西北工程公司党委、纪委严格落实上级决策部署要求，以高度的政治自觉和行动自觉，将政治监督工作摆在突出位置，将其作为确保党中央重大决策部署、上级决策部署在本企业落地见效的根本保障，作为推动全面从严治党向纵深发展的有力抓手，以有力有效的政治监督为企业高质量发展清障护航。

坚持“三个导向”，推进政治监督具体化、精准化、常态化

西北工程公司深刻认识政治监督工作的根本任务是保障“两个维护”落实见效，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，着力推进政治监督具体化、精准化、常态化。

一是坚持问题导向，推进政治监督具体化。聚焦生产经营违规问题高发领域，从政治高度将监督触角延伸到安全、质量、分包、设备物资等重点领域和关键环节，把政治监督落实到具体问题上。同时，对检查出来的每个问题，逐项对照、跟踪、评估、验收，做到问题不解决不放过、整改不到位不销号。

二是坚持目标导向，推进政治监督精准化。紧扣“保障党中央决策部署落地见效”这一目标，工程公司党委定期检查是否及时传达学习、是否结合实际研讨制定贯彻措施、是否落地见效，对于发现问题的，严肃督促整改，确保党中央决策部署在企业落地生根。以巡察方式巡察了佛坪、黄龙两项目党支部，以联合巡察方式重点检查了吉林某项目部，依托“打非治违”专项行动，全覆盖查处了所有20余个在建、尾工项目部，坚持做到精准识别、精准发现、精准纠正。

三是坚持结果导向，推进政治监督常态化。工程公司坚持将政治监督融入日常、抓在经常，建立“学习传达—研究部署—推进落实—问题整改—成效评估”的闭环监督机制，实行“每周一跟踪、半月一督导、每月一通报”，将监督嵌入整改全过程，实现政治监督常态化长效化，确保监督常在、形成常态。

落实“三项举措”，确保监督成果经得起检验

工程公司始终坚持系统谋划、多措并举推进政治监督工作。

一是加强顶层设计，为政治监督工作提供组织保障。根据上级要求，结合实际成立工程公司政治监督工作领导小组，构建全覆盖的政治监督人才体系。紧密结合企业承担的使命任务和行业特点，修订完善相关配套制度，明确责任主体、实施路径和考核标准，为政治监督提供制度保障。

二是坚持一项目一清单，定人、定责、定期推动。制定工程公司纪委、基层单位纪检组织使用的检查发现安全问题整改整治政治监督清单模板，要求每个所属单位对各类检查反馈问题建立监督台账，明确监督内容、责任主体、监督方式和完成时限等量化指标，两级纪检人员根据清单进行跟进监督、全程监督、抵近监督，切实做到以“小切口”破题，向“纵深处”发力，确保政治监督不空不虚。此外，工程公司纪委每月对1—2个项目检查发现问题整改情况开展实地核查或查阅资料监督，以强有力的政治监督切实保障问题整改。

三是加强内部信息共享，反向审视问题整改成效。通过召开监督工作联席会议，将政治监督与业务监督、日常监督贯通融合，形成“党委统一领导、纪委牵头负责、部门联动履职、全员共同参与”的工作监督合力。会上，对全部问题及整改情况进行“再梳理、再检查”，针对共性问题组织研讨，深入剖析根源，推动完善制度机制，将正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理贯通衔接。并推动问题整改向思想认识层面深化，引导业务管理人员从政治高度认识问题、看待整改，真正做到以案促改、以案促治。

紧盯“三个方面”，从“就事论事”向“标本兼治”提升

一是紧盯“关键少数”，压紧压实责任落实。坚持把对“一把手”和班子等“关键少数”的管理、监督、教育摆在突出位置。一方面，通过巡察、联合巡察、安全质量“打非治违”等各类检查强化对各级领导干部贯彻落实上级决策部署、履行全面从严治党主体责任、执行“三重一大”决策制度等情况的监督检查，对思想认识不到位人员强化教育，对责任落实不到位人员依规依纪依法严肃追责问责，形成有力震慑。另一方面，持续巩固深化党纪学习教育成果，推动全员纪律警示教育常态长效，督促党员在“电建e学”平台学习《2026年第一期党员网络纪律教育和警示教育》课程，组织本单位职工签订《“八小时外”行为规范承诺书》。

二是紧盯“共性问题”，完善内控机制。结合各类检查中发现的共性问题，要求各职能部门深入思考破解之道，从制度层面找原因、补漏洞，完善内控体系。同时，加强制度的宣贯、执行，从源头上防范风险，防止同类问题重复发生，真正做到举一反三、标本兼治。

三是紧盯“整改实效”，坚决杜绝形式主义、官僚主义。既看整改态度，更看整改行动和整改效果，坚决防止整改“走过场”、落实“打折扣”。对整改不力、虚假整改的严肃追责问责。过程中，切实为基层减负，统筹规范督查检查考核，大力整治“指尖上的形式主义”，实现监督效能与基层减负的有机统一，让纪检干部有更多时间和精力抓落实。

下一步，工程公司将以更高的政治站位、更实的监督举措、更严的标准要求，推动政治监督工作在护航企业高质量发展方面取得更大成效。