2026年2月，一份中标通知书，将水电十四局的实力与信念，深深镌刻在皖南的崇山峻岭之间。以此为序，家朋抽蓄项目地下工程施工标（C2标）正式落子布局。

作为国家《抽水蓄能中长期发展规划（2021—2035年）》明确的“十四五”重点实施项目，也是安徽省构建新型电力系统的关键工程，家朋抽蓄承载着能源安全、绿色转型与区域发展的多重使命。而C2标作为项目建设的核心枢纽，承担着引水系统、厂房洞室群、尾水系统、出线系统等关键施工任务——每一道工序，都事关全局。

家要暖起来，心才能聚起来

2月24日，大年初八。皖南山区的年味还没散尽，但对于绩溪家朋抽蓄项目团队来说，这已是吹响集结号的日子。

在各级领导靠前指挥、周密部署下，项目团队提前返岗，从全国各地火速奔赴绩溪县家朋乡这座深山小镇，项目前期攻坚工作自此铺开。

彼时，项目营地尚未建成，团队只能就地租房。可春节客流高峰未退，乡里民宿几乎家家客满。能够集中住宿、统一管理的房源，少之又少。“房源告急”与“进场滞后”双重挑战，成了项目团队面临的第一道难题。

面对项目开工在即、进场筹备紧迫的形势，项目部没有等、没有靠。短短两天，他们跑遍了全乡，反复实地调研，硬是拿出了三处可行的选址方案。经综合研判，最终敲定了一处布局紧凑、功能齐备的选址——办公区、宿舍楼、食堂科学整合，既便于日常沟通，也为项目快速进场打下了坚实基础。

“家要先暖起来，心才能聚起来。”

选址敲定的同时，食堂建设同步推进。热腾腾的第一餐，不仅驱散了初来乍到的疲惫与奔波，更让“人心齐、泰山移”的团队魂，在烟火气中悄然生根。

清单化管理，闭环式落实

项目规模大、施工点位多、组织管理要求高——摆在团队面前的，是一道道必须跨过的坎。

3月6日，项目召开开工前置清单评审会议。一张张清单铺开：工作流程、任务清单、报审时限、时间节点……全部落到岗、具体到人。“清单化管理、闭环式落实”的挂图作战机制，就这样立了起来。

夜色渐浓，项目部办公室依旧灯火通明，人声、键盘声互相交织。

“越是任务重，越要沉下心。把方案做细，把节奏踩稳，把责任压实，再难的工程也能一步步干成、干好、干出彩。”项目负责人的话，掷地有声。

方案编制环节，工期紧、标准高、交叉事项多，容不得半点拖延。迎难而上，靶向破局，是项目团队唯一选择。项目部全员挂图作战，紧扣节点，分工协作，倒排工期、压茬推进——难点论证一个一个啃，时序衔接一环一环扣。

“我们多算一步、多盯一环、多查一遍，施工现场就少一分风险、多一分顺畅，工程质量就多一层保障。”技术负责人指着施工平面图说。

截至4月2日，施工组织设计、地下厂房开挖支护专项施工方案等10余份核心方案，全部高效攻坚完成，为项目精准落地、有序推进筑牢前置根基。     

安全交底，一个都不能少

3月13日到4月2日，项目部人员、各专业施工班组陆续进场。人员结构复杂、短期入场集中、交底任务激增——安全准入与全员交底，刻不容缓。

面对人员流动大、批次多、底数杂的挑战，项目部主动靠前，高频压实施工准入安全教育，从严抓实分级交底落地。多轮全员入场三级安全教育、安全技术交底，同步配套生态环保公益宣讲、安全管理体系专题培训及制度文件研学……逐批次、逐班组吃透标准、压实责任，实现进场人员、施工班组教育交底全覆盖、无盲区。

“我们多讲一遍交底、多盯一处人员、多把一道关口，现场就少一分隐患、多一分稳妥，安全防线就多一道牢护。”安全负责人拿着教育培训台账，语气笃定。

从五湖四海，到一条心

作为一支从五湖四海汇聚而成的新队伍，项目部成员带着不同专业背景与一线经验，为共同目标集结皖南。初聚时，跨专业、跨项目的沟通壁垒尚在，团队默契仍待培育。

为了加速团队融合，项目部组织策划了经验分享交流会，聚焦实际工作场景，推动优秀经验与专业技能互学互鉴，在共享与反思中提升团队整体业务能力与协作水平；此外，精心策划的主题团建活动，将“记名字大挑战”“心有灵犀你画我猜”“合力运球向前冲”等趣味游戏与团队挑战相结合，在轻松互动中强化信任基础与协同意识。活动的开展，不仅有效促进了成员间的情感融合与工作协同，而且进一步增强了团队的凝聚力、向心力与战斗力。

“心往一处想、劲往一处使，就没有啃不下的硬骨头。”项目部王师傅说。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。如今，家朋抽蓄项目全体人员正以“开局即冲刺”的昂扬姿态，不畏艰难、实干笃行、团结奋进，将筹备期的每一分谋划，都转化为未来高效履约的底气。这支敢打硬仗、能打胜仗的铁军，正在皖南山水中书写西南工程公司开篇之作的崭新篇章。

项目三维图

人员安全交底