2月6日，土木工程公司在昆明召开2025年第一次质量管理工作委员会，会议由土木工程公司党委书记、总经理、质委会主任孙留阳主持，土木工程公司质量管理工作委员会成员及相关人员共计47人参加了主会场会议，同时设33个视频分会场。 

会议汇报了2024年度质量管理情况及2025年质量管理重点工作计划，通报了2024年质量管理考核结果及存在的问题以及公司《质量考核评价》（2024版）主要修订变化情况，宣贯了2025年优质工程申报、创建计划及建立工程质量典型案例库的相关要求，提出了2025年质量管理重点工作计划。 

会议对质量管理提出要求：一是提前谋划质量创优报奖，创建优质工程及精品工程。当前工程创优要求日益凸显，大部分合同中均明确创优要求，对工程质量的要求提到了新的高度，在工程建设领域也处处体现了品牌质量的发展要求。各项目要围绕创优目标开展质量管理，提前对具有一定难度、规模较大、形象较好的重点工程部位谋划创优策划和过程控制，编制《创优策划》，创建优质工程及精品工程。以优质工程、品牌质量为目标，不断提高工程实体质量，为土木工程公司的高质量发展打造精品、品牌优势。二是持续加强全面质量管理，保持“核心竞争力”。继续加大对重点部位、关键工序的统筹、监管力度，针对核心工艺的施工，制作工艺视频，现场抓好施工工艺落实。三是加强与宣传部门沟通，提升总结提炼能力。在公司、集团公司范围内宣传优秀质量亮点案例，做好工艺影像的宣传，直观明了地展示各工序的施工工艺。建好项目，讲好故事，做好公司“水”和“能”业务的战略承接者。四是做好工程质量典型案例库和继续推行质量样板工程创建。为不断总结、吸取工程质量典型问题的经验教训，对承建工程起到警戒、提醒作用并提前预测分析质量风险，避免、杜绝同类质量问题的重复出现，从而减少质量事故、质量缺陷的发生，2025年要求各项目部建立工程质量典型案例库；同时坚持以“规范化、标准化”为原则，做到“他无我有，他有我精”，发挥精益求精、勇于创新的精神，继续推进质量样板工程创建。 

本次质量会议的召开进一步明确了下阶段质量管理工作重点和管理改进方向，土木工程公司各单位将齐心协力、精益求精、持续改进提升质量管理水平，为打造公司质量品牌贡献力量。