在平均海拔3700余米的雪域高原，稀薄的空气、凛冽的寒风与复杂的地质环境，共同构筑了水电建设的“天然禁区”。一支敢打硬仗、善打胜仗的高原“地下铁军”，正以钢铁意志与创新智慧，在这片离天空最近的土地上书写着工程建设的传奇。

铁军出征：以信念破局高原天险

这里不仅有“万山之祖、百川之源”的壮美风光，更有足以让常规工程望而却步的极端挑战。项目施工区域地处高海拔雪崩和泥石流区，空气含氧量仅为平原地区的60%，常年笼罩在雨雪之中，洞外零下低温和洞内高温、冬季数十米厚的积雪，以及随时可能发生的交通中断、物资短缺，成为建设者必须直面的“生存考验”。

更严峻的是地质条件的复杂性。隧道最大埋深达1840米以上，高地温、高地应力、岩爆、突发性涌水等不良地质风险集中显现，每一次开挖都像是在“刀尖上跳舞”。“在这里施工，不仅要和自然较劲，更要和未知博弈。”项目负责人坦言，高原反应带来的头痛、胸闷、缺氧是每个建设者的“必修课”，而突如其来的如雪崩、洪涝、滑坡等自然灾害以及复杂地下洞室开挖所面临的不稳定因素则时刻考验着团队的应急处置能力。

面对如此恶劣的施工环境，项目部始终秉持“知重负重、知难共进、知道做到”的管理理念，将高起点、高标准、严要求贯穿生产经营全过程、全链条。这支由骨干力量组成的“地下铁军”，带着“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、海拔高境界更高”的信念，在雪域高原扎下根来。从营地建设到工程施工，从物资运输到技术攻坚，从昼夜值守到应急抢险，建设者们顶风雪、战严寒，斗缺氧、抗艰险，用冻得发紫的双手丈量雪域山河，以坚韧不拔的意志破解一个又一个施工难题，用热血与汗水浇筑起“上下同心、迎难而上”的战斗堡垒，让旗帜在高原之巅高高飘扬。正是这种“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，让这支铁军在雪域高原站稳了脚跟，用实际行动诠释了央企的责任与担当。

智慧赋能：以科技重塑建管格局

在数字化浪潮席卷全球的今天，传统施工模式已难以适应高原复杂工程的建设需求。项目部紧抓时代机遇，主动拥抱新技术、新理念，以“智能加工、绿色建造、智能决策、数据驱动”为核心，建成全线首个智能综合加工厂，打造了建筑面积约675平方米的智慧建管中心，将11块数智化应用区融为一体，构建起覆盖项目全生命周期的智慧管控体系，让高原工程建设迈入“智治时代”。

走进智慧建管中心，巨大的显示屏上，高保真实景虚拟模型实时同步着施工现场的每一个动态。这个基于多源数据与AI智能推演技术构建的数字孪生系统，如同项目的“智慧大脑”，将工程进度、质量安全、人员管理、设备运行、环境监测等核心数据全面汇聚，实现了对项目整体形象、实时进度的全过程数字化管控。管理人员只需轻点鼠标，即可打破时空限制，随时随地掌握施工进展、风险预警、资源调配、隐患整改等核心信息，真正实现“一屏观全局、一网管全程”。

“按照以往施工管理模式，信息传递滞后，遇到问题往往要层层上报，耽误不少时间。现在有了智慧建管系统，数据实时同步，指令一键下达，效率提升太多了。”现场技术负责人指着屏幕介绍道。通过与施工现场设备的深度连接，系统能对加工设备生产数据、人员定位、实景监控、隧道气体监测、人脸识别闸机等关键要素进行实时感知与动态同步，形成“数据驱动、模型响应、虚实联动”的智慧管控闭环，让项目运行透明度得到质的提升。

