随着西北工程公司发展规模逐渐扩大，自有设备的价值与数量持续增长，如何盘活设备资源、为企业创利创效，成为摆在发展面前的一个重大课题。在此背景下，西北工程公司设备运营中心正式成立。作为以独立项目部形式运作的集约化管理机构，中心统筹内部施工设备的统一管理、集中调度与全局调配，着力破解设备闲置与紧缺并存的矛盾，最大限度盘活设备资源、降低施工运营成本。

这是工程公司从粗放式管理向精细化、集约化运营转型的一次大胆尝试。其核心初衷，在于打破传统设备管理“条块分割”的格局，通过统筹调配与专业化运营，既保障设备良好状态，又支撑项目履约，进一步激活企业发展潜能。

聚焦主业，破解设备管理痛点

中心主要承接工程公司的设备运营，以干租、湿租等方式，管理凿岩台车、湿喷台车、钻井机、登高台车、拌合站等各类大中型施工设备。长期以来，工程公司设备管理的现状是分散在各项目部，导致资源分配不均、跨项目调配困难、管理难以有效覆盖等问题突出。中心成立后，通过统一统筹与全局调配，有效盘活设备资产，逐步破解资源错配与闲置浪费的难题。

今年以来，中心加大了管理力度，在顶层设计与基层实践上双向发力，推出了一系列具体举措：一是推行“一机一档”精细化管理。为每台设备建立涵盖基础信息、运行维护、维修履历等的完整档案，实现全程溯源。在此基础上推行预防性维修制度，依据设备运行状况提前制定维修计划，大幅降低突发故障率。通过过程巡检，及时掌握设备实时状态，发现问题及时维保。

同时，针对每台凿岩台车的造孔米数、耗材消耗、班组有效作业情况，与行业内头部企业进行横向对比，建立台账、形成报告，持续总结经验、提升效能、节约成本。二是构建“共享与调拨”流转机制。打破“单位所有、固定使用”的传统模式，建立“调拨—维保—储备—复用”管理体系。

针对未动用、难动用、弱动用及失动用资源，实施优先、集约、错峰及精准共享，让设备在不同项目间高效流动。中心实时掌控各设备状态，每年定期开展设备巡检，为工程质量提供保障。三是深化“三自”与自主运维模式。推进“人员自管、设备自有、管理自主”，组建涵盖多专业的自有技术团队，逐步摆脱对厂家和外部维修的过度依赖，实现核心部件的自主修复与技术改造，并组建维修班，做到快速响应。系列举措下，中心多臂凿岩台车工作效率稳步提高，月有效班和单班平均进尺稳步提升。

锤炼队伍，夯实人才根基

“功以才成，业由才广。”加强团队建设，优化人员结构，夯实人才根基，是中心激发内生动力、支撑长远发展的根本之策。

一是实行机长负责制。现有作业人员由中心统一管理、考核与调配，在此基础上，完善管理团队建设，形成专业的管理团队及作业队伍，增强实战经验及操作能力。二是拓宽培养机制。建立特有的“师带徒结对制”，签订培养责任书，每月开展实操考评，制定学徒工成长路线图，明确各阶段达标标准，为专业人才培养提供不竭源泉；建立标准化服务与人才培养长效机制，制定实施方法论与操作规范，构建“理论筑基、实操赋能、考核提质”的一体化人才培养体系。通过“师带徒”与技能比武，培育懂设备、精管理的复合型自有技工队伍，为自主履约提供坚实的人才支撑。未来，将与专业院校建立合作，定向招录对口学生充实后备力量。三是优化考核及进出体系。实施与工作产出量挂钩的工资体系及与人均产量挂钩的人员优化结构机制，是中心深化改革的又一重大举措。在不断提高劳务人员工作积极性的同时，做到产业工人增收、企业不断增效。严格定编定岗，弹性补充，动态优化配置，实现多劳多得，形成良好的工作氛围，工资增量向一线和高产人员倾斜，更好地调动工人的积极性。

中心将坚持“骨干力量向一线倾斜、优质资源向一线配置”的原则，强化责任体系，压实机长和队长责任制，实现全过程、全方位管控，更好地做到设备、人员资源的集中化、精简化、高效化。

面向未来，建立长效机制

5月15日，佛坪抽水蓄能电站引水竖井先导孔顺利贯通——全长469.5米，历时27天，核心作业人员仅8人。这是中心成立以来交出的第一份优异答卷。中心从各项目抽调精干设备和人员，确保钻机、随钻测斜仪、泥浆循环系统等核心装备状态最佳，为攻坚克难提供了坚实的战略保障。9月1日，历时21天，黄龙项目部403.39米的斜井顺利贯通，业内首次未采用磁靶技术，贯通偏差符合要求，为中心创新发展奠定坚实基础。

一次次生动实践，不断证明中心的协调统筹实力。作为跨界融合的业务中枢，中心能够进一步打通部门壁垒，实现设备全生命周期的端到端闭环高效管理。

成绩是起点，机制管长远。下一步，中心将聚焦数据价值深挖、生态协同和人才梯队建设，重点健全三项长效机制：一是深化数据驱动决策与预知机制，建立“数据结构化设计与价值匹配”机制，推动运行数据与业务场景精准对接，逐步实现工程量、耗材按单班单设备日报日统计、按单机单位工程核算；在部分定向钻单机核算基础上，逐步覆盖所有湿租设备，在保证良好履约与工程质量的前提下提升效能、总结经验、推广成果。二是完善跨部门协同与绩效考核机制，健全“横向协同、纵向沟通”统筹机制，将设备使用率、完好率、故障率及耗材损耗率等纳入刚性考核，推动以设备状态和月度完好率为主、辅助工器具及材料损耗为辅的单机考核制度已于9月份开始覆盖所有湿租设备，形成“全员重节约、谋创效”常态化格局。三是健全全生命周期合规与闭环处置机制，建立标准化闲置资产处置流程，确保从技术鉴定、资产核查到合规处置全程留痕、可追溯，杜绝资产流失，确保设备资产保值增值，全面筑牢运营风控防线。

面向未来，中心将进一步用好经营数据，促进组织改进和流程优化，把实战成果转化为长效机制，把协同优势转化为发展效能，以更加稳健、高效、合规的运营管理服务项目建设、创造更大效益，奋力交出高质量发展新答卷。