君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎。——题记

在勘察设计研究院，赵盛忠是出了名的“老倔”。1998年从重庆大学毕业后，他毅然扎根基层，进入水电十四局，先后在龙开口水电站水资源综合利用二期、云龙县漕涧镇万头奶牛牧场、大理州国家粮食储备库整体搬迁项目等多个重难点工程从事一线施工和项目管理工作。奋战二十余年来，赵盛忠一直用他的“倔劲儿”书写着属于勘察人的风采。

务实笃行 他是实干争先的“赶路人”

2022年，设计院中标云龙县漕涧镇万头奶牛牧场项目。赵盛忠由龙开口水电站水资源综合利用二期工程项目转战至此。虽已有二十余年的项目施工管理经验，但是万头奶牛牧场项目是公司乃至集团首次涉足畜牧业建筑领域，他深知肩上责任之重大，这是一场没有退路且不能输的战斗。

相较以前传统水电基础等工程项目，万头奶牛牧场项目缺乏可借鉴的项目施工管理经验。项目占地近千亩，地质条件复杂，地下水丰富，同时还面临着雨季月平均降雨天数超过25天、土石方开挖以及回填土方量近250万平方米等难题。面对时间紧任务重等状况，赵盛忠事无巨细，一边做好施工技术处理及相关沟通工作，一边带头编制施工组织设计以及专项施工方案等技术工作。面对雨季施工存在的实际问题，他组织项目管理人员召开专题会议，重新调整施工组织，雨水退去一步，施工便抵进一步，喜讯随之而来——钢结构吊装113天完成全部立柱封顶。

赵盛忠在项目部大力开展劳动竞赛活动，通过每月一评比，选出“标杆工区”“红旗部室”和“优秀班组”，利用月生产调度会进行隆重表彰，营造浓厚的劳动竞赛氛围。2023年12月，该项目达到运营条件，同年获得公司级履约样板项目。该项目的建成，不仅有力推动了滇西地区乳业发展，更是为央企助力云南高原特色现代农业发展和乡村振兴绘就了浓墨重彩的一笔。

善治善为 他是提质增效的“先行者”

“资源重复投入，现场管理经费居高不下，真正影响施工生产和制约效益成本的根源到底是什么，现有人员能否满足需要?”一系列难题在赵盛忠接过大理州国家粮食储备库整体搬迁项目设计图纸的那一刻便在不停思索。

2024年末，赵盛忠无缝转战大理州国家粮食储备库整体搬迁项目。该项目是公司承建的首个粮储项目，这，又是一个“第一次”。

要想取得良好效益，必须在生产组织模式和项目管理模式上寻求突破。赵盛忠在组织大家多次商讨后，在项目内部采取“三化”原则，通过优化组织模式、量化资源配置、细化工作流程，将生产要素、物资、人力、财务等资源集中统一，再根据施工生产情况动态优化配置，充分发挥集约化集中管控优势，依托规模化统筹实现以量换价，精准压降物资采购、人力调配、资金周转等环节成本，切实落实降本增效举措，助力项目完成节约成本目标，以精细化管理践行节约要求，为项目提质增效筑牢管理根基。

履约践诺 他是创信创誉的“排头兵”

“一个疏忽和纰漏，都有可能导致后续过程中严重的安全质量问题。”赵盛忠经常拿这句话告诫大家。

项目建设不允许有丝毫懈怠，这也是他为自己定下的基本原则。作为项目经理，他精准调度，现场督促管理抓质量，将项目各片区班组长作为协作队伍的“联络员”，与项目部党员结成对子，深入项目多家协作队伍、近百名协作人员中开展工作，定期召集班组长以及协作队伍负责人开碰头会，协调解决项目推进中的各类问题。“好的品质才能赢得业主的口碑和信赖，这才是最核心的企业竞争力。”

“青年职工要明确奋斗目标、敢于担当，多学多做。”赵盛忠还鼓励项目青年职工借助公司及设计院青年创新创效平台，开展“小改小革、微创微改”，他先后在国家和行业期刊发表多篇专业论文，参与研发并获得3项实用新型专利，获公司科技进步奖，为项目建设质量不断提升持续赋能。

得益于良好的施工质效，赵盛忠所负责的项目多次在业主单位综合评定中排名第一，获评“项目建设施工组织优胜单位”“优秀样板项目”“安全生产先进单位”等，赢得了业主的认可。项目的高质量履约得到业主单位的高度赞誉，二次营销中标多个项目，实现了滚动发展，真正做到“以信评促经营，以现场保市场”。

在广袤厚重的滇西大地之上，被大家称作“老倔头”的赵盛忠，始终以躬身实干的坚守、攻坚克难的韧劲，深耕一线、默默耕耘，用汗水浇灌初心，用执着笃行铺就承载使命与希望的奋进之路。他秉持“朝受命、夕饮冰”的事业心，怀揣“昼无为、夜难寐”的责任担当，以精益求精的匠心扎根项目建设，以久久为功的实干践行央企使命担当，在乡村振兴与重点工程建设的征程中，续写属于基层建设者的奋进华章。