“十四五”是公司转型升级、高质量发展的关键期，也是人力资源管理提质增效的攻坚期。市政工程公司紧扣发展目标，围绕“人才聚集、优化配置、激励导向、稳定队伍”四大方向实干笃行，为公司发展筑牢人才根基、注入强劲动能。

聚贤才强根基，全力赋能战略发展。“创新驱动核心是人才驱动”。“十四五”以来，市政工程公司聚焦核心业务，多渠道引育人才，实现人才“硬实力”跨越式增长。核心资质人才储备成效显著，一级建造师队伍从2021年末至2025年末，持证人数增长超108.51%，证书总量增长97.78%，成为项目履约和市场开拓的中坚力量。同时，安全管理、造价咨询等领域专业人才持续补充，三类安全人员持证量稳步提升，充分满足项目合规与投标需求。职称结构不断优化，高级及以上职称人员占比显著提高，中级职称骨干队伍稳步扩大，人才梯队更趋合理，为长远发展储备充足后劲。

挖潜力优配置，全力提升运营效能。着力“减量、提质、增效”，推动人力资源向核心业务集中。为此，市政工程公司搭建内部人才流转平台，打破部门壁垒，通过内部竞聘、跨部门抽调等方式，将骨干人才充实到项目履约、市场开拓一线，保障重点业务推进。动态管理后备人才库，储备管理、项目、技术等类别后备力量，形成合理梯队。优化组织架构，严格新项目岗位审批，严控干部职数。梳理本部职能、精简冗余环节，通过工作量摸查和整合岗位设置，有效控制人员规模，降低人工成本，提升劳动生产率。

重激励树导向，全力营造奋进氛围。坚持“以贡献定薪酬、凭业绩论英雄”，深化激励分配改革。“十四五”期间，市政工程公司修订薪酬管理和分配方案，加大关键业务、核心岗位及高绩效团队激励力度，将薪酬与业绩紧密挂钩，打破“大锅饭”。建立优秀劳务派遣员工转聘机制，拓宽引才渠道。全面推行“人手一契约，人人担指标”，强化考核刚性约束。深化全员绩效考核，将考核结果与薪酬、晋升、评优直接挂钩，营造“业绩争优、即时激励”的实干氛围，凝聚团队合力攻坚。

强保障稳队伍，全力筑牢发展根基。规范用工管理，实现全员签订劳动合同全覆盖，健全劳动关系动态监测机制，扎实排查化解矛盾。推行“一人一策”，对不胜任岗位员工开展再教育，依法规范退出机制，提升人力资源质量。夯实基础管理，制修订10余项核心制度，让管理有章可循。加速数字化转型，推广人力资源系统，实现人员调动、合同管理等业务信息化。创新培养模式，通过“领导干部上讲台”、轮岗锻炼、“新型学徒制”等方式，推动干部向“四能型”转型，助力员工与企业共成长。

站在新的发展节点，市政工程公司将持续以高质量发展为核心，优化人才结构、加强新业务领域人才储备，深化精准激励、激活组织个体潜能，强化干部培养、打造优质领导力梯队，加速数字化智能化转型，以实干书写新时代人才工作新篇章。