市域（郊）铁路成都至眉山线项目，是四川省委、省政府深入贯彻党中央关于成渝地区双城经济圈建设重大决策的关键举措，亦是推进成德眉资同城化发展“先手棋”的重要部署。水电十四局主要承担眉山范围内4 站4 区间的建设任务，项目线路全长17.2 千米。该项目建成后，将有力推动成眉地区基础设施的互联互通，优化成眉沿线城镇空间布局，促进区域经济可持续发展，对充分发挥成都市经济辐射带动作用、助力德眉资三市全面融入成都都市圈提供坚实支撑。

自2022年11月开工建设以来，项目现场施工面临三大重难点问题。其一，本工区需预制464 孔箱梁，数量众多，对质量控制提出了极高要求。同时，工期紧张，与预制梁规模相匹配，严格把控架梁进度成为一大挑战。其二，现浇节点桥共计25 处，不仅跨度大、工艺复杂，且线型控制难度极高，是本工区工艺控制的关键难题。其三，征地拆迁工作涉及62 处，均位于高架桥梁投影范围内，协调任务艰巨。如何快速获取临时和红线用地，保障下部结构施工顺利进行，成为项目部工作的重中之重。

样板引领创佳绩

针对本工区预制梁数量庞大且质量控制难度大的问题，项目团队在项目筹备初期，果断摒弃传统组织架构模式，积极推行“大工区”管理架构，构建高效管理体系。该体系由1个核心项目部引领，在现场建立指挥中心，形成“现场即家园，前线为主导，后方为辅助”的全新格局。同时，通过优化现场人力资源配置，有效解决传统管理中“上层臃肿、基层薄弱”的问题，进一步强化风险控制，确保项目平稳健康推进。

项目中标后，面对时间紧迫、任务艰巨的严峻形势，项目部秉持主动作为的态度，积极与属地政府沟通交流，深入研究当地政策法规，经科学研判选定施工地点，为施工生产创造有利条件。在解决施工难题方面，项目部突破常规思维，勇于创新，采取“双轨并行”策略，主动提出并落实解决方案，而非依赖业主解决问题。在项目管理过程中，项目部充分发挥自我驱动效能，无需业主和监理的全方位管理，通过精心规划，全面推进安全生产标准化建设，充分展现项目团队强大的自主管理能力与高效执行力。

项目部始终坚持“样板先行，以点带面”的原则，在梁场建设及生产全过程中，统一标准，精心打造样板工程。借助样板工程的示范引领作用，为项目全面推进及大规模施工积累可借鉴、可复制的成功经验，有力推动“开工必优，全线创优”目标的实现。项目团队重点打造预制梁样板，运用精细施工工艺，实施严格质量控制，经过两次预制梁生产试验段的实践，在尺寸精度、外观质量、强度性能等方面均达到较高标准。这一样板不仅为后续预制梁生产提供明确质量参照，还切实提升施工人员的质量意识与操作技能。通过样板的示范带动，项目团队成功保障了预制梁的整体质量，为严格把控架梁进度奠定坚实基础。成眉线自开工以来，在全线五个工区中率先实现五项第一，即第一个开工建设、第一个开展桩基施工、第一个进行预制梁生产、第一个完成箱梁架设、第一个启动现浇桥施工，以“迅猛开局，抢占先机”的态势，展现出非凡的建设速度与实力。

项目部凭借创新管理模式与卓越建设成果，成为行业内的标杆典范，先后承办成德眉资四市交通协同发展调研、苏州地铁观摩会、成德眉资同城化发展专题调研等活动，充分彰显央企的责任担当。

党建助力管全程

项目部深入贯彻落实集团（股份）公司党委“双引双建”工作部署，精准对标公司“七彩”党建品牌建设要求，以“党建与生产深度融合”为主线，创新构建“中心工作靶向发力、红色引擎精准赋能”的实践模式，将基层党组织打造成为集技术攻关、管理优化、效益提升于一体的“前沿作战堡垒”，实现党建工作与项目创效的同频共振、双向增值。

联建共建聚合力，文化浸润树品牌。在项目工程建设中，党建联建是拓展资源、促进协同发展的重要途径。成眉线项目党支部积极与周边社区、合作单位等开展党建联建活动，及时掌握政策动态，获取政策支持，同时在与社区共建过程中，赢得当地居民的大力支持与认可，为后续协调工作奠定坚实基础。通过成眉公司牵头创建的“双城纽带”共建联建党建品牌，宣传习近平总书记关于加快成渝地区双城经济圈建设的重要论述，打破传统模式中的信息壁垒和资源局限，为项目工程标准化建设营造更为有利的外部环境。

项目部创新构建“全周期数字化农民工权益保障体系”，以中电建“农民工实名制信息平台”为载体，实现从准入备案、考勤记录到工资发放的全链条穿透式管理。通过建立“双线预警 + 处置 + 反馈”闭环机制（项目自查 + 政府督查），设置工资支付异常波动阈值预警模型。2024年累计代发农民工工资 1798人次、总额达1260万元，工资发放及时率、准确率均达100%。2024年荣获“安全文明信访维稳先进集体”称号。

