在苍茫的黄土高原与奔腾的黄河交汇之处，一项跨越世纪的宏大工程正在时序中稳步生长，它扎根于榆林的经济命脉，牵系着百姓的民生冷暖，以山河为证，写下继往开来的承诺。与机器轰鸣的施工现场不同，榆林引水项目部总经济师王文的“主战场”常在图纸、合同与数字之间，但他同样为这条供水命脉注入着不可或缺的力量。

精打细算，做成本管控的“守门人”

王文到榆林项目的第一天，就深知自己身上的担子有多重。大型引水工程不仅投资额巨大，而且建设周期长，涉及的接口点多且复杂，预算超标、合同纠纷、物价上涨，这哪一项都会带来较大的不可控投资风险。他口头上经常说：“搞经营的，事前控制总比事后弥补好。”项目策划刚开始，他就组织项目部人员对施工图预算进行了多轮复核，结合建设条件，调整优化报价的策略，把投资估算中一些亏损项目或者不盈利项目变为减亏项目或盈利项目。河岸边有砂石层、有岩石层，施工难度大，易造成变更。王文得知这一情况后，全方位强化变更索赔管理工作，勇于突破，加强与业主、监理方的战略沟通，与业主、监理进行数据核算、会签确认，避免了利润流失。

在日常生产经营管理中，王文要求团队定期进行成本分析，不断加强预算管理，从材料采购、现场限额领用到材料核销，从方案编制经济指标分析到过程资料收集，项目部从上到下树立了以经营核算结果为最终目标的思想。重视经营管理清单工作，通过细化增收创效和成本管理的责任与目标，动态调整，提高增收创效能力。开工以来项目部全方位强化变更索赔管理工作，勇于突破，强化与业主方的沟通交流，完成以往“看似不可能”的经营目标。

严控风险，筑牢合同管理的“防火墙”

在合同签订前，他以严谨审慎的态度筑起项目“防火墙”。工程合同条款种类多、金额大、周期长，这些都是经济管理的难点。王文梳理了各类合同风险点，带领项目部经营团队，一条合同一条合同研判，每项变更补偿、价格调整、违约条款等争取主动；每一份签证、每一个收方、每一次结算，过程资料闭合性、及时性、充分性要到位，每一份签证、每一个收方、每一次结算，事实清楚、依据充分、签章完备，为项目顺利结算打下基础；搞经营的人，不但要会赚钱，更要会保钱，王文总是这么说，所有经营行为都要经得起审计、在时间上要经得起考验。

在变更索赔管理上，他倡导建立一套预警在前-过程留痕-果断出击的链式管理机制。他说：“懂经营必须懂技术。”经营团队必须全程深度参与技术方案评审，能从经济视角第一时间发现可能导致变更的节点，确保预警在前。勘察资料与现场实际不符，他带领团队立即联合技术部门，确保在第一时间赶赴现场，测量、记录、会签，保证完整的支撑链闭环，事实搞清楚、依据留充分、签章要完备，力求事半功倍。对于已经发生的变更，不允许滞后，他总是立即组织力量研究合同条款，精准核定变更类型，迅速完成费用的测算和报告的编制，他精心把关每一份索赔报告，确保逻辑性和说服力，每一份从他手中出去的报告都力求“攻下山头”。

在合同洽谈桌上，他以敏锐果决的姿态化身谈判“主攻手”。他始终坚持“原则性与灵活性相结合”。每次谈判前，他都会做足功课：除了研读合同、查找法律、法规外，还会针对对方的底线、关注点，列好备选方案。谈判过程中，他善于说，更善于听，以事实、数据、合同等方式有理有据、有的放矢，做到“有理、有利、有节”。

凝心聚力，做团队成长的“引路人”

在经营管理部，王文不仅仅是领导，更是对员工关怀备至的导师。

新员工小王刚到项目部，王文对小王的主要培养方向就是合同和分包招投标有关的内容。王文为他量身定制了培养计划。起步就从基础做起，王文让他亲手将项目主合同的重要条款，如工程范围、付款条件、变更补偿、违约责任等，仔细审阅并做笔记，然后耐心地问他：“如果这一条出现一个问题，会有怎样的风险？我们该如何应对？”在分包招投标环节，他让小王从编制招标文件清单入手，带小王参加供应商资格预审，教小王如何从报价、技术方案、业绩资信等多角度综合评标，令小王明白经评审的最低价中标不等于越低越好，而是寻求合理价格下的最优合作伙伴。他让小王试着起草分包合同，然后和小王一起一字一句地修改，告诉他为什么一定要这样写，哪些条款能为项目“站岗放哨”，避免滋生纠纷。合同不是文字游戏，而是我们管理分包、控制成本、防范风险的重要武器，吃透合同，我们就掌握了主动。

除了工作，王文主动关心团队成员的生活，团队里有困难，他都会尽力帮忙。在他的影响下，大家相互帮助、形成合力、风清气正的氛围很快在项目中形成。在王文“手把手”的指导下，小王很快成长起来，对项目经营的主要业务已经基本掌握，可以独立开展分包管理以及相关经营报表、数据统计等工作。

滚滚黄河水，见证的不仅是施工技术的突破，也有经营管理的智慧。就像王文常说的那样：“我们虽然不砌堤筑坝，但我们要对每一分钱负责，让黄河水真正变成发展水、幸福水，这同样是一项不简单的使命。”在这一条宏大的引水长廊中，他用数据说话，用合同保障，默默地为工程编织着经济脉络，成为项目稳步向前的“护航者”。