2月28日，混凝土公司举办2025年中层干部专题培训。混凝土公司领导班子成员、本部各部门正副职、两中心负责人、所属各单位负责人参加培训。

混凝土公司党总支委员、总经理作为培训讲师，对《管理的本质与实践》进行专题授课。他从管理的定义与本质、管理的对象、管理的核心、管理的实践四个方面深入浅出地讲解了管理工作中的要点和技巧。同时结合混凝土公司实际，分析了当前管理实践中存在的问题，提出了“做好‘四定’（拿定主意、坚定立场、下定决心、壮定胆识）”、“保持‘五起’（与员工一起工作、与需求方一起沟通、与同事一起学习、与领导一起成长、与团队一起分享）”、“训练‘六法’（把看不惯的事看惯、把看不起的人看起、把不愿干的事干好、把沟通不了的人沟通、把咽不下的气咽下、把想骂人的话收回）”三个方面的提升建议。

通过本次培训，中层干部进一步认识到了自身在管理工作中存在的不足，明确了今后改进的方向和思路。

在新的一年里，混凝土公司将继续坚持“以人为本、问题导向、按需施教”的管理理念，不断提升培训工作实效，持续加强干部队伍建设，为混凝土公司的持续健康发展提供坚强的组织保障。

培训现场

党总支书记、总经理授课