“要切实提高政治站位，锚定目标再发力、聚焦重点再突破，全力以赴，推动‘双引双建’落地生根见效，以高质量党建引领保障公司高质量发展，为加快建设世界一流企业提供坚强保证”。

10月13日下午，公司党委书记、董事长王曙平在“双引双建”推进会上强调。

自“双引双建”工作开展以来，公司党委多次开会部署，围绕“政治引领、示范引导，建优体系、建强基层”深度推进工作，用好“双引双建”工作法宝，进一步增强高质量党建引领保障高质量发展能力。

以责任担当践行政治引领

将“第一议题”制度作为重要工作来抓，重在学习研讨的深度，特别是与企业改革发展和生产经营工作的融入度。

今年6月23日，公司党委“第一议题”重点学习研讨习近平总书记在中央财经委员会第十一次会议上的重要讲话精神，深刻认识全面加强基础设施建设的重大意义，会上结合公司实际，认真分析市场新形势，作出抢抓市场新机遇的各项工作部署。

7月1日，公司党委副书记、总经理范开平作了题为《承压奋进 勇于担当 主动作为》的形势与任务报告。报告从“过去的两年，我们收获了什么？”“现在，我们面临着什么？”“面对未来，我们如何把握？”三个问题展开，回顾了公司在抓履约、拓市场、稳经营、强管理方面取得的成绩，分析了目前面临的机遇和挑战、问题和困难，并有针对性地提出解决对策与办法。

截至9月份，公司市场营销成绩单公布，中标125个项目、营销额突破300亿元，市场形势明显好转。

不仅如此，公司组建供应链公司、成立混凝土事业部，推动公司进一步降本增效，打造新的增长极；不断加大“两金”压降、亏损治理力度，如期上线财务共享中心，内部管理得到进一步强化；深入开展项目管理专项提升行动，项目履约能力持续稳步提升。

年初以来收到业主发来的表扬信、感谢信共计37份，3个项目分获电建优质工程奖、青海省优质工程奖，2个单位荣获省级“五一劳动奖状”，中老铁路项目部荣获火车头奖杯先进集体称号，企业逐步进入良性发展轨道。

广大党员领导干部心怀“国之大者”，明责于心、担责于肩、履责于行，切实把学习成果转化为完整、准确、全面贯彻新发展理念的能力，转化为增强本领、提升管企治企的能力。

以党建引领做实示范引导

“党建引领的示范，是党建与业务融合的示范，是党建与业绩匹配的示范，是经得起时间检验的示范。”在集团公司“双引双建”工作动员会上，集团领导明确指出。

公司所属12个直属单位、45个项目部立足本单位（项目）实际，积极开展特色党建品牌创建活动，不断将“双引双建”引向深入。广州南沙项目《企地结对聚合力，党建共建促发展，推动区域项目群高质量发展》入围电力建设行业基层党建创优典型案例。

在中国施工企业协会2022年第一批“企业党建案例”评选中，获评1项“最佳案例”、7项“优秀案例”。

今年以来公司推动了43个项目、173个工点开展了样板创建工作，促进履约能力持续提升。

必须“带着目的去上班，拿着要素去工作。”“今天要达到什么目的，达到这个目的的要素有哪些，统统记在本子上，做完一项划掉一项。”这是滇中引水香炉山隧洞突击队长、公司特殊贡献奖一等奖获得者陈晓洪挂在嘴边的“经典名言。”为了“向云南父老乡亲交出圆满答卷”，陈晓洪带领项目部员工，鏖战“水利工程禁区”，工程创下云南水利建设史上的壮举。

每天带领组员以3～5公里的速度行进观测，一步步沿着318国道走了十天时间，在垭口段扛着仪器走路都需要用口来吸气和呼气。“总是感觉到氧气不足、缺氧。”桥上没有避雨的地方，一把雨伞罩不住仪器和人，她宁愿让雨水淋湿自己，也不让测量仪器淋湿，她说：“衣服淋湿了可以晒干，就算是感冒了也可以吃药，但是仪器淋湿了就不能用了”。这位在高原高寒项目平凡岗位上奉献青春的正是“西藏五一劳动奖章”获得者蔡海燕。

