2024年，为庆祝公司成立70 周年，水电十四局以“精心组织、周密部署、彰显特色、简约喜庆”为总要求，围绕“凝聚发展共识、彰显公司底蕴、推广品牌形象”目标，开展了一系列立体宣传活动。活动从2024年1月持续至12 月，涵盖主题征集、文体活动、庆典演出、企业形象展示、宣传推广等六大板块20 余项子活动。其中，既有“局庆70周年主题词、LOGO征集”“局歌新编”等文化铸魂类活动，也包括“主题演讲比赛”“短视频创作大赛”等创新传播类项目，更有“庆祝大会暨文艺汇演”“企业文化展厅建设”等标志性工程，形成“历史叙事+情感共鸣+价值传递”的立体宣传矩阵，实现国企思政工作从内部凝聚到外部“破圈”的深度融合。

顶层设计：构建“红色引领+文化铸魂”双主线

以党的领导为核心，成立由党委书记任组长、党委副书记任副组长的领导小组，统筹部署70 周年庆祝活动。领导小组下设办公室，由党委工作部、工会、团委等多部门联合组成，明确“政治引领、文化赋能、全员参与”三大原则。在活动内容设计上，突出“国企姓党”的根本属性，如在庆祝大会讲话中强调“坚持党的领导、牢记初心使命”，回顾公司在鲁布革水电站、三峡工程等国家重大项目中彰显的央企担当，将企业发展历程与党和国家战略紧密结合，强化员工“国之大者”的使命意识。

文化浸润：打造“沉浸式”历史传承场景

通过多元载体活化企业精神，让历史可触、精神可感。开展“礼赞・我的水电十四局故事”主题征文、“见证・企业故事我来讲”演讲比赛，鼓励员工挖掘石龙坝水电站改扩建、“三河大会战”等历史事件中的奋斗故事，收集300余篇征文、50余个演讲作品，故事化叙事激活精神基因，让“敢于奋斗、敢于竞争”的企业精神具象化。艺术化表达具象化精神符号，举办“记忆・水电十四局”艺术作品展，征集书法、摄影、剪纸等作品200余件，其中《鲁布革，一座不休的丰碑》《白鹤滩建设者》等作品生动展现了不同时代员工的拼搏风采。定制出品纪念邮册、邮折、信封、明信片等，将拥有共同集体记忆的典型工程与相关发行邮票结合呈现在几代水电人面前，形成可传承的记忆。设计多色纪念印章，通过明信片打卡集章活动吸引广大职工群众高度参与。

多维传播：构建“线上+线下”全域宣传矩阵

线下打造“流动的思政课堂”。建成870平方米的企业文化展厅，系统展示70年发展历程、重大工程成就及“地下铁军”“水电劲旅”“抽蓄王牌”三张品牌名片，成为员工及社会各界了解企业的重要窗口。举办“风雨七十载・奋进新征程”文艺汇演，采用“情景串讲+时空对话”形式，通过情景短剧、歌舞等形式重现鲁布革改革、广蓄经验等历史场景，现场300人参与，线上直播吸引6.2万人次观看，点赞量超百万。

线上轻量化传播，从“短视频”到“直播”的破圈传播。举办“印象・我的水电十四局”短视频创作大赛，征集近百部作品。策划“讲述・70年的奋进历程”系列直播，每期邀请一位“关键人物”讲述企业里程碑事件，12场直播累计吸引30万人次观看，互动提问超5000条，点赞量超400万，形成“行业专业内容+大众通俗表达”的传播范式。

情感联结：搭建“全员参与+代际对话”互动平台

基层赋能，让员工成为 “宣传主角”。开展局庆主题词、LOGO征集活动，收到来自海外项目、偏远工地的200 余件作品，实现“企业精神从员工中来，到员工中去”。

组织“健步走活动”，通过微信小程序虚拟重走石龙坝、鲁布革、白鹤滩等20 个标志性工程地点，每到达一个节点都弹出历史事件图文介绍，8200余名职工参与，累计步数超10 亿步，形成“行走的企业历史课”。

构建代际传承桥梁。召开离退休老干部座谈会，邀请鲁布革工程改革亲历者等离退休老领导、老职工与青年职工分享鲁布革冲击、广蓄经验创建、小浪底精神打造等故事，形成“老带新、新续老”的精神传承闭环。

