旭龙水电站位于四川省得荣县与云南省德钦县交界的金沙江干流上游河段，是金沙江上游水电规划“一库13级”开发方案中的第12级。该项目总投资293亿元、静态投资225亿元，以发电为主要开发任务，是西电东送的骨干电源点之一。

公司负责承建旭龙水电站引水发电系统及过鱼设施工程，涵盖输水、发电、升压变电等多类建筑物工程，还包括交通工程、过鱼设施等其他工程。

抓质量 促效率  打造一流样板项目

自进场以来，旭龙电站项目部紧紧围绕“共同打造具有时代特征、行业领先、质量过硬、国能特色的“质量一流、科技领先、绿色智慧”标志性金牌工程”这一总体目标。在施工过程中，项目部狠抓现场实体质量，积极打造质量亮点，致力于提升整体施工形象，全力建设旭龙精品工程。为此，项目部朝着“确保获得电力优质工程奖，争创国家级优质工程奖”的目标不断奋进。

在质量管理方面，项目部强化过程管理，坚持将质量与创新相结合，对重要部位和关键工序进行重点管控，持续发挥质量样板工程的示范引领作用，成效显著。2024年，项目部成功打造5个质量样板工程，分别为“进厂交通洞衬砌混凝土”“主厂房岩锚梁开挖”“主厂房高边墙预裂开挖”“主厂房岩锚梁混凝土”“引水隧洞开挖”。其中，主厂房岩锚梁混凝土凭借光滑如镜的出色效果，收到了业主贺信，岩锚梁“镜面混凝土”短视频阅读量达10万＋。项目部始终遵循“规范化、标准化”原则，秉持精益求精、勇于创新的精神，持续打造更多质量样板工程。

此外，项目部开展的“提高进厂交通洞I级锚杆占比”QC小组活动，有效提升了普通砂浆锚杆的施工质量，荣获“云南省建筑业协会一等奖”。2024年度开展的“提高主厂房岩锚梁开挖优良率”QC小组活动，也进一步提高了主厂房岩锚梁的开挖质量。

强管理 抓细节 夯实安全责任之基

自开工以来，在全体员工的共同努力下，项目部实现了“零事故”的安全生产目标，未发生生产性重伤、死亡、交通、机械设备等事故。

项目部通过践行“大工区”管理模式，将管理人员资源前置，形成“大前方、小后方”的管理格局，推动安全网格化管理。具体做法是将班子副职、工区长、管理人员、专兼职安全员、班组长、电工等特殊工种进行统筹分工，分配到各作业面，明确施工安全责任区域并公示，构建起“安全有网、网中有格、格中定人、人负其责”的机制。

同时，项目部积极落实“全员都是安全员”的理念，推行现场管理人员轮当安全员活动，还组织开展安全知识技能培训、实战化应急救援演练、集中观看安全事故警示片等活动，此外，引导党员亮身份、作表率，使其成为安全宣传“先锋队”和质量把关“监督员”，积极宣贯安全知识、排查安全隐患，筑牢安全防线。

在管理措施上，项目部严格实行班组穿透式管理，作业前按照“人、机、料、法、环”要素复查验证安全条件，严格落实项目领导班子包保制度。在营地建设方面，采用可循环式厢房、污水一体化设备、砂石分离机、压滤机等，打造环保节能型项目。

2024年度，项目部获评业主安健环先进集体，4名人员获评先进个人。项目部积极参与地方抗洪抢险、火灾救援工作，荣获属地感谢信2封。

融科技 强支撑 深耕智慧赋能之田

技术是工程建设的重要基础，对项目进度、质量、安全、利润等目标的实现起着关键保障作用。旭龙电站项目部高度重视技术研发与应用，积极推动重大科研技术攻关，着力攻克重大技术难题，严格把控重难点工程施工管理。项目部精心研究施工技术，严谨规划施工工序，合理安排施工计划，全力推进施工进度。

