以文兴企，行稳百年。对施工企业而言，文化不是墙上的标语，而是能转化为订单、质量、安全与人才的实际竞争力。

水电十四局把企业文化建设作为治企兴企的重要抓手，以“知道做到”对内、以“说到做到”对外，让诚信赢得市场、合规守住底线、廉洁涵养队伍、执行成就工程，把文化软实力持续转化为核心竞争力，走出了一条兼具行业属性、企业特色与时代特征的文化落地之路。

诚信立企

“诚信履约、精益求精、协同共进”，是水电十四局一以贯之的经营理念。

“一次优质履约赢得一个客户，持续优质履约开拓一片市场”，何茂林“追光”团队把这句话变成了看得见的市场回报。文山马关三七园光伏项目地形复杂、雷雨频发，合同工期197天，团队迎难而上，75天完成全部建设任务，较合同工期提前122天、压缩约六成工期，实现全容量并网，跑出新能源建设“光速度”。紧接着承接的牟定旧村光伏二期项目，山地施工、雨季边坡防护考验重重，团队以科学调度、轮班攻坚、全流程质量管控按期并网。连续两次过硬履约，换来团队顺利中标中广核建水南庄光伏项目，实现“以现场保市场”的滚动发展。

从云南山地到世界屋脊，水电十四局承建的纳古光伏发电项目（一期）点亮4800米至5300米的超高海拔地区，成为全球海拔最高的光伏项目。面对高寒缺氧、极端气候，团队接连攻克极高海拔沼泽地施工、重冰凌光伏板热效率提升等世界级难题，在世界屋脊兑现履约承诺。

诚信同样写在走向海外的每一步。刚果（金）卡南加—卡兰班布吉公路项目是连接安哥拉与刚果（金）的重要跨境通道，全长约230公里，按双向两车道沥青混凝土标准建设。2025年6月，这条被当地民众亲切誉为“希望之路”的民生工程实现全线保通，彻底改写了沿线出行与商贸格局：物流成本大幅下降、商品随之降价，收购商多了、村民种粮积极性高了，建材价格下降也改善了居住条件——路好了，日子也就有了希望。作为中非共建“一带一路”的民生工程，项目深耕属地化建设，施工期间创造大量本地岗位、开展技能培训，刚果（金）总统两度到场视察并高度认可工程价值，新华社、人民日报海外版相继聚焦报道，让中国建设者“说到做到”的履约承诺在非洲大陆落地生根。

一诺既出，万山无阻。

合规治企

水电十四局鲜明提出“合规经营和安全生产是核心竞争力”，持续夯实合规管理“三道防线”。

合规管理，制度先行。公司把合规要求写进经营全流程，搭建穿透式监管体系，涵盖进度、质量、安全、成本、合规等23个管理要素，形成“目标设定—过程监控—评价考核”闭环，实现“公司总部+经营单位+项目部”三级量化评价。同时推进企项一体化平台、数据中台建设，常态化开展以案释法培训，组织全员签订合规承诺书，严格落实“三个不准、八个严禁”，构建“全员参与、全程覆盖、全面防控”的合规管理格局。

制度的力量，在国家级工程一线落地生根。作为南水北调后续工程首个开工项目，引江补汉工程在土建施工及金结机电安装8标项目实现3个“全线首个”，全线10台大直径TBM均为国产制造，“江汉龙安号”“江汉武当号”双机并进，掘进效率达传统钻爆法的5倍。项目部建成集远程监控、实时监测、生产调度、应急指挥于一体的智能指挥中心，调度大屏实时“克隆”整条隧道，实现一屏观全域，安全达标实现4个百分百。

合规的底色，最终要靠人来落笔。环北部湾广东水资源配置工程B4标项目经理郑先灿，把标准穿透到每一道工序。一次TBM掘进至6000米关口，掌子面突然溃开，碎石泥浆奔涌而出，1700吨重的盾体被死死掩埋。井下告急的电话打到地面，郑先灿开口第一句，问的不是设备、不是进度，而是人有没有问题。“人撤出来了！”“行，人撤出来了就好。”待全员安全撤离、险情可控，他组织进洞清淤，14天夜以继日攻坚，停滞的刀盘重新转动——同类工程一次卡机动辄停滞数月。

“把困难想在车轮子前面”，是郑先灿的座右铭。面对被称作“地质博物馆”的合江倒虹吸隧洞，他把功夫下在前头：方案在前、预报在前、注浆在前、监测在前、物资在前、群众工作在前，推动项目实现30天速装TBM、15天盾构组装。项目还搭建数字工地系统，实名制门禁、人脸识别考勤与劳务积分考评联动，设备运行全程可追溯，让管理在阳光下运行。项目开工四年实现安全零事故、质量零缺陷，单元工程优良率达98.5%。

