为进一步提升西北工程公司各层级管理人员干事创业精气神，把握工作重点，提升管理能力，确保2025年各项工作开好局，起好步，西北工程公司组织开展了春训第一课。

此次春训，邀请公司党委组织部副主任/人力资源部副总经理作公司契约化考核管理及收入分配政策宣贯培训，工程公司党委书记、总经理作项目经营管理专题培训，工程公司党委副书记、纪委书记、工会主席针对巡视巡察工作进行专项辅导。

培训会上，围绕公司契约化考核与应用、薪酬绩效收入分配等内容进行了深入浅出的讲解，指出推行契约化管理和薪酬绩效改革是公司深化三项制度改革、激发企业内生动力的重要举措，对于推动公司高质量发展具有重要意义，强调全体干部职工要深刻认识契约化管理和薪酬绩效改革的重要性，认真学习领会相关政策精神，切实将思想和行动统一到公司的决策部署上来，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为公司高质量发展贡献力量。

项目经营管理专题培训从项目策划、成本控制、风险防范、预算管理等方面进行了详细讲解，强调项目管理是企业管理的基石，全体干部职工要牢固树立“项目为王”“一切成本皆可控”“无预算不开支，有预算不超支”的理念，开源节流，强化预算执行动态监管，不断提升项目管理水平，努力打造精品工程、标杆工程，为公司高质量发展提供坚强保障。

巡视巡察工作专项辅导对股份公司巡视巡察的工作重点、工作流程进行宣贯讲解，通报了近些年巡视巡察发现的有代表性的案例，推动全面从严治党向纵深发展。

此次培训内容丰富、针对性强，对于帮助工程公司干部职工深入理解公司契约化管理和薪酬绩效改革政策，提升项目经营管理水平，提高政治素养和纪律意识具有重要的指导意义。