党的二十届三中全会提出：健全因地制宜发展新质生产力体制机制，支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业。混凝土公司以党建引领推动发展新质生产力，依托“党建+智慧工厂”，在粤西预制管片项目部打造高标准智慧工厂标杆示范项目。

党建引领方向，把稳智慧工厂建设“方向盘”

顶层设计，绘就“数智蓝图”。随着建筑业市场竞争加剧，传统生产模式面临成本高、精度不足、管理滞后等痛点。混凝土公司党总支顺应数字化发展浪潮，指导粤西预制管片项目部党支部开启“党建+智慧工厂”转型发展。支部牵头成立“数字化转型专班”，组织党员骨干深入调研行业标杆企业，结合厂区实际，制定《智慧工厂建设方案》，明确“BIM建模+智能养护+物联网监控”的实施路径。通过“三会一课”、主题党日等形式，统一思想、凝聚共识，将智慧工厂建设作为支部重点工作任务。

党员带头，破解“转型难题”。支部设立“党员先锋岗”，组建“技术攻坚小组”，围绕智能生产系统落地中的难点堵点，开展“揭榜挂帅”行动。分管生产的班子成员充分发挥党员先锋模范作用，带领团队研究“自适应温控养护系统”，通过实时监测混凝土温湿度，动态调节蒸汽量，使管片脱模强度提升30%。通过“党员责任区”“党员示范岗”等载体，将数智化转型任务分解给每个党员，形成“支部带党员、党员带群众”的联动机制，推动“智能生产系统落地、党员技术攻坚、全员数字素养提升”三大行动，实现“降本增效、质量升级、品牌创优”目标。

思想引领，凝聚“转型共识”。在推进智能生产系统落地过程中，管片班组产业工人队伍不理解转型的优势和必要性，起初不愿意开展钢筋笼质检、管片入模、脱模、出池、入堆、防腐、发运扫码录入等工作，党员牵头带领班组参观数字孪生中心，介绍智能生产系统的底层数据来源，破除班组“等靠要”思想，变被动抵触为主动适应。支部组织开展“数智化转型大讨论”，邀请行业专家授课，激发党员的工作热情和智慧，形成转型共识。

数智赋能生产，打造高质量发展“新引擎”

智能生产，跑出“加速度”。引入“装配式构件智慧工厂管理平台”，实现从原材料配比、管片浇筑、蒸养温控到发运管理的全流程数据监控。通过AI视觉识别技术，模具错位识别率达99.9%，大幅减少人工干预，生产效率提升20%。建立“生产数据驾驶舱”，实时分析设备运行状态、能耗水平和质量指标，为管理层提供科学决策依据。

数字孪生，筑牢“质量关”。通过数字孪生技术，实现生产过程的可视化、可追溯化。建立“质量追溯系统”，每片管片配备“管片数字身份证”，记录生产、养护、运输全流程数据，确保质量问题可追溯、可问责。

绿色智造，擦亮“安全牌”。通过智能能耗管理系统，实时监测蒸汽、电力等能源消耗，节约蒸汽用量，减少碳排放。利用高清摄像头，加装AI视频分析GPU主机，综合视频AI大数据分析技术，智能识别车间以及厂区的异常行为，在第一时间发出预警以及必要干预，提高安全管理智能化水平。

凝聚群团合力，锻造数智化转型“生力军”

技能转型，培育“数字人才”。粤西管片厂党支部以党建为纽带，打造一支既懂生产又通数智化的复合型人才队伍。青年党员担任培训讲师，为一线工人讲解智能设备操作技能。组织开展“砼梦同行、携手共进、勇攀高峰”劳动竞赛，评选技术创新团队及个人，营造“比学赶超”氛围。依托“王云职工创新工作室”开展课题《自动化流水线管片快速生产技术研究》，总结《预制管片无溶剂环氧树脂漆混合料防腐层高效施工工法》，进一步提炼数智化研究成果。

链式共建，构建“红色生态”。通过企地共建，与当地政府推动产业链上下游协同创新，实现资源共享、优势互补。茂名市常务副市长、科工商务局党组书记、司法局党组书记带队考察“党建+智慧工厂”融合发展工作，并对发展成果给予了高度评价。

文化凝聚，激发“内生动力”。在转型发展过程中，粤西管片厂党支部充分挖掘先进典型，青年党员李乐分享数智化转型为管片发运工作带来的便利，他表示：发运效率较传统模式提高了15%，且确保发运数据的及时有效传输和存储。通过分享，激发了年轻人的创新热情，为转型工作注入活力。

粤西预制管片项目部党支部在“党建+智慧工厂”融合发展的探索中，不仅实现了生产效率、产品质量和品牌价值的提升，更锻造了一支敢打硬仗、能打胜仗的数字化转型人才队伍。党建工作不仅是企业发展的“红色引擎”，更是数智化转型的“核心驱动力”。我们将继续以党的二十大精神为指引，深化“党建+数字化”融合模式，推动智慧工厂建设向更高水平迈进。

数字化现场实操（钢筋笼悬挂数字标签）

“砼梦同行，携手共进、勇攀高峰”劳动竞赛启动仪式