防护等问题。通过缩短单次持续劳动时间、增加休息交替频次、配备充足防暑降温物品和劳动保护用品等措施，全方位保障施工人员的健康与安全，让他们感受到组织的关怀。项目党员干部深入施工班组，及时了解并解决工人实际困难，用实实在在的关怀举措增强工友们的幸福感。

2025年3月17日，项目正式破土动工，施工机械的轰鸣声拉开了冲刺的序幕；

5月9日，14564根桩基施工全面完成；

5月15日，17个光伏方阵支架安装全部完成；

5月18日，101948块光伏组件架设完毕；

5月20日，17台箱变、169台逆变器调试完成；

5月25日，集电线路与架空线路全线贯通；

5月28日，顺利通过电力质监机构验收；

5月31日，实现全容量并网发电；

6月5日，收到业主感谢信。

该项目的提前竣工，不仅有力保障了地方电网稳定运行、优化了区域能源结构，更在促进就业增长、推动绿色经济发展等方面发挥了重要作用。展望未来，项目部将以此次项目建设经验为新的起点，始终坚持高标准、严要求、实作风的工作准则，持续推进新能源项目建设。通过打造更多精品工程、示范工程和绿色工程，为加速地方能源结构转型、助力实现“双碳”战略目标持续贡献力量，在新能源发展新征程上再创佳绩。

工程全景

工程近景