在智慧建管中心的深度赋能下，项目部管理模式由传统的经验驱动向数据驱动转变，由被动响应向主动预判转变。系统通过AI算法对多源数据进行智能分析，及时识别潜在风险并推送处置指令，显著提升了决策的科学性、管理的精准性和应急响应的时效性，不仅重塑了生产管理模式，更推动项目向数字化、精细化、智能化方向持续迈进，为打造安全、优质、高效的现代化标杆工程提供了坚实支撑。

技术攻坚：以创新破解施工难题

高海拔、复杂地质、极端气候，三重挑战叠加，让项目成为检验工程技术实力的“试金石”。为有效破解施工中的风险难题，加快工程推进速度，项目部将技术创新作为核心驱动力，积极推广“五新技术”应用，深化产学研协同攻关，在高原复杂环境下水电建设技术领域实现了一系列创新突破。

为全面提升项目部在复杂地下洞室群和长大隧洞全工艺全流程智能建造技术的核心竞争力，项目部以机械化配套施工为基础，推动隧洞施工智能建造“先行先试”，大力引进“8＋X”绿色智能成套机械化设备，在全线率先推动新一代三臂全电脑智能凿岩台车应用，为隧道施工装上“加速器”。这些“大家伙”各司其职，实现了隧道施工“快速开挖、快速支护、快速衬砌”的流水作业模式，彻底改变了传统施工的落后局面。

同时，为攻克高原特殊环境下的技术难题，项目部积极与高校科研团队合作，累计形成相关科研课题10项，其中参与国家级重点科研课题1项，有力推动了高原复杂环境下水电建设技术的创新突破，为工程安全高效推进提供了坚实的科技支撑。

装备智能建造管理平台的建成，更是实现了技术创新的系统性整合。平台以施工循环为基点，横向贯通地质识别、支护决策、质量控制、装备协同等核心作业线，构建了全流程智能管控体系。通过围岩智能识别、支护动态调整、质量实时监控、设备状态感知和一键式决策五个模块，实现从设计到施工、监测的全过程闭环管理，同时对大型机械设备进行智能调度和工效优化，提升设备间协同作业水平。

在“五新技术”的有力赋能下，项目施工效率与质量水平显著提升。智能钻爆设计与精准控制技术的应用，有效提高了隧道开挖进尺，大幅减少了因超挖带来的混凝土超耗和材料浪费，同时优化了爆破参数，降低了炸材用量，切实控制了爆破施工成本；在支护作业环节，湿喷机替代传统人工喷射作业，不仅提升了喷射平整度与混凝土密实度，保证了支护质量，更从根本上减少了作业人员在高粉尘、高强度环境中的暴露时间和劳动强度，有效防范职业健康风险；模块化凿岩车的应用更是实现了“一车多用”，显著减少了设备种类和投入数量，提升设备周转效率，降低大型机械闲置率，进一步提高了资源利用效能。

质量为魂：以匠心筑牢工程根基

“质量是工程的生命线，在雪域高原建设工程中，更是要把质量刻在骨子里。”这是项目部全体人员的共识。针对工程投资大、周期长、对质量要求极高的特点，项目部构建了“五维质量管控中枢”，以“人机料法环”要素级解析为基础，打造“策划预控-过程溯源-闭环验证”三阶穿透式督导体系，用最严格的标准守护工程质量。

在施工过程中，项目部严格落实三检制，深化“三检制+旁站+抽查”组合拳，建立“班组自检互评、工区交叉核验、项目部专项稽查”的立体化监控网络。每一道工序完成后，都必须经过层层检验，合格后方可进入下一道工序。为确保责任到人，项目部全面推行工序溯源管理机制，各工序完成后会制作并悬挂“验收合格牌”，明确施工内容、责任人、验收时间及质量状态，做到责任清晰、过程透明、结果可查。

智慧建管中心的质量管理板块，让质量管控实现了数字化升级。从原材料进场报验，到初检、复检、终检等各环节的检测报告与验收资料，均通过平台实时上传、分类归档，支持按工区、时间对相关数据进行筛选查询，实现了全过程可追溯、责任可定位、问题可闭环。

