机器轰鸣、焊花飞溅、人声鼎沸，广袤的安哥拉土地上，安哥拉TETELO铜矿项目建设现场一派热火朝天的景象。进入旱季以来，项目部敏锐把握施工黄金窗口期，全面掀起“大干100天”的生产高潮。竞赛紧紧围绕“安全、质量、进度”三大生命线，精心组织，全员参与，奏响了一曲激昂奋进、攻坚克难的“大干进行曲”，为项目按期试运行奠定了坚实基础。

锚定航向：从“如何赛”到“赛得好”

劳动竞赛是凝聚人心、激发潜能、建功立业的重要传统和有效载体。项目部成立了由项目经理挂帅，各职能部门和各作业厂队协同联动的竞赛领导小组，形成了“横向到边、纵向到底”的全员竞赛格局。领导小组对竞赛的总体目标进行层层分解，细化至各单位乃至具体作业环节，确保任务明确、责任到人。

通过推行“工作量化、职责清晰、目标可衡量”的方案制定标准，我们不仅夯实了管理基础，更实现了团队的“思想统一、方向一致、行动同步”，凝聚了共识，明确了路径。竞赛办公室强化全过程管控，通过周例会、专题会和动态管理等方式，确保竞赛目标任务扎实推进、落地见效。一端紧密衔接竞赛总体规划，另一端扎根现场施工实践，通过二者深度融合，全面提升项目的综合效能、创新能力和人才素质。

“确保选厂顺利试运行的目标，就是劳动竞赛的终极目标；打通水、电、路和大型设备安装等关键环节的堵点难点，就是劳动竞赛的主攻方向。”这一理念已成为项目上下的共识。项目部以“大调研、大讨论、大提升”专项工作为抓手，坚持以问题、目标、结果为导向，将其与竞赛活动紧密结合。通过领导现场办公、专题会议协调、重点事项督办等方式，着力于破解一线生产组织的实际难题。同时，优化生产流程，并根据各竞赛单元在攻坚克难、技术创新、统筹发展和安全等方面的实际贡献，树立鲜明导向，确保劳动竞赛各项任务目标如期高质量完成，真正赛出水平、赛出实效。

熔铸匠心：于关键处“赛”出真本领

截至9月24日，在“大干100天”的强劲推动下，TETELO铜矿项目关键路径上的各个节点捷报频传，充分展现了竞赛活动带来的“加速度”和“高质量”。

全场1000余名中安籍参赛员工，在实干中学习，在学习中磨炼，在比拼中创新，劳动热情空前高涨，为选矿厂按期试运行注入了源源不断的强劲动能。

秉持“以天保周，以周保月，以月保季”的精细化管理思路，全体管理人员和技术人员践行“一线工作法”，直奔现场，解决试运行前最后的技术与管理难题。各职能部门工作人员也积极投身竞赛，比服务态度、赛工作作风、拼保障本领，主动为一线解决生产生活难题，真正形成了“上下一盘棋、全员一条心”的浓厚攻坚氛围。

选矿厂区域建设进入全面收尾调试阶段，采矿与基础设施工程同步高效推进。选矿厂、露天采矿、斜坡道与尾矿库、供水管道等关键板块均取得了突破性进展，展现了劳动竞赛的巨大推动力。

引擎全开：激发速度与激情的比拼

好风凭借力，扬帆正当时。宏伟的“规划图”如何高效转化为可执行的“施工图”，并最终成为壮丽的“实景图”？

安哥拉TETELO铜矿项目部锚定高质量建成试运行的终极目标，聚焦“安全、质量、进度”三大核心任务，创造性地将党的建设与生产建设、安全环保、效益发展、创新工作、合规管理进行深度“五项融合”，使党建工作的“软实力”转化为推动项目建设的“硬支撑”。

