在公安灌区这幅壮阔的水利画卷上，项目部如同一台精密运转的引擎，而构成这台引擎的核心部件，正是其各司其职、紧密协作的各部门。他们虽身处不同岗位，却怀揣着同一份“兴水利民”的初心，共同守护着这条滋养百万亩良田的生命线。这些“幕后英雄”，不断用责任、专业与奉献谱写着一曲“水脉交响乐”。

综合管理部：高效运转的“神经中枢”与温暖的“大后方”

文化建设，凝聚人心。从策划党群活动、节日慰问，到文体竞技比赛，综合管理部始终坚持营造积极向上的团队氛围，包括组织新老员工参观荆州市公安县南平文庙——红四军红六军会师地、红二军团诞生地、新老员工篮球互动友谊赛以及开展企地共建人才培养行动等，一次次地精神洗礼和文化建设，凝聚起灌区项目强大的前进力量。墙上的“党建引领”“清正廉洁”的标语、定期更新的项目进度展板，都体现了综合管理部打造项目部精神家园的用心、细心。

后勤保障，坚实后盾。从办公环境维护、车辆调度、食宿安排到日常物资储备，琐碎中见真章。综合管理部成员们深知，只有后方稳固，前方将士才能心无旁骛。他们细致入微的服务保障，让常年在工区奔波的同事感受到“家”的温暖。

承上启下，枢纽担当。综合管理部作为项目部的信息交汇点与协调中心，从上传下达、文件流转、会议组织到内外联络，综合管理部如同精密的齿轮，确保指令畅通、步调一致。面对突发事件或紧急任务，他们总能第一时间启动响应机制，协调各方资源。

财务管理部：资金安全的“守护者”与效益“精算师”

严守底线，规范运作。财务管理部作为项目部资金安全的“管理师”，贯彻执行国家《中华人民共和国会计法》等法律、法规，根据上级单位有关规定开展财务管理、资金管理、会计核算工作，确保项目部会计核算工作合法、合规、合理。

精打细算，降本增效。为强化成本管理，财务管理部建立健全内部控制相关制度及办法，定期进行经济活动分析，厉行节约，提高经济效益，切实履行会计监督职能，提高资产保值增值率，保证资金、资产安全。他们主动对接外部单位，最大化资金使用效益，积极与银行、税务、审计等相关部门沟通协调，依法进行税务事项的纳税申报工作和会计处理。

服从管理，时刻待命。根据公司规定及上级单位工作安排，负责编制项目部月度、季度、年度财务报表，并及时、准确向上级单位提供财务资料。定期向项目领导报告项目部财务状况和经营成果情况，并进行经济分析，提出切实可行的建议。他们负责控制项目部的资金收支，定期向项目主管领导提供财务收支情况和资金使用计划，指导其开源节流，提高资金使用效率，保障资金使用的合理及安全。

计划合同部：项目航程的“规划师”与风险“防火墙”

谋篇布局，精准导航。作为项目部的“规划师”，计划合同部紧盯施工动态，保证项目总体规划、年度实施计划的与时俱进。他们深入研究政策导向、技术规范和现场实际，制定科学合理的经营策划，严格执行成本预控，做好项目部的成本管理，为整个项目绘制清晰的“路线图”和“时间表”。

契约管理，权责分明。严谨的合同条款是项目顺利执行的基石，计划合同部成员们总是字斟句酌，明确各方权责，并且负责工程结算工作，为项目构筑坚实的法律保障。

风险预控，化解纠纷。为预控风险，减少矛盾，计划合同部建立了合同风险预警机制，密切跟踪履约情况，及时处理合同变更与潜在纠纷，为公司风险管控工作保驾护航。他们如同项目的“瞭望哨”，提前识别航道上的“暗礁”，有效维护项目部的合法权益。

设备物资部：工程血脉的“补给官”与装备“大管家”

统筹物资调度，保障工程供给。作为项目部的“补给官”，他们在肩负物资采购、供应、结算等职能工作的同时，为施工现场提供强有力的资源支撑。面对点多线长、需求复杂的灌区工程，他们及时建立物资收、支、存台账；运用多种手段监测材料使用情况，统筹规划确保关键物资“召之即来，来之能用”，绝不让工地因“断粮”而停工。

秉持专业精神，严格管控品质。对进场物资严格进行外观检验及委托检测，并做好标识与防护。设备物资部成员们专业素养始终在线，严格执行材料进场检验制度，对水泥、钢材、机电设备等关键物资执行标准化验收程序，构筑工程质量首道防线，从源头上消除不合格品流入风险。

安全环保部：生命防线的“守护盾”与绿色发展的“践行者”

