2025年作为引江补汉工程混凝土质量提升专项行动的攻坚之年，严格把控混凝土施工全流程质量、推进工程质量管理标准化建设、激发质量管理创新活力、弘扬工匠精神，成为打造引江补汉精品工程的关键着力点。4月28日，引江补汉工程土建8标积极响应专项行动号召，组织开展混凝土质量提升专题培训，为工程质量提升注入强劲专业动力。

本次培训邀请公司副总工程师杨元红主讲。培训围绕混凝土工程全生命周期质量管控，对原材料把控、配合比设计优化、生产过程控制、施工浇筑工艺及常见质量问题防治等核心环节展开深度解读。课程不仅系统性梳理了混凝土各工作流程的质量提升策略，还结合引江补汉工程实际案例，细致剖析混凝土蜂窝、麻面、裂缝等质量缺陷产生的根源，以“理论讲授+案例解析”的教学模式，助力参训人员精准掌握混凝土质量控制要点。

在培训现场，混凝土生产精细化管理成为重点指导方向。从原材料进场时严格执行举牌验收制度，对砂石含泥量、水泥强度等关键指标进行精准检测，到依据工程需求对混凝土配合比进行动态调试优化；从建立搅拌设备全周期维护档案，确保设备稳定运行，到通过制定运输路线规划、浇筑时间节点等措施，实现运输与浇筑环节的高效衔接，全方位构建起精细化管理体系，此外，培训还着重强调跨部门协作的重要性，明确技术、生产、质检等部门在质量管控中的职责边界，凝聚起质量提升的强大合力。

此次培训切实提升了员工的专业技能水平与质量责任意识，更为项目精细化管理实践提供了清晰路径。培训结束后，项目部迅速启动“培训成果转化行动”：细化各工序质量标准；建立混凝土质量追溯信息平台，对每批次混凝土从原材料采购、生产制备、运输配送至浇筑成型的全流程进行记录，实现质量问题“源头可溯、责任可究”；成立由项目技术骨干、质检专员组成的质量提升工作小组，推动精细化管理要求在施工一线落地见效。

展望未来，引江补汉工程土建8标项目部将以此次培训为新起点，持续深耕混凝土质量提升工作，不断探索融合BIM技术、数字孪生等前沿技术的精细化管理新模式，以精益求精的态度、科学严谨的标准，全力打造经得起历史检验的水利工程标杆，为引江补汉工程高质量建设贡献更多智慧与力量。