“十四五”期间，西北工程公司业务规模持续扩张，一批工程项目相继完工。然而，由于“重建设、轻收尾”的管理惯性，大量已完工项目长期悬而未决，收尾工作严重滞后。至“十四五”收官时，已完工项目29个，其中仅17个纳入收尾管理，与规划目标相去甚远。这些项目历时时间长、内外争议大、收尾事项繁杂，导致巨额应收账款与质保金沉淀，经济账目久拖不清。这不仅严重占用了人力资源，使管理力量无法向新开工项目集中，更成为制约工程公司“十五五”开新局、谋新篇的沉重包袱。面对这一顽疾，2026年初，工程公司在本部成立收尾管理部，牵头专项负责收尾工作，以壮士断腕的决心全面打响收尾攻坚战。

组织先行明责任 靶向施策破难题

面对收尾工作的复杂局面，工程公司摒弃“等靠要”思想，主动出击，以在建项目的高标准严要求重塑收尾管理流程。一是坚持组织先行，高位推动。主要领导亲自部署、亲自带队督导，靠前协调重难点问题，将收尾工作提升至战略层面，并成立专职部门，专项负责。二是强化部门担当，专班专责。收尾管理部主动扛责，统筹法务、商务、工程等资源，补齐管理短板，针对“一项目一策略”制定个性化销号方案。三是定人定岗定时，挂图作战。树立、建立详细问题台账，逐项明确责任人、具体措施和完成时限，实施动态更新与预警，有效破解了收尾人员“分身乏术”、责任虚化的难题。

攻坚克难见实效 积厚成势显真章

经过半年多的集中突击，收尾工作取得了实质性突破。一方面，存量项目加速“销号”。上半年，成功攻克了新疆齐热哈塔尔水电站枢纽专项、劳安及档案三项验收，完成青海省湟水北干渠扶贫灌溉二期工程完工结算，推动河南郑西高速尧栾段、驻马店市中心城区雨污分流工程审计定案，以及山西省中部引黄施工17标单位工程验收。另一方面，增量项目提前“介入”。针对岳阳光伏项目、郑州东兴环保垃圾焚烧热源再利用供热项目等即将纳入收尾的项目，提前完成竣工资料整编、初验收及完工结算提交，有效缩短了收尾周期，上半年累计收回资金为在建项目提供了有力保障。

建章立制谋长远 乘势而上启新程

暂时的成绩不能掩盖深层次的管理短板，部分重点收尾项目工作推进依然滞后。为此，我们将乘势启动“斩尾行动”，明确下半年将全力冲刺两个目标项目的完工结算、完工验收、回收质保金等工作，确保工程公司收尾工作能够取得更加亮眼的成绩。

着眼长远，工程公司正着力构建收尾管理长效机制，一是完善制度体系，出台《收尾项目管理办法》，将策划节点管控纳入项目全生命周期考核；二是强化激励约束，设立收尾专项奖励基金，对久拖不决项目启动问责追溯；三是推动能力内化，总结典型案例形成知识库，提升商务结算与争议化解能力。通过制度护航，确保收尾工作有计划、有实施、有成果，真正实现管理力量向在建项目转移的战略目标，为工程公司“十五五”轻装上阵、高质量发展扫清障碍。