智慧打造提质效

智慧风险监控平台赋能梁场管理，实现全面数字化升级。该平台集成高清监控、物联网传感与大数据分析功能，实时监控各工序施工状态与安全违规情况，确保生产透明化。通过全过程管理系统，精细追踪制梁工艺、箱梁基础数据及台座分布，优化资源配置。平台持续分析生产数据，智能调整工艺配置，提升效率与质量，有效监制梁场生产与架梁进度。这一创新解决方案，不仅强化安全管理，更推动生产效率与质量的双重提升。

预制箱梁生产管理系统创新应用二维码技术，为每孔箱梁赋予独一无二的“身份证”标签。标签详细记录箱梁从钢筋绑扎、入模、浇筑混凝土、张拉、封锚、养护到运架的全生命周期信息，形成完整信息链。现场管理人员只需扫码，即可随时随地掌握箱梁的生产进度、质量状况及历史记录，实现生产过程的全面透明化控制。这种管理方式大幅提升工作效率，确保箱梁生产的可追溯性与质量可靠性，为预制箱梁的生产管理带来革命性变革，推动行业向智能化、精细化方向发展。

安全守护筑精品

项目部构建双防新机制，强化风险认知力。推行“六项举措”，即查找隐患、研判风险、预警提示、防范布控、应急处置、责任落实。紧扣“双防线”核心，实施安全风险分级管控与隐患排查治理双重机制。依据施工现场风险分布，绘制四色风险图，设置分级告知牌，遵循“五定”原则，实施精准管控，深化隐患治理，完善奖惩体系，筑牢第二防线。源头截断隐患，全程监控保障，深化双防机制，提升风险警觉。

项目部明确各级责任人，从班子副职到班组安全员，划分安全责任田，形成“网格化管理，责任到人”的安全防护网。同时，加强安全培训教育，定期组织安全知识讲座与实操演练，提升全员安全意识与应急能力。推行清单化现场检查，量身定制管理人员检查手册，突出关键，便于操作，人手一册，对照执行，结合培训所学，实现精准监督与高效管理。

严格把控质量关

针对项目施工的具体内容和特点，项目部积极借鉴类似项目的施工管理经验，推陈出新，提前精心策划，从人员、材料、机械、方法和环境等多个维度实施全过程系统性质量监控。通过齐抓共管和多措并举，如执行三检制、加强旁站和巡查等，显著提升施工质量把控力度。

对于关键部位和工序，项目部将智慧管理融入管理手段，利用数字化平台、智慧建管平台和无人机巡航等手段，扩大监控区域，提高施工质量管理的力度和精确度。通过持续的数据收集、分析反馈以及管理策略的优化调整，推动质量管理工作形成闭环螺旋式上升状态。

在施工过程中，项目部面临诸多质量挑战，为此，项目部采取创新工艺、科学管理的方法，并与西南交通大学等国内知名高校建立战略合作关系。成功实施大跨度单层钢结构厂棚安装、矩形锚固桩机械成孔施工、市域铁路检修平台安装以及市域铁路预制箱梁架设等一系列先进技术。同时，项目部还自主研发多项实用新型专利，如球形钢支座上下支座的连接装置、箱梁通风孔及吊装孔成孔装置、箱梁模板孔洞制作装置、混凝土墩柱养护系统、铁路桥面线缆槽边墙混凝土浇筑料斗、预制梁端头钢筋弯折工具、模板拼缝调整装置等，这些创新成果为施工过程中的质量控制提供有力支持。通过实施全员、全过程、全方位的质量管控策略，自项目启动以来，实现施工质量零缺陷和工程安全零事故，整体项目质量管理始终处于可控、受控状态。

成本进度保高效

2024年，成眉线项目部设定的8大节点目标中，已有7项提前达成，包括红视区间墩柱、40米现浇简支梁（全线首座，提前13天完成，为后续施工提供宝贵经验）、35kv电缆廊道（提前28天，加速外电单位进场）、5#与6#路基，以及多个关键箱梁架设任务。

在成本控制方面，项目部依据最新管理办法及项目实际，修订并实施多项成本管控措施，如材料核销、成本控制管理办法等，通过月度材料核销、经营活动分析等手段，实现全员、全面、全过程的成本控制。同时，结合“增量”“降费”策略，围绕开源节流，对经营管理清单进行细致规划，明确责任人与时间节点，目前11项经营管理清单均在有序实施中。截至2025年2月底，项目部已顺利完成6家施工队伍的成本核销工作，无应扣款项遗留，工程经营成本得到有效控制。

这些努力不仅提升了项目部的成本控制能力，也赢得广泛认可和赞誉。项目部在中电建成都投资有限公司2024年度综合评比中荣获第一名的好成绩，这是继2023年度履约考核第一，进度管理第一之后，连续两年收获佳绩，此外，项目还在全线预制梁生产架设进度上取得第一名的好成绩，并通过眉山市安全生产文明施工标准化工地的初评验收，被眉山市住房和城乡建设局评为2024年“安全文明施工管理优秀施工企业”。

未来之路需以创新党建为引领，不断激发团队活力，让党建成为项目建设的坚固基石，为项目平稳运行和人才成长提供坚实的政治后盾与实战舞台。成眉线项目的点滴成就，正是“党建引领项目强，创新驱动企业兴”这一理念的生动体现。展望未来，项目团队将矢志深化履约能力，秉承“匠心精神 + 创新思维”的双重动力，坚定不移地致力于树立世界基建新标杆，彰显项目部的坚定信念与责任担当，为打造一流的基建品牌、推动公司高质量发展不懈奋斗。