1月22日，掘进工程公司以“现场+视频”方式组织开展2025年度基层安全总监集中述职评议。此次述职新增安全生产应知应会“安全考问”环节，旨在搭建安全管理学习交流和对标提升平台，通过讲成绩、查短板、亮不足，推动安全总监履职能力整体提升。
会上，各在建项目（中心）安全总监围绕任职履职、年度安全管理工作成效、党风廉政和廉洁自律情况、安全环保管理思路方法、存在问题及改进方向等内容进行集中述职。参会评委结合述职情况逐一点评，并组织开展安全生产应知应会考问和综合评议打分。
会议强调，安全总监要持续在“五个方面”下功夫：一要提高述职质量，聚焦岗位职责，讲清做了什么、成效如何、经验是否可复制；二要严格履行安全总监职责，践行“知道做到”文化，既当表率，也强监督，推动责任体系协同发力；三要加强专业学习和经验总结，持续提升安全管理的专业化、精细化和创新水平；四要精准识别项目安全风险和管控重点，敢于直面问题，强化制度执行和安全人才培养，确保关键岗位不缺位；五要全面提升组织统筹、沟通协调和应急处置能力，既要讲究原则，又要讲究方法，抓关键、破难点，以高质量的安全监管能力护航工程公司高质量发展。