2月25日，西北工程公司召开领导班子和领导人员年度综合考核评价暨干部选拔任用“一报告两评议”干部大会、2024年度领导干部述职会议。公司总经理助理、党委组织部主任/人力资源部总经理郑修建到会指导。

在领导班子和领导人员年度综合考核评价暨干部选拔任用“一报告两评议”干部大会上，工程公司党委书记、总经理代表班子整体及个人进行述职，并作2024年度干部选拔任用工作情况进行报告，党委副书记、执行总经理对个人2024年度履职情况进行述职，参会人员民主评议工程公司领导班子履职情况、2024年度干部选拔任用情况，民主推荐后备干部。

在述职会上，工程公司所属部分项目负责人及党支部书记、本部部门负责人进行了现场述职。述职人员围绕2024年度重点工作完成情况、党建工作开展情况、亮点工作、存在的问题和不足以及2025年工作目标及重点工作计划等方面进行了全面汇报。工程公司领导对现场述职情况进行逐一点评，充分肯定各项目和部门在2024年取得的成绩，指出了工作中存在的问题与不足，并提出了下一步工作要求。

点评充分肯定了工程公司在人才培养和梯队建设方面做出的显著成绩，述职人员的精神面貌和述职材料质量一年比一年扎实，团队成员的工作积极性和凝聚力也显著提升。强调，开展述职评议考核是公司党委加强干部队伍建设、推动全面从严治党向基层延伸的重要举措，西北工程公司一是要继续加强人才培养，严控班子成员占比，营造能者上，庸者让的比争赶超氛围;二是大力培养年轻干部，紧跟时代潮流，学习新科技，达到管理创新，科技创新;三是要强化技能人才培训培养，建立人才梯队；四是要大力开拓市场，严抓“水、能、城”项目；五是加强对一把手的谈话谈心，强化责任担当；六是做好走出国门的准备，有意培养和储备市场营销和专项技术人才。

工程公司党委书记、总经理在总结讲话中提出，目前市场形势严峻，所属各项目部及本部各部门，一是要着力提升党建与生产经营深度融合水平，深入开展好“双满意”“党建引领平均每个项目节省100万”两项主题实践活动，夯实工程公司健康发展的根基；二是要在日益激烈的市场环境中做好长期艰苦奋斗、过紧日子的准备，各级领导班子、党员干部要切实扛起责任，带头担当作为，提高政治站位，增强“四个意识”；三是强化风险管控，严抓进度、质量安全和设备物资管理，对外开源，对内做好成本管控，严抓“三支队伍”建设，积极做好有效沟通，努力实现增收创效。

会议要求，各单位要深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实公司党委决策部署，紧紧围绕工程公司中心工作，坚持党建引领，强化责任担当，狠抓工作落实，进一步提升管理水平和团队效能，确保年度重点工作、重点指标落实落地。