轨道工程公司纪委紧扣“提质增效、高质量发展”工作主线，把环北部湾广东水资源配置工程作为日常监督的“主战场”，以“大监督”合力疏堵点、解难题，助力项目提速增效，为项目高效履约和风险防控提供坚强纪律保障。

聚焦“1个核心目标”，构建“大监督”格局

围绕“防范化解项目管理风险”这一核心目标，工程公司纪委紧盯重点项目和关键环节，搭建以职能部门和项目部上下联动、专责监督部门及业务部门横向联通的“大监督”工作体系，对生产经营重点领域的61项重点事项进行监督，充分发挥监督在促进依法合规经营、规范权力运行和提质增效等方面的作用。在此基础上，进一步细化完善139项“大监督”风险预警清单，坚持用好“事前监督、事中监督、事后监督”三道防线，把廉洁理念贯穿项目建设始终。全面推行“清单化部署、闭环式督办”管理，层层压实本部职能部门监管责任，督促相关单位即知即改、见底清零，坚决防止问题反弹回潮，持续把制度监督优势转化为项目治理效能，确保权力在阳光下规范运行。

紧扣“专项治理”“打非治违”两大专项行动，梳理形成七大板块、80项重点监督事项。同时，充分发挥基层纪检干部末梢监督作用，针对排查梳理的各类问题，建立专项整改台账，实行分类分级管控机制，细化整改标准、明确时限节点、压实责任主体，落实全程跟踪督办、闭环管控工作机制，全力推动问题整改落地，专项整治取得阶段性显著成效。

强化“3项保障措施”，筑牢廉洁防控防线

系统谋划廉洁教育，夯实基层廉洁阵地。坚持将廉洁教育作为源头预防的基础性工程抓细抓实，工程公司纪委指导环北A7项目部、环北B4项目部重点项目部，紧密结合项目实际与工程建设领域风险特点，系统梳理并制定了《2026年度廉洁文化教育活动计划表》，计划内容紧扣“知、行、悟、防”四个维度，为在基层项目一线厚植廉洁土壤、筑牢思想防线提供了清晰的行动指引。

开通“码”上监督渠道，激活一线群众监督探头。工程公司纪委联合工会以“吹哨人”机制为纽带，搭建“码”上监督平台，畅通职工诉求反映、问题线索举报渠道，鼓励参建人员主动上报违规决策、违规分包、物资超耗、履职不力、事故隐患等苗头性问题。建立线索接收、分级研判、分流核查、限期处置全流程工作机制，依靠群众监督及时纠治项目管理中的漏洞。

深化廉洁共建交流，构建协同监督格局。主动对接粤西供水公司等共建单位，积极参与“廉洁环北”联合监督、廉洁共建各项工作，共同签订了“廉洁环北”共建协议，加强廉洁建设经验交流，严格执行“落实工程廉洁监督”“实施联合监督检查”“建立日常沟通机制”等八项工作重点，聚焦重大工程建设领域突出问题治理，防范化解廉洁风险隐患，主动接受外部监督，共同护航环北广东工程建设，全力打造廉洁工程、阳光工程。

用好“4把攻坚钥匙”，实现提质增效

持诚信之钥，精耕细作守初心。深耕项目标准化建设，项目获评粤海集团“五星级工地”称号；依托劳模工匠创新载体，成立“杜立混凝土工匠工作室”“钱春留TBM/盾构工匠工作室”，带头开展创新活动和质量QC科研课题申报活动，荣获“广东省水利电力协会”I类成果；精益求精，钻研工艺，编制明白卡、要点卡、工艺视频，反向拷问等措施，指导提高现场施工一次合格率；率先使用手持式钢筋绑扎机，荣获粤海集团2025“质量管理提升年”典型案例推广。

持合规之钥，严管流程守红线。项目部充分利用干部职工“上讲台”载体，围绕合规手册，对劳务分包、物资采购、合同管理、资金支付、现场施工等关键风险点逐项讲解，划清岗位合规红线，确保制度执行到岗到人、上传下达渠道顺畅。为守住项目一线决策权限，工程公司出台《成套机械设备自主决策事项管理流程》，通过建章立制补齐制度短板、织密合规管理网络，坚决杜绝越权审批、违规运作，让合规经营成为项目稳健运行的坚固防线。

持廉洁之钥，清风浸润守底线。深耕“510・我要廉”品牌，常态化开展“廉洁第一课”《每月一案》警示教育，敲响廉洁警钟；量身定制“八小时外”行为规定，238名干部职工签订行为规范承诺书，做到廉洁文化建设制度化、项目化、清单化；打造“廉洁文化长廊”“廉洁文化角”，摆放“三个不准、八个严禁”提示桌牌，形成“抬头见廉”的沉浸式教育场景；参观廉政教育基地、开展廉洁座谈会等廉洁共建活动，推动“四项文化”与项目生产经营深度融合、同频共振。

持执行之钥，强督实办守目标。项目部践行“知道做到”文化，把监督管控嵌入现场施工全场景、全流程。在涉及起重吊装作业区域设置警示射灯，投射“起重机运行禁止入内”醒目文字，配合声光报警系统进行警示，可有效避免人员误入起重吊装区域，提高吊装作业安全；在隧洞内设置车辆车速自动测速仪，LED灯实时显示车辆通行速度，驾驶员可直观通过速度显示颜色判断是否超速；对电焊设备进行改造，完成电焊机“加芯赋码”智能化监管，实现动火作业从传统“以人管人”模式向“以码管机、以机管人、以智管焊”模式的转变，通过数字化手段全面管控电焊作业。项目安全体系稳健运行，质量管理严控精进，智慧建造提质增效，年度目标高效达成。

强有力的监督为项目高质量建设清障护航，夯实工程建设廉洁根基，助推项目建设提质增效。环北A7、B4项目部先后获得建设单位2025年度综合排名第一、2026年一季度考核第二名的亮眼成绩，斩获“优秀参建单位”“进度龙腾虎跃奖”“安全领航金鼎奖”等荣誉称号。“粤海环北6号”“粤海环北8号”的双双始发，并一路刷新纪录：100天突破1000米、128天抵达3000米，直至近8000米长距离掘进全过程实现“零事故、零伤害”。