为统一施工标准，项目部还积极推行质量样板引路、首件引领制度，在施工过程中打造开挖、支护等关键工序的样板标准化工作面，明确工艺流程、技术参数、质量标准和验收要求，让施工人员“有标准可依、有样板可看、有经验可循”。

辛勤的付出换来了丰硕的成果。在2025年“质量月”活动中，项目部凭借扎实的质量管理和出色的组织能力，荣获业主单位授予的“质量月”活动优秀组织单位、“样板工程”优秀创建单位、2025年度质量信得过班组等多项荣誉称号，实现质量板块荣誉奖项“大满贯”。项目部组织编制的《质量样板标准化手册》，更是以其科学性、实用性和指导性，获得业主和专家的一致好评。截至目前，项目各工序、分项工程验收合格率100%，质量问题、隐患整改率100%，真正做到了严守质量红线、筑牢品质根基。

安全护航：以责任筑守生命防线

高海拔地区施工，安全风险远高于平原地区。项目部始终坚持“生命至上、以人为本”的理念，强化红线意识和底线思维，严格遵守国家、地方安全生产法律法规，以落实全员安全生产责任制为核心，强化安全责任体系建设。

在业主单位组织的“百日攻坚”专项行动中，项目部聚焦安全攻坚目标，以“零事故、高效率”为基准全面突破，不仅斩获“先进单位”集体荣誉，更包揽“先进个人”“先进班组/部门”“先进集体”等一系列安全奖项，实现安全类荣誉“全覆盖”。此次全面夺魁，既印证了项目安全管理体系的成熟度，更彰显了团队在风险防控、绿色施工中的硬核执行力与责任担当。

这份成绩的背后，是一套严密的安全管理机制。项目部积极践行“大工区”模式，打破传统管理架构，将安全、质量、物资等核心管理资源向一线集中，形成“大前方、小后方”布局，推动管理重心下沉、安全关口前移，强化一线管控力量。配套出台的《网格化实施方案》，构建起“网格管理组长统筹决策、网格监督人督导落实、网格长执行任务、网格员扎根末端”的四级网格体系，实现“安全有网、网中有格、格中有人、人负其责”，确保安全责任穿透至每一个岗位、每一个环节。同时，建立领导班子包保机制，对施工区域实行“全覆盖、双包保”划片承包，包保领导对责任区域安全负总责，统筹检查、会议等工作，强化“靠前指挥、一线督战”担当。

科技赋能让安全防护更精准、更高效。施工现场配备的隧道人员定位系统，能实时掌握作业人员位置信息，一旦发生危险可快速定位救援；有毒有害气体实时监测装置24小时不间断工作，数据异常时立即发出警报并自动联动通风设备；智能AI违章识别视频监控平台，能实时发现“人的不安全行为、物的不稳定因素”，并第一时间推送至现场安全员；机器狗巡检则代替人工进入危险区域，完成隐患排查任务，有效规避了人员安全风险。

为调动全员参与安全生产的积极性，项目部创新推出“安全行为红黑榜”和隐患举报奖励机制。对规范作业、主动消除隐患的人员给予积分奖励，可在智慧建管中心的积分超市兑换日用品；在施工现场设置举报牌，鼓励大家主动监督安全问题。同时，我们严格班前会管理，制定了“一拍二录三监督”制度，每日班前会记录都会及时上传至智慧建管中心，以确保安全交底到位、责任明确到位。

生态优先：以敬畏守护雪域净土

西藏是国家重要的生态安全屏障，保护好这里的生态环境，是项目建设的前提和底线。项目部始终秉持“建设与修复共进、发展与保护同行”的理念，将环境保护与水土保持置于施工管理首位，用实际行动守护雪域净土的绿水青山。

在业主开展的安全与环水保综合考核中，项目部连续多月稳居榜首；环水保监理专项考核亦保持名列前茅，形成“双主体考核第一，专业监理评价领先”的良好态势，核心指标持续领跑全线项目，用实力彰显了央企在生态保护方面的责任担当。