红线意识，铁腕治“安”。安全环保部全员已将“生命至上、安全第一”理念刻入骨髓，通过建立健全安全生产责任制和应急预案体系，常态化开展隐患排查治理、安全教育培训和应急演练等方式，保证项目施工安全。在4月10日孟溪大垸灌区防洪度汛演练中，安全环保部成员们以孟溪一级泵站区域连日降雨，河道水位不断上涨为背景，倒逼抢险救援组、技术保障组等6支队伍在无脚本状态下完成设备检查、人员疏散、警戒设置等全流程操作，同时兼顾短时强降雨、暴雨信息的及时收集。这样高强度、高压力、高真实性的演练，安全环保部一年要举办20多次。他们正在将应急响应时间从“分钟级”压缩进“秒表级”，让每个职工形成肌肉记忆。

生态优先，绿色施工。安全环保部严格落实环保“三同时”要求，不断监督施工扬尘管控、废水处理、噪声防治、固体废弃物等合规处置，积极推广绿色施工，确保工程建设与绿水青山和谐共生，打造生态灌区典范。

重视宣传，全员参与。为提高项目部全体员工的安全意识，通过安全月活动、环保知识竞赛、设置安全环保警示标识等多种手段，营造了“人人讲安全、事事为安全、处处要安全”和“保护环境，从我做起”的浓厚文化氛围。

质量管理部：百年基业的“铸剑师”与标准的“捍卫者”

标准先行，过程严控。质量管理部始终坚持对施工全过程实施“零容忍”监管，从原材料进场、工序交接、隐蔽工程验收到实体质量检测，每一环节都留下他们执着的身影和精准的测量数据。

铁面无私，质量卫士。项目部质量员们手持检测仪器，目光如炬，对不符合质量要求的工序坚决要求返工，绝不妥协。他们的严格，是“百年大计，质量第一”的最佳诠释，为灌区工程铸就经得起历史检验的钢筋铁骨。

工程技术部：攻坚克难的“智囊团”与现场“指挥官”

技术引领，方案先行。作为项目部的“智囊团”，工程技术部负责着工程设计图纸审查、施工组织设计及专项技术方案的编制与优化、技术交底等多项工作。面对复杂多变的施工条件和各结构物五花八门的技术难题，他们及时“会诊”并提供科学可行的技术解决方案，是工程建设名副其实的“最强大脑”。

扎根一线，精准指导。工程技术部成员们常年驻守工区，深入施工现场，解决技术难题，指导规范施工。无论是建筑软弱地基处理、复杂结构物施工，还是泵站设备安装调试，都离不开他们专业的指导和及时的决策。

各工区：项目落地的“主战场”与执行“先锋队”

前沿阵地，使命必达。作为项目部在施工现场的直接管理机构，各工区是决策、计划、标准的最终执行者。各工区负责人如同“前线指挥官”，带领团队风雨无阻，确保工程进度、质量、安全、环保等目标在现场的全面落实。

属地协调，纽带桥梁。工区作为与地方沟通的纽带桥梁，肩负着地方关系维护、解决村民诉求等任务。各工区人员深入村组，耐心沟通，化解矛盾，为工程建设营造和谐的外部环境，是连接项目部与属地群众的“暖心桥”。

攻坚克难，啃硬骨头。作为施工一线管理部门，各工区人员始终承担着最急难险重的施工任务。在汛期抢通水毁渠道、在严寒酷暑中坚守岗位、在复杂环境下组织施工突击，工区团队以顽强的战斗力和高效的执行力，确保了一个个关键节点的胜利。

合奏：水脉奔流背后的交响

综合管理部的统筹保障、财务管理部的精打细算、计划合同部的谋篇布局、设备物资部的强力支撑、安全环保部的坚实守护、质量管理部的铁面执规、工程技术部的智慧引领、工区团队的冲锋陷阵，他们如同交响乐团中不可或缺的声部，在项目指挥棒的引领下，各展其长，默契配合。

他们的工作或许不总在聚光灯下，图纸、报表、合同、检测仪、安全帽、沾满泥土的工装才是他们的日常。但正是这些平凡岗位上的非凡坚守，汇聚成一股磅礴的力量，让规划蓝图变为纵横阡陌的渠道，让涓涓清流精准抵达每一方干渴的农田。

当金秋时节，稻浪翻滚、虾肥蟹美，公安灌区的丰收图景是对他们最好的礼赞。这奔涌不息的水脉，不仅流淌着长江的活水，更浸润着项目部每一个部门、每一位员工的心血、智慧与深情。他们用无声的行动，共同谱写了一曲新时代“兴水利民”的壮丽交响，在荆楚大地上，回响不息。