10月14日，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司授予引江补汉工程土建8标“绿牌”荣誉，以表彰项目部在水利安全生产风险管控“六项机制”落地见效中的突出成效。

作为江汉水网公司选定的“六项机制”建设试点标段，项目部始终将安全生产风险管控贯穿工程建设全过程，坚持以技术为支撑、以实效为目标，将智慧数字孪生系统与“六项机制”深度融合，在“六项机制”各环节发挥关键作用：动态查找阶段，于数字孪生三维模型中划分辨识单元，对照《水利水电工程危险源辨识与风险评价导则》逐项查找危险源，清晰呈现风险位置与等级；精准研判环节，集成围岩收敛、气体检测等数据，自动比对重大风险阈值，实时分析TBM姿态异常、钻爆段粉尘超标等风险；及时预警层面，突破人工巡检局限，超阈值时同步推送预警信息并联动设备处置；立体防范上，预演突涌水、坍塌等险情，优化TBM应急抽排方案与钻爆“先拱后墙”工艺；高效处置阶段，模型清晰呈现TBM避险仓位置、应急物资分布，便于快速调取“停机-疏散-处置”流程；责任闭环方面，将“工区-工点-班组”三级责任具象化到三维场景，每月通过系统复核“人机料法环”落实情况，确保责任到岗到人，有力推动“六项机制”在TBM掘进、钻爆法施工等差异化管控中落地见效，让安全风险管控既有“精度”又有“智慧”，形成了可复制、可推广的管理经验。

2025年9月25日，水利部监督司组织部属29家单位赴引江补汉工程土建8标开展水利安全生产风险管控“六项机制”现场观摩活动，项目部“六项机制”成效得到水利部监督司的高度评价及观摩单位的充分认可。

引江补汉工程土建8标项目部将以此为契机，持续深化“六项机制”的应用与优化，以更严的要求、更实的举措，全力筑牢安全生产防线，力争将项目打造为安全文明施工的示范工程，为构建国家水网主动脉贡献坚实力量。