公司通过网站、微信、报刊等媒体平台对获公司特殊贡献奖等先进人物事迹进行广泛宣传，让“劳模精神”“工匠精神”在职工群众中发扬光大。

141个党员责任区、106支党员先锋队、799个党员示范岗正活跃在项目生产经营第一线。

坚持示范引导、典型引路，国庆节前，“高原明珠号”“弘毅号”TBM国之重器在高原铁路、滇中引水等工程始发启航，为迎接党的二十大胜利召开献上了一份厚礼。

以优化管用推动建优体系

围绕建优体系，公司以优化管用为目标，在建优党的领导体系、党建工作体系、党建责任体系和党内监督体系上持续发力。

修订党委议事规则、“三重一大”等制度，完善了党委前置研究事项清单，厘清党委与董事会、经理层等治理主体的权责边界。推动所属11家子企业健全了董事会，对设立“党委”和“支部”的子企业“党建入章”内容进行规范，党的领导体系建设进一步得到加强。

加大青年干部的培养使用力度，干部结构比例明显优化，启用培训中心，“四级三序”干部选拔培养体系逐步健全，任期制和契约化考核不断深化，干部人才队伍建设体系进一步得到完善。

把经营困难、履约问题突出的14个党支部定为公司领导班子成员党建联系点，压紧压实党建工作责任；结合制度“废改立留”工作，修订《发展党员标准》等8项党建制度，编制配套工作模板100多个，党建制度体系更加规范。

明确工程分包、设备物资和财务资金管理三个方面61项监督重点，制定对“一把手”和领导班子监督责任清单和措施73条，实行纪委工作部门周计划报告工作和纪委书记工作月报告制度，完成6个重点项目的巡察，对19家单位开展了巡察整改现场评估，监督工作对生产经营的推动作用明显得到加强，“大监督”体系逐步健全。

公司结合制度“废改立”工作，突出优化管用原则，按照“全不全、新不新、顺不顺、力不力、行不行”标准进行系统梳理，让制度体系真正发挥作用，公司的各项管理体系建设都步入了快车道。

以项目党建着力建强基层

项目是最基本的管理单元、最重要的党建阵地。

公司强化项目党建引领保障作用，以提升党建引领力、增强党建融入度为目标，在提高项目执行力、强化项目监督、加强项目经验交流推广上下功夫，推动党建工作与生产经营深度融合。

截至目前，公司在海内外承建工程项目超过300个，这300个项目的背后是300个基层组织，这些组织是企业发展的根基，更是企业生生不息的动力源泉。

今年，公司党委组建公司支部标准化验收小组，深入项目一线对55个基层达标党支部进行了现场复核验收。

开展“党课下基层”培训活动，推动基层党支部补短板、强弱项，巩固拓展了支部标准化建设成果。

关键还在于确保党支部作用充分发挥，确保党员作用充分发挥。

7月18日，浙江缙云电站上库大坝一期填筑到顶。项目部上水库党员青年先锋队，发挥党员先锋模范作用，坚持工程管理问题协调处理“不过夜”，落实“日管控、周分析、月总结”全过程管控要求，做到事事有回应、件件有着落、凡事有交代，主动担当作为，针对上库地形差、施工道路布置难、料源质量差、雨雪天气多等施工难点进行攻坚。

9月5日中午12时52分，四川省甘孜州泸定县发生6.8级地震。硬梁包项目部火速开展灾后应急救援工作，抽选项目部后方党员干部组建成立抢险救援队伍，调集资源，积极配合支援力量，帮助村民陆续转移，争分夺秒开辟紧急救援通道，保证救援通道畅通，担当履责。

“6天时间里，队员们以山为家，累计巡山300余公里，设立防火宣传点、临时蓄水池8处，发放防火告知书上千份。发现火灾隐患百余处，劝返车辆300余台次，及时发现并扑灭火情两起，守护了国家林业资源和人民群众生命财产安全。”这是重庆科学会堂项目党员团员突击队在参与重庆高新区森林防火应急救援工作中的“轨迹”。

9月19日，深圳地铁12号线土建四工区范围内5座车站5个区间全部完成验收移交，项目部立足深化党建引领，强化基层建设，紧紧围绕项目中心工作，大力推进党建和生产经营深度融合，为项目高质量履约注入强大新动能，唱响“保开通”最强音。

网络培训班、“党课下基层”“万名党员进党校”等形式教育培训党员、党务干部2800余人次，进一步加强了“三支队伍”建设。

各基层党组织建设进一步增强，基层党组织成为了宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员党员群众和推动改革发展的坚强战斗堡垒。

党建工作做实就是生产力、做强就是战斗力、做细就是凝聚力。

潮平两岸阔，风正一帆悬。“切实把党建工作转化为落实‘两增一控三提高’目标、推动改革发展、提升竞争优势的实际成效。”公司党委书记、董事长王曙平说道。