为将劳动竞赛的引擎全开，项目部创新管理机制，建立起一套以“日跟踪、周通报”为核心的精准激励考核体系，树立了“以实绩论英雄”的鲜明导向。管理团队坚持“跟着问题走、奔着现场去”的一线工作法，敢于“啃硬骨头”，直面挑战，全面提升整个生产系统的运行效率和韧性。在这一机制驱动下，项目现场形成了全员“抢”生产进度、“细”经营管理、“挣”绩效薪酬“比学赶超”的浓厚氛围，劳动竞赛真正成为推动项目建设的“加速器”。

“竞”出新风采，“赛”出新气象。各作业厂队将产量指标科学分解到每一天、每一个班组，甚至每一道工序，将产量压力和责任精准传递到每一个岗位，选矿厂作业队成立了由技术骨干牵头的专项攻坚小组，将安装、调试任务清单化、节点化，把竞赛目标从车间分解到工段，再从工段落实到具体岗位，洞挖作业队则根据关键路径的时间节点和庞大的任务量，综合考虑地质条件、设备效能、产量要求等因素，进一步细化了各项工作标准，实行“倒排工期、挂图作战”的模式，将工作计划精确到天，责任压实到人。

星光闪耀：平凡岗位亦能成就非凡

伟大源于平凡，奋斗成就梦想。为了项目的顺利推进，来自业主单位、监理单位和施工单位的三位年近花甲的老专家，毅然选择坚守一线，将数十年的经验与智慧倾注于此，他们鬓角的白发与现场飞扬的尘土交织，诠释着“老骥伏枥，志在千里”的担当精神。

项目经理孙双贵作为项目的“总舵手”，统筹全局，协调内外，每日步履不停，深入施工一线，掌握第一手情况，及时决策，化解各类“卡脖子”难题。副经理兼总经济师汪锋带领经营团队精打细算，对每一份合同、每一项变更都仔细核算，为项目的效益目标筑牢防线。面对突发状况，行政经理、工会主席高杰主动担当，及时调整现场厨师，带领综合部全员为攻坚一线提供了强有力的后勤支持，确保了前方将士能心无旁骛地投入战斗。项目经理助理兼工程部经理李有宽，身兼“现场大管家”和“工程指挥长”双重责任，既要确保工程进度质量，又要关心照顾好现场数十名兄弟的生活起居，他连续293个夜晚挑灯夜战，准时向后方报送当日生产建设情况，无一疏漏。

项目部副总工程师兼技术质量部经理李吉富，肩扛着技术方案可行性和工程质量零缺陷的巨大压力，夜以继日，披星戴月，带领着仅有的4名新入职员工团队，攻克了一个又一个技术难关，高质量地完成了繁重的技术方案编制、施工计划优化和质量管控工作。选厂安装专家李佳斌以扎实的专业能力和统筹魄力，高效推动选矿厂建设与调试，发挥了关键带头作用。测量部经理朱太云兼任副指挥长，紧盯尾矿库、水源地及一二级泵站，负责现场土建验收测量工作及计量等工作，统筹现场推进。HSE经理周伟负责夜班值守，筑牢安全生产夜间防线。工程部汪明明在李佳斌的专业引领下，仅用5个多月就从行业新人成长为能独立担当的业务骨干。

设备物资部经理袁吉林，如同项目的“粮草官”，面对国际物流、清关、当地采购等诸多挑战，全力保障了从大型设备到水泥、柴油、石料等所有建设物资的稳定供应。财务部经理梁仙亮，在处理好日常繁杂的财务工作之余，还承担了大量公司项目联合巡查组的整改反馈材料撰写工作，确保了项目合规运营。公司唯一的女翻译员倩，以女性特有的细致与坚韧，不辞辛劳，在语言与文化差异的桥梁上穿梭，准确无误地完成各项沟通翻译任务，展现了“巾帼不让须眉”的风采。还有项目部唯一的随队医生，默默守护着500多名中方人员的健康，为前线将士提供了最坚实的后勤保障。

展望前路，TETELO铜矿项目的建设者们将继续以这场劳动竞赛为契机，保持“引擎全开”的奋进姿态，发扬“星光闪耀”的模范精神，为确保项目按期高质量试运行和最终胜利投产、打造海外标杆工程、谱写“一带一路”合作新篇章而踔厉奋发，勇毅前行！