经营管理是工程项目的“经济中枢”，成本核算、资金调度、合同履约、效益提升都从这里过手，容不得半点偏差。广州市南沙项目部总经济师彭小锋在经营岗位上扎根了十年。十年里，她先后经手农污治理、河涌整治、排水单元达标等一批水务民生工程的预算编制与结算审核，用一份份经得起核对的报表，为项目平稳推进提供了坚实支撑。

勤学善思，在实践中练就过硬本领

自参加工作以来，彭小锋始终保持谦虚好学的态度，立足岗位、深耕业务，坚持在学习中积累，在实践中提升。

2016年研究生毕业后，她加入水电十四局，投身项目部经营管理工作。初到岗位，她认识到，经营管理不仅需要扎实的专业知识，更需要严谨细致的工作态度。书本上的理论与施工现场的实际情况往往存在差距，要做好经营工作，就必须深入现场、熟悉业务、掌握实情。

为此，她主动走出办公室，深入施工一线，了解施工工艺，熟悉设备耗材，掌握施工重点和难点，把现场实际作为核算工作的第一依据。同时利用业余时间系统学习了计价规范、成本核算、合同管理等专业知识，不断打磨业务技能，补齐能力短板。

凭借长期的学习和积累，她快速练就扎实的业务本领。2019年，她带着扎实的专业功底和丰富的经验调任广州市南沙项目部。面对南沙项目工程点位多、工序杂、变化快、标准严的特点，她很快适应了新的工作节奏，持续优化工作方法，坚持“数据源于现场、服务现场”的理念，以严谨细致的态度抓实每一项基础工作，为后续多项重难点任务顺利推进打下了坚实基础。

迎难而上，在攻坚任务中扛起责任

南沙项目部重点承接农污治理、河涌整治、排水单元达标等各类水务民生工程，预算落地和资金到位，是保障工程顺利推进、节点如期完成的重要前提，对项目整体建设质效有着直接影响。

加入南沙项目部后，她以高度的责任心投入工作。2020年是南沙项目集中攻坚、集中落地的关键一年，多个重点水务项目同步推进，经营管理工作任务重、压力大。面对繁重任务，她始终坚守岗位、靠前作战，全力保障各项工作闭环落实。

在农污一期预算工作中，她统筹梳理各项工作内容，对照施工图纸、现场工况以及材料、机械消耗标准，逐项核算造价成本、校核预算数据，高效完成全套预算编制工作，为项目顺利开工和资金有序拨付奠定了基础。

农污二期项目预算工作难度更大、流程更繁琐。项目以镇街为单位单独立项，需要分区域编制、分单位审核，并进行多层次数据核对。任务面前，她从不讲条件、不打折扣，再急再难的工作也主动扛下来，最终圆满完成了项目的预算编制与审核工作。

她总说：“活儿再急，账不能急。预算这种事，一笔一笔核清楚，心里才踏实。”

临近春节时，排水单元达标项目预算攻坚任务突然下达。面对人手短缺、时间紧的双重压力，她统筹分工、科学拆解任务，带领临时调配的新人团队边学边干、聚力攻坚。白天核对施工图纸和现场数据，晚上梳理报表逻辑、校准每一组数字，发现偏差就地讨论纠正；新员工业务不熟，她就把测算思路一步步拆开讲；大家压力大了，她也及时疏导鼓劲。一个月后，全部预算工作顺利完成，项目施工节点如期推进。

薪火相传，在带教中凝聚团队力量

十年笃行不怠，彭小锋已从青涩新人成长为能够统筹全局的总经济师。在不断提升自身能力、扎实推动工作的同时，她也始终重视部门青年员工培养，主动承担“传帮带”职责，以匠心育新人、以实干带队伍，助力项目部经营管理团队建设。

在日常带教中，她倾囊相授、耐心细致，针对青年员工实操经验不足、业务不够熟练等问题，因材施教、精准指导。面对新员工在分包招标盈亏测算中出现的偏差，她会逐条拆解测算逻辑，细致讲解历史数据边界、间接成本分配方式和动态定价策略，引导青年员工跳出机械套算的思维，学会结合现场实际来研判风险。在她的指导下，青年员工工作精准度和专业度明显提升，很快具备独立上岗能力。

面对验工计价僵局、合同条款争议、现场变更计价复杂等难题，她始终以身作则，带领青年员工深入施工现场，积极对接监理、业主等单位，逐条核对合同条款，有理有据开展沟通协商，用专业能力破解难题、化解僵局。

“经营数据不是算出来的，是跑现场跑出来的。坐在办公室里，永远算不准项目的账。”彭小锋说。

她把严谨务实、精益求精、迎难而上的工作作风传递给团队成员，引导大家立足岗位、深耕业务、夯实基础。在她的培养和带动下，一批作风扎实、专业过硬、能打硬仗的经营管理人员逐渐成长起来，为项目部经营工作高质量发展积蓄了新生力量。

部门员工说：“跟着彭老师干，学到的不是一招一式，而是怎么把每一分钱、每一份报表的责任扛起来。”

十年磨一剑，彭小锋默默扎根基建一线，把青春和热忱倾注在项目经营管理事业中，在平凡岗位上坚守初心、踏实奉献。她以日复一日的坚守和持之以恒的实干，持续书写着基层基建人的奋进故事。