在会泽新能源装备制造公司，提起黄兴周，许多人首先想到的是他爽朗的笑声。

可就是这样一个看似粗线条的人，却把一片尘土飞扬的荒山，一寸一寸“算”成了产业热土。作为区域指挥长、党支部书记，他统筹一个制造厂、十余个在建项目和四个收尾项目，被同事们称为指挥部的“多边形战士”。每一重身份，都对应着一份责任；每一个切面，都闪着实干的光。

“情况越对我们不利，我们就越要把合同吃透、方案做优、现场管住、政策用足。”这是黄兴周常挂在嘴边的话。而他的故事，要从2022年2月，那片还荒芜着的土地说起……

先锋开路，实干担当

2022年2月，会泽新能源装备制造公司基地还是一片尘土飞扬。黄兴周踏上这片稍显荒芜的土地，心中已展开一片广阔蓝图——未来，此处会建起西南地区规模领先的新能源装备制造产业基地，荒山将变成产业热土、旷野将化为光电高地。他浑身充满干劲，这里，亟待他大干一场。

2022年的黄兴周，从业已有11年。这11年间，他从技术员做到技术主管，从部门副主任做到总经理。如今，等待着他的又是崭新的挑战。

作为统筹一个制造厂、十余个在建项目、四个收尾项目的区域指挥长，黄兴周从项目筹备之初就扎根一线，每一个环节都泡在现场靠前指挥、亲抓亲管，一个会议接一个会议、一整天电话响个不停，都是常态。

脑包、沙河塘送出项目启动之初，经营策划结果像一盆冷水：受线路路径、材料价格、工期等因素影响，项目经营形势承压。有人叹气：“活还没干，账就先亏了，这项目怎么接？”

“既要开源，也要节流，不能坐以待毙。”黄兴周说。

他牵头成立攻坚小组，带着经营、物资、技术、工程人员把合同条款、清单单价、图纸方案、工期条件翻了个遍，逐项寻找扭亏空间。

材料采购上，推行自营材料采购，集中招标、多轮比价、源头锁价，同时严控材料损耗，从采购、运输到领用全面压降成本；

设计优化上，组织设计、施工、技术联合踏勘，在合同允许范围内优化线路走向，压缩线路里程，同时减少塔基数量，有效控制了材料成本。

此外，工期也是老大难问题。受政策影响，项目前期手续办理滞后，开工时间被迫推迟。

“政策影响是客观存在，但我们不能光喊困难，要把能争取到的时间全都争回来。”黄兴周带领团队，逐字研究合同工期确认原则，对照政策文件、审批记录和现场实际，梳理出清晰的工期起算依据，争取到合理的工期确认。

随后，项目倒排工期，在保证安全质量的前提下，全力抢回了施工进度。最终两个项目较合同工期提前完工。

总结会上，黄兴周说：“情况越对我们不利，我们就越要把合同吃透、方案做优、现场管住、政策用足，把经营压力转变成创效动力，想尽一切办法扭亏为盈，项目才不至于白干。”

这份亮眼成绩单的背后，是黄兴周带头啃下一块又一块硬骨头的执着。会泽区域的工作任务点多、面广、线长、事繁。办公室熄得最晚、亮得最早的灯光，已成了诠释他千百个日夜的最好意象。

党建领航，初心如磐

作为党支部书记，黄兴周始终将降本增效作为党建与生产经营深度融合的着力点，带领党员骨干立足岗位、冲锋在前，以党建工作责任制、党风廉政建设和反腐败工作责任制考核连续三年获评“优秀”的好成绩，交出了一份党建强、业务精、作风实的优异答卷。

围绕成本管控的关键环节，他一项一项研究、一件一件落实。采购成本怎么降？加大集中采购、精算成本力度，严把关键环节费用关；用电损耗大怎么办？科学组织排产、合理避峰用电，细抠每一度电的消耗；变更索赔怎么抓？组织专业人员逐项梳理合同边界，及时完善签证资料，依法依规把该争取的权益争取回来。