品牌赋能：融入国家战略提升社会价值

将企业宣传与社会责任结合，通过编纂《公司志书》、修编《企业文化手册》，系统梳理公司在水利水电、新能源、基础设施等领域服务国家战略的成果，如参与中老铁路、白鹤滩水电站、滇中引水等工程建设，展现“投建营”全产业链优势。重点呈现公司在抢险救援、脱贫攻坚中的担当，如牛栏江—滇池补水工程获四项国家级奖项，深圳茅洲河治理成为全国样本，强化“央企责任”品牌形象。推出70周年微纪录片《这七十年》，联合央视制作《中国建造 山河之间》，并在央视发现之旅栏目播出，历任公司主要领导纷纷出镜讲述企业改革发展的壮阔历史，强化品牌厚度。

主流媒体联动，实现从行业影响到社会认同。在《云南日报》推出整版报道《七十春秋谱华章 踔厉奋发绘新景——中国电建水电十四局成立70周年巡礼》，深度解读公司从“云南本土企业”到“国际承包商”的转型历程；人民网刊发《奔向大潮，中国水电十四局的改革发展之路》，以“鲁布革冲击”“广蓄经验”“白鹤滩奇迹”为主线，展现中国水电建设行业的改革缩影。

成效：实现 “三个突破”

内部凝聚突破：从“旁观者”到“主人公”。通过“员工创作+员工传播”模式，主题征文、演讲比赛、短视频大赛的基层参与率达80%，新员工入职培训中“企业历史考核”通过率从65%提升至92%，职工对“地下铁军”“水电劲旅”“抽蓄王牌”品牌的自豪感显著增强。在庆典晚会后的员工调研中，91%的受访者表示“更清晰地理解公司价值观”，85%认为“自己的工作与企业历史使命紧密相关”。

外部影响突破：从“行业内标杆”到“社会面知晓”。立体宣传吸引社会各界关注，企业文化展厅接待政府、高校、合作伙伴参观120 批次；短视频大赛作品被国资小新、人民网等平台转载；公司微信公众号粉丝增长20%，品牌百度指数同比提升40%。

思政创新突破：从“传统说教”到“体验共创”。将思政工作转化为可参与、可体验的文化活动，如“健步走重走工程路”“老职工口述史”等项目，让抽象的企业精神具象化为“看得见、摸得着”的故事和场景，破解传统思政工作“说教感”难题。

启示：“破圈”三路径

以“用户思维”重构内容生产：摒弃“单向灌输”，让员工成为内容主角（如局歌、主题词、LOGO由员工原创），用短视频、直播等轻量化形式承载厚重历史，实现“严肃主题”与 “轻松表达”的平衡。例如，短视频大赛中《海外建设者的异国年夜饭》等生活化作品，比纯工程展示类视频传播力高3 倍，证明“小切口、大情感”更易引发共鸣。

以“场景化体验”增强情感连接：通过展厅、晚会、健步走等线下场景，创造“沉浸式”思政空间，让历史事件从文字记载中转化为可触摸、可互动的体验。将重大工程、典型人物转化为思政素材，让员工在“沉浸式”体验中感悟企业精神，增强文化自信。将企业发展与国家战略、社会责任深度融合，通过参与重大工程、公益项目等，展现国企担当，让思政工作从“企业内部循环”走向“社会价值共创”。

以“价值共振”拓展传播边界：将企业史与国家史、行业史深度绑定，通过讲述鲁布革改革推动中国建筑市场化、中老铁路促进区域经济一体化等故事，让企业成就成为国家发展的注脚，吸引政府、媒体、公众等外部主体主动传播，吸引年轻员工及社会公众参与，实现“内聚人心、外树形象”。当国企思政工作超越企业内部范畴，与社会价值、国家战略同频共振，才能真正实现“破圈”。

水电十四局70 周年立体宣传实践表明，国企思政工作的“破圈”本质是“破认知圈、破传播圈、破价值圈”——用员工听得进的语言、社会看得懂的表达、时代立得住的价值，将企业历史转化为社会共同记忆，将企业精神升华为时代奋斗符号。这为新时代国企思政工作提供了重要启示：唯有扎根历史沃土、拥抱传播创新、锚定价值共识，才能让思政工作真正“活”起来、“潮”起来、“强”起来。