2月5日，西北工程公司组织召开重点工作研讨会，为新一年工作开篇布局。

会议指出，市场是企业发展的源头活水，是工程公司发展的第一战略，在新的一年，要敏锐捕捉市场动态，抢抓市场机遇，秉承“订单为王”的理念，聚焦“水”“能”类项目，凭借专业的技术和优质的服务，不断提高市场占有率；现场管理是工程公司的立足之本，各项目团队要严格落实安全生产责任制，做好复工复产安全教育和安全检查，加强安全教育培训，提升全员安全意识，进一步加强施工现场标准化管理，确保工程质量零缺陷；要注重优化施工流程，合理调配资源，提高施工效率，打造优质精品工程；重点抓好吉林大水网、湖北姚家平水利枢纽、古贤水利枢纽、佛坪抽蓄、新疆KS等项目的履约管理。

会议强调，产值是衡量工程公司发展的重要指标，是全体员工共同奋斗的目标。各部门要树立大局意识，加强协同配合，形成工作合力。从编标投标、项目策划到施工建设、收尾管理，每一个环节都要精心把控，确保各项任务按计划有序推进，为实现全年产值目标奠定坚实基础。同时，工程公司还要做好为基层减负工作，加强新闻宣传工作，讲好西北故事。

此次会议的召开，统一了思想，进一步明确了2025年工作举措。新的一年，西北工程公司将以市场为导向，以现场为依托，以产值为核心，团结一心、拼搏奋进，努力开创工程公司高质量发展新局面。