他坚持扎根现场跟踪进展、检验实效，遇到推进受阻的环节，立即组织复盘，果断调整打法。在他的带动下，支部党员立足岗位找差距、想办法、出实招，一个个“出血点”被逐一堵住，降本增效的成效在点滴积累中日益显现。

“我们设立党员先锋队、党员示范岗，就是要实实在在解决问题、见到成效。”黄兴周说。

党建的种子，也在科技创新的土壤里发出新芽。在生产过程中，装备制造厂始终面临着一大痛点：宽钢带交付宽度偏差大，在纵切分条后，产生的切边损耗几乎吞掉了光伏支架的全部利润。

如何降低损耗率，这成了卡在喉咙里的一根刺。黄兴周把工程部的技术骨干叫到一起，拍板成立了“青年突击队”：“你们几个都是优秀的共青团员、共产党员，敢闯敢拼、熟悉现场生产情况。组织需要你们的力量！”

他带头细化原材料采购技术协议，从源头严控宽钢带交付宽度偏差。青年突击队的成员大展身手，围着生产线反复调试参数、优化工艺，碰上了技术难题，马上开展专项攻坚行动，围绕具体问题举办主题研讨，共同集智攻关。

功夫不负有心人。在党支部、团支部上下齐心的努力下，宽钢带材料损耗同比下降 0.59%，青年突击队多项科技成果成功落地转化，“光伏支架U型Π型连接件一次成型技术”“Q690高强耐候钢光伏支架C型钢冷弯成型技术”分别荣获中国水利水电第十四工程局有限公司科学技术进步奖一等奖、三等奖，《高强耐候钢免防腐光伏支架研制与智造关键技术》研究达到国际先进水平，成功申报云南省“专精特新中小企业”；2025年申请立项科研课题1项，发明专利4项，实用新型专利2项，1项QC成果《提高光伏支架制作一次验收合格率》获省建协一等奖。

这些年，黄兴周带着支部一步一个脚印往前走。定期理论学习雷打不动，党建与经营、安全、科创深度融合的路子越走越宽。眼见公司里的“荣誉墙”日益被一块块“安全生产先进单位”“新闻宣传工作先进集体”“样板工程”的奖牌铺满，他说：“这是对我们的肯定，也是我们肩上的责任。”

严管厚爱，凝心聚力

每当“嘿嘿嘿”的招牌笑声在办公楼走廊上响起，大家伙就知道，黄总来了。他乐观、亲和、幽默，不只是管项目、抓工作的领导，更是指挥部这个大家庭里靠谱的“大家长”。

他亲切地称呼刚入职的新员工为“小同学”，新员工刚来时，不习惯项目部生活，他主动找年轻人聊天，帮年轻人尽快扎根。

“既然来了，就是我们这个大集体的一分子了，生活或者工作上遇到了困难，你们都要主动说，不然我们怎么帮你？”迎新座谈会上，黄总真诚的话语打开了新人们的心扉，说得直白，却又叫人莫名安心。

他是带头冲锋的前锋，也是坚实可靠的后盾，为年轻人提供机会、指引方向，也成了大家迷茫时寻求帮助的底气。几个实习生刚进公司，就被拨到了重点项目上历练，他鼓励他们，大胆闯，大胆干，不会就学，不懂就问，并把自己十多年积累的经验毫无保留地分享出来。在他的带动下，一批青年骨干正如雨后春笋般迅速地成长起来：2025年，培育中青年干部及关键岗位人才22名；2026年，接续培育12人，持续建强骨干人才梯队。

“黄总是我见过最没有‘架子’的领导。有时候，哪怕我问他一些有点傻的问题，他都会认真告诉我答案。”一名“00后萌新”由衷感慨道，“刚毕业就遇到这样的领导，我觉得很幸运。”

正是这份把同事当家人、把项目当家建的真心，把人心紧紧拧成了一股绳，大伙劲往一处使，共同建设起一片崭新的天地。

心有所向，步履铿锵；志在远方，无惧险阻。每一重身份，都对应着一份责任。对此，黄兴周始终以实干的姿态作答：千难万阻，不过一时风雨；百转千回，终成笔下荣光。