巡视巡察是党内监督的战略性制度安排，是推进党的自我革命的重要利器。轨道工程公司党委始终将政治巡察作为践行“两个维护”的具体行动、护航企业高质量发展的核心抓手，以“探照灯”式监督破解发展难题，以钉钉子精神深化整改落实。

近年来，工程公司党委立足项目建设领域特点，创新构建“巡察质询+三维联动”政治巡察工作体系，通过责任压实、横向协同、标本兼治的立体化监督网络，将巡察成果转化为治理效能，为企业在复杂市场环境中行稳致远提供了坚强政治保障。

当面质询“动真格”，精准画像“挖病根”

巡察是政治监督，根本任务是保障党中央决策部署在基层落地生根。工程公司党委深刻认识到，巡察监督要紧密围绕生产经营主责主业，着力打通管理堵点、破解发展难点，以改促效赋能企业高质量发展。党委书记亲自挂帅、靠前指挥，一年以来，先后8次通过党委会、理论学习中心组学习等会议，带头领学新修订的《中国共产党巡视工作条例》，校准思想“定盘星”。

工程公司召开“巡察（查）整改问效”专题质询会，结合年度内党委巡察、项目联合巡查发现的30余项典型问题进行现场质询，被质询单位紧紧围绕典型问题，重点聚焦“制度设计是否存在缺失、漏洞；制度执行是否层层衰减、打折扣；监督机制是否健全、监督责任是否悬空；工作作风是否漂浮、责任担当是否缺失”，深入剖析问题产生的深层次原因，力求把问题的“病根”找准、挖深、说透，形成“问题不回避、责任不推诿、整改不敷衍”的较真氛围。

为破解“整改一阵风、问题反复现”的顽疾，工程公司党委在深入调研基础上，研究制定《巡察/查典型问题再发生问责清单及处罚管理明细》。这份涵盖工程管理、经营管理、物资采购等6大领域的“二十条”清单，清晰界定了问责情形与问责标准，明确从经济处罚到组织处理的梯度问责标准。以“零容忍”态度划出纪律红线，释放失责必问、问责必严的强烈震慑信号，倒逼责任落实。

去年以来，先后对2个整改不力的项目党支部书记进行点人点事，对1个整改成效显著的单位进行表扬，推动责任落实从“被动应付”向“主动作为”转变。

协同监督“织密网”，提质增效“聚合力”

工程公司党委打破单一监督难以覆盖全链条风险点，创新构建“大监督”工作格局，将巡察整改与日常监督、职能监督、纪检监督有机融合，形成“大监督”合力。

工程公司将巡察整改与管理提升相结合，聚焦价值创造，促进效益提升，联动各业务监督部门制定“大监督预警清单”，通过“一纸清单”，筑牢“事前监督、事中监督、事后监督”三道防线，提升发现问题的“精准度”。

为确保监督不走过场，强化结果跟踪和成果运用，建立“一月一调度”工作机制，对问题整改情况开展点对点“回头看”，推动监督工作实现“上下贯通、同题共答”的全链条闭环管理。

各监督部门定期上报监督事项、巡察整改跟踪情况，纪委办公室及时召开监督工作联席会议，沟通交流并协调推动职能部门对归口管理的业务板块加强工作指导，并督促各项目部及早意识到问题的严重性，增强风险防范意识，提升合规管理能力。

设立“区域化”纪委委员，划分细化责任田，实行包保责任制，进一步加强对基层项目“大监督”工作的指导，及时掌握项目推进过程中存在的困难与问题，做好过程服务。同时，纪委委员定期汇报监督工作开展情况并推进问题整改，提升对基层一线的监督质效。基层纪检监督员发挥基层监督作用，明确监督任务、加强过程督导、强化纪律约束，促进安全生产监督工作走深走实，推进在施项目安全、平稳、有序施工，项目管理水平不断提升。

工程公司也从“政治体检”中筛查，从“业务数据”中比对，从“基层调研”中捕捉，从“信访举报”中梳理，建立问责机制，形成“发现、整改、问责、提升”的闭环管理，确保政治监督落地生根。

通过这种“上下贯通、同题共答”的监督模式，先后发现修建的营地超标、个别项目部存在未批先租、车辆审批流程不规范、超权限采购、采购流程倒置、收尾工作推动缓慢等问题情况，并对相关责任人进行了经济处罚和本单位范围内的通报批评，起到了问责一个，警示一片，教育一方的效果。

刚柔并济“激活力”，长效治理“固根基”

工程公司党委坚持“严管就是厚爱，监督就是保护”的理念，既以刚性约束倒逼整改落实，又以正向激励激发内生动力，推动巡察整改从“要我改”向“我要改”转变。

在整改评估机制上，创新构建“四维评估体系”：从现场评估、满意度调查、监督部门评价、职能部门评价“四个维度”从严开展评估，评估结果与党风廉政建设考核、干部绩效考核直接挂钩，对评估优秀的项目给予“管理评价加分、评优评先、管理费下浮”等奖励政策，积极推进巡察整改的积极性和主动性。

工程公司党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，补齐制度短板，规范企业管理。针对巡察发现的体制机制性矛盾、普遍性问题及管理漏洞，制定、修订了《材料限额领用及核销管理实施细则（2025年版）》《服务采购管理实施细则（2025年版）》《车辆、印章、公务接待管理办法》《加强设备物资合规管理》等各类规章制度10余项，构建起“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的长效机制。

巡察队伍建设是提升监督质效的基础，工程公司党委按照“政治强、业务精、作风硬”的标准，选拔工程技术、财务、法律合规等领域骨干组建巡察人才库，将“以干代训”的成果运用到内部巡视工作中，推动巡视巡察干部队伍整体能力素质提升。

通过巡察整改与中心工作深度融合，环北部湾项目在业主公司第三季度建设考核大会中荣获第一名的好成绩，并授予“流动红旗”；罗铁项目部建设现场再传捷报，三台硬岩掘进机（TBM）月度累计掘进突破1100米，TBM3更是单月掘进600米，为罗铁工程早日贯通注入强劲动能；公清项目全线首座竖井——南坑泵站竖井成功实现封底，成功攻克超深竖井复杂地质施工关键难题。

工程公司党委以“永远在路上”的执着和韧劲，不断完善巡察监督体系，切实把巡察成果转化为企业高质量发展的强大动力。