为实现生态保护的精准化、科学化，项目部构建了“设备监测+专人运维+数据赋能”的全链条管理体系。在污水处理设备的进、出水口均布设了水质在线监测设备与视频监控，实时采集pH值、悬浮物等关键数据，确保处理后的水质达标排放；施工现场配备了扬尘噪音、PM10、PM2.5等监测设备，动态监控环境参数。所有监测数据实时传输至智慧建管中心，通过数据整合分析与智能判定，为生态保护提供精准的数据支撑。

针对施工区域周边的古树名木，项目部采取“画圈+挂牌”的保护方式，明确保护范围及管护责任人，严禁任何施工活动干扰。在洞口边坡、进场道路等区域，项目部因地制宜推进复绿工程，采用喷播植草、撒播草籽、云杉种植等方式进行生态修复，并安排专人进行精细化养护，确保植被成活率达到99%，有效遏制了水土流失。

“我们来这里建工程，不仅要留下优质的水电设施，更要留下一片绿水青山。”这是项目部全体人员的共同心愿，也是他们始终坚守的生态底线。如今，走进项目施工区域，只见施工现场规范有序，道路两旁草木葱郁，雪山之下，工程建设与生态保护和谐共生，一幅“建一项工程、护一片生态”的美好画卷正在雪域高原徐徐展开。

党建引领：以初心凝聚奋进力量

根据集团“双引双建”，公司“七彩党建”工作要求，党支部以“党建+”为核心，以“六力六提”为机制，在全线率先创建“水电珠峰”项目党建品牌，实施“六力六提升”工作法，深入实施“党建+”，积极开展党员创先争优活动，设立党员责任区、组建党员先锋队、创建党员示范岗、成立科技攻关小组，在安全生产、科技创新、履约创效等方面发挥表率作用，推动党建与生产经营深度融合，得到业主高度赞扬。

党建引领不仅是凝心聚力的精神旗帜，更是提质增效的实践引擎。项目部聚焦合同管理、成本控制、采购分包等核心环节，针对施工工艺优化、设备调配效率提升、财务资金压降等具体问题，研究制定提质增效目标值及实施措施。通过加强现场超欠挖管理、优化喷混凝土配合比及施工工艺、规范保险费用管理等措施着力实现年度节省目标，用党建“红”引领发展“优”。

面对项目全线风力最大、海拔最高、暴雪最深的困难和挑战，项目部坚持以“联动群团组织，凝聚奋进合力”为指引，扎实推进群团组织协同联动工作，常态化开展节日慰问、集体生日、困难职工帮扶、健康体检、文体竞赛等活动，全面提升员工幸福指数与企业生产力。同时，积极响应志愿服务精神，开展雷锋日主题活动，持续传递社会正能量，展现新时代建设者的精神风貌与责任担当。

项目部始终坚持“建一项工程，交一方朋友，树一座丰碑”的理念，高度重视企地共建工作，全线首家与地方政府、业主和监理构建“党建联建、企地共建、难题联解、同题共答”的工作模式，为项目稳步推进蓄势赋能。同时，积极践行央企使命担当，以实际行动助力地方公益、参与抢险救灾和灾后重建工作等，赢得了当地政府和群众的广泛赞誉。

雪域筑梦，续写辉煌

从平原到高原，从常规工程到“生命禁区”的挑战，西藏重点项目的建设者们用钢铁意志战胜了极端环境，用创新智慧破解了施工难题，用责任担当守护了生态安全，用初心使命筑牢了党建根基。他们在雪域高原上建起的不仅是一个个优质的工程，更是一座彰显央企实力与担当的精神丰碑。

在世界屋脊的蓝天白云下，“地下铁军”的故事还在继续。他们将以奋斗为笔、以汗水为墨，在雪域高原续写更多建设奇迹，为实现中华民族伟大复兴的中国梦注入源源不断的电建力量！

恶劣的自然环境

废水处理站调节池

进场道路喷淋系统