8月27日，青海格尔木南山口抽水蓄能电站项目召开经营管理集思广益会，聚焦项目建设中的管理痛点难点，凝聚全员智慧为工程高效推进献言献策。

会议围绕“如何促进项目管理提质增效”这一主题展开热烈讨论。与会人员结合自身岗位职责与实践经验，从项目进度管控、技术创新应用、设备维护管理、物资采购优化和成本精细管控等多个方面积极发言，聚焦高海拔施工中的难点和瓶颈问题，集思广益、畅所欲言。本次会议共征集到意见建议100余条，为项目部进一步优化管理模式、提高管理效能提供了新思路、新方法。

会议强调，项目部要持续优化施工方案，全面落实经营清单管理，推动提质增效；要坚持开源节流，积极推进设计优化与工艺简化，通过变更索赔与材料调差等方式努力实现增收目标；要进一步强化安全风险管控与工期统筹，持续开展隐患排查治理，提升风险抵御能力，以安全管理增效保障项目按期推进。

下一步，项目部将对本次会议征集到的各项建议进行评估，对其中切实可行的举措及时纳入项目管理机制，以更加科学化、精细化的经营管理手段，全力将格尔木南山口抽水蓄能电站建设成为高原抽水蓄能示范性精品工程，为地区能源结构优化与绿色发展贡献力量。