项目部党员带头践行“科技赋能”理念，结合生产实际，引入智慧工程系统、智能通风系统、围岩检测预警系统，自主研制国内首台套“大纵坡斜井智能掘进台车”并成功下线。施工中采用凿岩台车、潜孔钻机、阿特拉斯钻机等大型机械设备替代传统手风钻进行钻孔施工，积极推动“机械化换人、自动化减人、智能化无人”策略的实施，助力实现科技兴安、科技强安目标。

同时，项目部构建一体化的“智能通风监测体系、通风网络实时解算程序、闭环馈控通风管理平台”，显著提升了地下洞群施工通风系统的自动化、信息化和智能化水平，全面开启“智能守护”模式，最大程度实现“少人则安、无人则安”的目标。

科技赋能与创新驱动为项目高质量发展注入强大活力。项目部持续推进信息化、数字化科技成果应用，赋能高质量履约管理；大力推广“科技兴安”成果应用，提升项目本质安全水平，夯实高质量履约基础。

其中，项目部的“智慧工程”紧密结合工程实际，围绕施工过程中的“人、机、料、法、环”等环节进行统一管理，充分运用传感网络、视频监控、互联网、云平台、BIM及GIS等技术手段，提升项目工地监督与管理水平，有力推动了高质量履约管理。

铸党魂 聚力量 塑优秀项目典范

这一年，项目部充分发挥公司在水利水电工程领域的丰富施工管理经验，合理配置优势资源。面对与相邻标段干扰较大的情况，项目部围绕年度生产目标任务，组建党员先锋队和青年突击队，划分党员、青年责任区。队员们加班加点坚守施工一线，做好施工组织协调，狠抓工序衔接，严格把控施工质量安全。

2024年，组织开展“团结奋斗促跨越·咱们工人有力量”劳动竞赛，取得显著成效。岩锚梁高质量提前浇筑完成，实现镜面效果；主厂房5层提前开挖完成；主变洞提前开挖支护完成；尾水调压室4层如期开挖支护完成；尾水主洞及尾水支管开挖支护完成90%；进厂交通洞衬砌混凝土提前109天浇筑完成；快速、高质量打开引水隧洞斜井工作面。

项目部党员带头，技术骨干、青年干部积极参与QC课题攻坚。深入工地开展地下洞室混凝土施工、张拉锚杆施工工艺试验、地下洞室预应力锚索基本试验，积极打造引水发电系统样板工程。在小断面硬岩爆破施工中，项目部全力破解难题，使爆破效率从60%逐步提升至91%，平均循环进尺从0.8米提高到2.7米。通过精细化管理，在岩锚梁预应力锚杆外露的情况下，实现岩锚梁混凝土“镜面”效果。

项目部构建“上下联动、全员参与、整体推进”的责任体系，强化“一切成本皆可降”的全员效益理念，将降本增效任务分解到各个模块。结合项目施工工艺，我们组织开展了一系列“创先争优”“技能比武”“劳动竞赛”等活动，并在业主2024年焊接比赛中荣获一等奖。通过以赛促学、以赛促用、以赛促融，提升干部专业技能水平，为打造品质工程奠定坚实基础。

金沙无言金自骄，旭龙争先启新程。2025年是旭龙电站项目部由开挖向混凝土施工转序的关键之年，对项目成败起着决定性作用。旭龙项目全体人员将进一步提高政治站位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习党的二十大、党的二十届三中全会精神以及习近平总书记最新指示批示精神，围绕“双引双建”“七彩党建”工作要求，持续打造“初心钻，赤心砼”党建品牌，为把旭龙项目打造成新时代“水电基建新标杆、精品工程新样板”提供坚实的组织保证和强大动力。

国内首台套“大纵坡斜井智能掘进台车”成功下线

主厂房岩锚梁“镜面效果”

引水隧洞开挖（弯段）