12月10日，掘进工程公司通过“现场+视频”方式组织开展2024年项目安全总监集中述职评议工作，通过搭建对标交流平台，以讲成绩、揭短板、亮不足的方式提升项目安全总监安全管理能力。

会上，由各在建项目安全总监进行集中述职，重点从任职情况、年度履职情况、党风廉政和廉洁自律情况、安全环保管理工作思路方法、存在不足及下一步努力方向等方面进行年度述职，掘进工程公司纪委书记、安全总监以及党群、人力、安全职能部门负责人结合各安全总监述职情况进行逐一点评，并进行评议打分。

会议要求：一是要知形势、明职责、强执行，深入学习领会习近平总书记关于安全生产重要论述，履行安全总监岗位职责，带好头、做表率，监督好、指导好其它三个责任体系人员履职尽责，形成安全合力提升项目安全管理水平；二是加强业务知识学习，强化安全管理经验总结及创新，在新形势、新要求下做细、做精、做优安全管理工作，着力打造一支“能管理、会管理、管得好”的安全总监队伍；三是既要强化安全总监自身的组织统筹能力、沟通协调能力、专业业务能力、应急处置能力，更要增强对安全管理的前瞻力、决断力、控制力和感召力，在安全管理工作中既要有斗争精神更要讲究方式方法，善于“向上管理”获得领导支持、“换位思考”获得员工理解、“抓关键要害”向一线实际问题精准发力，以高质量安全监管能力保障公司高质量发展。

会议现场