近日，泰安二期抽蓄电站机电安装项目部创新安全管理激励模式，通过设立“安全红黑榜”及开展月度“安全流动红旗”评比活动，在内部形成“比、学、赶、超”的浓厚安全氛围，有效激发各作业队自主安全管理积极性，推动安全生产责任制在基层一线落地生根。

项目部将安全防护、规范操作、隐患整改、文明施工等关键指标进行量化，定期组织联合检查与综合评分。表现优异的作业队登上“红榜”，并获得“安全流动红旗”及专项奖励；存在不足的作业队则被列入“黑榜”，需进行自查反思与限期整改。评比结果在项目公告栏及工作群内公示，做到公开透明。

该机制实施以来，项目部已取得显著成效：对比实施前三个月，项目现场各类习惯性违章行为月均发生次数下降约45%，隐患限期整改积极性持续向好，隐患整改响应时间较之前平均缩短约50%，作业人员个人安全防护用品规范佩戴率也达到近100%。该举措将正向激励与反向督促相结合，使安全表现与团队荣誉直接挂钩，显著提升了作业人员的集体责任感和遵章守纪的主动性。

项目部通过这一简单高效的评比机制，变被动管理为主动争先，持续夯实一线安全基础管理，为工程建设平稳推进构筑起坚实的群众性安全防线。