行有所止，方能行稳致远。

廉洁兴企

“正心自律、阳光经营”，是水电十四局的廉洁理念，也是穿越七十二载发展历程始终不变的精神底色。

合规把“权”关进制度的笼子，廉洁把“心”安放在纪律的堤内。公司将廉洁文化建设作为一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工程，出台三年行动计划，纵深推进“五廉工程”，构建“阵地有形、教育走心、监督常在、文化浸润”的多维立体廉洁文化体系。

清白做事，是一支队伍立身的底色。环北部湾广东水资源配置工程A7标TBM施工经理部党支部书记、常务副经理康斌常告诫自己：“领导干部要坚守纪律底线，清白做事才能带好队伍。”他不只把这句话挂在嘴边，更落进动作里：关键事项严格执行“三重一大”集体决策，主动接受职工监督；把党员责任区设在TBM掘进面、高瓦斯风险段等关键点位；推行“班前交底、班中巡查、班后复盘”闭环管理，让每一项权力使用、每一道工序都在阳光下留痕。

廉洁不止于个人操守，更要落进制度与监督的日常。黄河古贤水利枢纽项目部把廉洁防线筑到工程一线：办公区精心打造的“廉洁文化墙”润物无声，醒目设置的举报箱传递着监督常在的信号；每季度开展廉洁从业警示教育，组织全体党员领导干部在党旗下郑重签订、高声宣读《廉洁自律承诺书》，把廉洁责任层层压实。项目部还创新与黄河古贤公司签订《廉洁共建备忘录》，与公司纪委专题交流，构建起“共同预防、共同参与、自我防范”的联防联控监督格局，为这项国家级治黄工程筑牢纪律屏障。

廉洁，更是各参建方共同签下的契约。在和龙抽蓄电站，公司与各参建单位签订廉洁协议，在工程审批、招投标、资金使用、工程验收等关键环节实施嵌入式监督——廉洁不再是“各扫门前雪”，而是共同签署、共同承诺、共同监督的集体行动。

执行强企

“知难克难、知责担责、知道做到”，是水电十四局对全体员工的行动要求。“知道”与“做到”之间，横亘的是态度、作风与能力。

执行，是扎根一线的坚守。青海格尔木南山口抽水蓄能电站，是全球海拔3500米以上在建规模最大的抽蓄项目，被称作“生命禁区”。37岁的项目经理闫武林在这里扎下了根。原供水线路需多次翻越山腰山脊，他提出改沿山脚与河谷平缓地带铺设，使线路缩短11.9公里、工期提前20天，靠实打实的勘测数据和清晰的成本分析赢得业主与监理认可；还引入智能化管理，把土方运输核票时间缩短80%以上。春节，他带着团队守在一线，支洞提前一个月挖通。孩子扑进怀里问“爸爸怎么变黑了”，临走时女儿塞给他一幅画，画上一家人围坐吃团圆饭，旁边歪歪扭扭写着：“家是最温暖的地方。”

执行，是毫厘之间的匠心。浙江天台抽水蓄能电站机电安装项目部电气工段副工段长王建伟，十九年专注于发电机组定子下线。这项被称为“机电安装心脏手术”的工序，上百根线棒须逐一嵌入定子铁芯，容不得半分偏差。从云南彝家山寨到粤北深山，从缅甸河谷到浙东天台，他伴随47台套机组一路走来，靠“别人午休我练手法、别人下班我清线槽”的钻劲，成长为定子下线“专家”。“以前靠经验和手感，现在靠数据和模型”，他在传承中找到与创新共进的平衡。

执行，是敢为人先的突破。滇中引水香炉山隧洞，团队以“自进式锚杆成孔+化学灌浆保护+双液注浆加固”工艺穿越155米火山灰地层，攻克相当于300层楼高的34号竖井，2026年9月竖井贯通，创下千米级月掘进世界纪录。

诚信立企、合规治企、廉洁兴企、执行强企，四者不是孤立的标签，而是一条层层咬合的价值链条。从氛围营造到系统建设，从业务内嵌到刚性执行，水电十四局的企业文化正在扎根深植。

站在“十五五”开局之年，这支从1954年走来的队伍，将继续以诚信赢得信任、以合规守住底线、以廉洁涵养正气、以执行成就梦想，把文化软实力转化为核心竞争力，在建设具有全球竞争力的世界一流建设投资企业的征程上续写新的篇章。